1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....每次减分评分小计考核分数合计评语综合得分综合服务部工程技术人员年度考核表职等系数姓名部门职等考核时段出勤及奖惩迟到早退旷工事假病假培训缺勤行政处分次数罚款书面警告记过次数天数项目考核标准配分自评初评审核工作态的策划能力有系统，适用公司长远发展组织协调善于平衡协调部属，能自动自发与人合作达成目标授权指导善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属达成任务评分小计工作绩效分工作状况部门目标达成情况，每项未达成，减分执行力上司安排的任务或口头指令，每项未及时完成......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....奖金总额该部门销售总额占公司销售总额的百分比该部门绩效成绩实际销售额与公司原销售目标的比例例如奖金总额方案年终奖金总额可以按照以下几种方式核算从全年销售总额结合公司全年销售目标完成比例按不同比例计算说明可按公司全年销售总收入确定技术百分比计提奖金总额，建议比例为之间，然后按照实际销售收入与原定目标的完成比例确定实际奖金总额。例假如完成年度销售额万元，按计提，万元经理认为该部门表现极佳，得呈总经理批示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越分含。注特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。分数增减员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....行政办公室执行，各部门配合。绩效分等年度考绩分为四等分以上为特等至分为甲等至分为乙等至分为丙等。注考绩分数律为整数。考核限制公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本公司年终奖分配方案及员工绩效协调能力善于平衡协调部属，能自动自发与人合作达成目标专业技能熟练专业知识,能充分完成本职工作学识经验较丰富的工作经验,能触类旁通,且常能提供改进意见学习能力能快速的掌握新技术，主动获取新知识计划能力性强，思路清晰，有事半功倍的效果评分小计工作绩效分工作职按岗位职责或公司制度要求，每项未达成，减分技术运用总结设计规范，未及时更新，每次减分工作质量每发生次异常质量问题，减分执行力上司安排的任务或口头指令......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....每项未达成，减分工作质量每发生次异常质量问题，减分成本意识办公用品或耗材使用超标，每次异常损耗，减分工作效率岗位职责或公司制度要求有时效性的任务，每项未达成，减分评分小计考核分数合计评语综合得分全文分服从性能服从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨出勤状况按时上下班，不旷工不迟到不早退，病事假少团队合作能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动工作负荷勤于思考，努力提高工作水平评分小计经验学识分沟通能力亲和力强，上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的握新技术知识，运用自如工作负荷公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本第页工作负荷大时也能努力工作......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....勤劳肯干，任劳任怨出勤状况按时上下班，不旷工不迟到不早退，病事假少团队合作能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动学习能力积极主动参加培训学习，能快速的与加薪的考评依据，特等评定有额外奖金元。考绩要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。经销售总监审查，有违反公司规定者，该主管记次小过，呈总经理核查。申诉凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈销售总监，再呈报总经理。由总经理裁定进行调查或维持原议。申诉日期限于考绩经管理部门通知个人后日内，逾期销中心总人数人，年度人工工资总额万元，按提取年终奖金，为万元。按前例未完成销售目标，年终奖金总额为万元万元......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....每逾次扣分。本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数分限制之外。在岗时间在岗时间超过个月的，年终奖金按发放。在岗时间超过个月不足个月的，年终奖金按发放。在岗时间不足个月与未转正员工，不予发放年终奖金。含者。人数限制特等人数为人以下的部门，特等考绩人数最高限为人。人数人以上的部门不含，特等考绩人数最高限为人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈特等考绩报告书呈予总经理。各部门考缋平均总分数不得逾越分示例部门人，则总分数不得超过分。但如果该部门各部门主管考绩由总经理初复核春节前日，总经理全部复核完毕......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....该部门计划销售总额占公司营销中心销售额的实际完成销售额比例万元由各部门按职位等级及考评成绩确定各员工的奖金额。把奖金总额按部门人数确定奖金基数。如万元部门个人，基数为每人。如普通职员奖金个人考评成绩等级奖励等级评定作为下年度升职升级万元，原定销售目标万元，实际完成比例为，年度奖金分配总额为万元万元。按公司营销中心全年人工工资成本总额按全年目标完成比例分档次计提说明由财务部核算公司营销中心所有人工工资年度成本总额，按计提年终奖金总额，在乘以年度目标完成比例，最终确定实发奖金总额......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....积极达成目标，具有较强的观察判断应变和处理问题的能力沟通能力亲和力强，上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目效性的任务，每项未达成，减分评分小计考核分数合计评语综合得分般职员年度考核表职等系数姓名部门职等考核时段出勤及奖惩迟到早退旷工事假病假培训缺勤行政处分次数罚款书面警告记过次数天数项目考核标准配分自评初评审核工作态亲和力强，上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的协调能力善于平衡协调部属，能自动自发与人合作达成目标专业技能熟练专业知识,能充分完成本职工作学识经验较丰富的工作经验,能触类旁通,且常能提供改进意见计划能力性强，思路清晰......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....减分成本意识办公用品或耗材使用超标，每次异常损耗，减分工作效率岗位职责或公司制度要求有时分服从性能服从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨出勤状况按时上下班，不旷工不迟到不早退，病事假少团队合作能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动学习能力能快速的掌握新技术，主动获取新知识工作负荷勤于思考，努力提高工作水平评分小计经验学识分沟通能力工作质量每发生次异常质量问题，减分工作效率岗位职责或公司制度要求有时效性的任务，每项未达成，减分成本意识本部门耗材使用超标，每次异常损耗，减分工作职责按岗位职责或公司制度要求，每项未达成，减分安全安全事故每发生次......”。