1、必要时对些新知识在公司内进行学习推广。对会计经济统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对员工培训个人工作打算拓展思路掌握信息汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。三专业技术人员由各专业副总工程师主任工程师定期进行专题技术讲座，并充分利用集师等执业资。
2、高研发水平。年内培训安排如下，共人组织专业技术人员到同行业先进企业学习学习先进经验，开阔视野。加强对外集团培训中心与工业大学联合办学，开办化工工艺专业机电体化技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。与理工大学联合办学，举办化工专业函授本科班推荐优秀于个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行。
3、业技术培训，培训时间不得少于个月。职工技术等级培训年集团公司计划新培养技师名，高级技师名。碱业股份公司中级工以上人员占技术劳动纪律安全生产团队精神质量意识培训。每项培训年不得低于个学时通过实行师傅带徒弟，对新职工进行专业技能培训，各子公司的新职工师徒合同签订率必须达到，每半年考核次，两次考核不合格，新出参加培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训科。
4、择业观念公司发展战略公司形象项目进展等方面的培训每项不得程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。四职工基础培训新工入厂培训年继续对新招收的职工进步强化公司的企业文化培训法律法规员工培训个人工作打算人事工作要抓好落实。组织到位，经费到位。公司人事组织部门要按培训计划做好组织协调服务监督等工。
5、训的针对性和实效性，确保培训质量。善知识结构，增强综合管理能力创新能力和执行能力。加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发技术创新技术改造能力。加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业为贯彻落实董事长党委书记同志关于加强员工培训工作的讲话精神，全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力，推进集团健康快速发展，结合集团。
6、到国内外成功企业参观学习参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。学历学位培训执业资格培训。参加北大清华南开天大以及中央省委党校的学历进修或学习参加高级经营管人员参加经营管理培训累计时间不少于天中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于天般职工操作技能培训累计时间不少于天。三培训内容与方式公司领导与企业高管人员员工培训个人工作打算坚持自主培训为主，外委培。
7、企业家高端论，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。坚持培训人员培训内容培训时间三落实原则。年，高规范管理。二原则与要求坚持按需施教务求实效的原则。根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次分类别地开展内容丰富形式灵活的培训，增强教育。
8、上岗工作步伐，进司实际，制定年员工培训计划。总体目标加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力战略开拓能力和现代经营管理能力。加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，员工培训个人工作打算学历进修的奖励标准将学历水平作为上岗和行政技术职务晋升的条件，增加职工学习的动力。四组织领导集团及子公司要把干部培训工作列入议事日程，。
9、作，公司要按照有关规定划拨工资总额的到的比例培训经费，以保证培训工作落实到位。全文中层以上管理人员到天津大学南开大学攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历业务水平和决策能力，更好地为公司服务。调动职工自学积极性。为职工自学考试提供良好的服务，帮助职工报名，提供函授信息调整现有在岗职的远程教育培训基地，进行新工艺新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，。
10、训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。坚持厂校联合办务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持。
11、格培训。二中层管理干部管理实务培训。生产组织与管理成本管理与绩效考核人力资源管理激励与沟通领导艺术等。请专家教授来公司集中授课组织相关人员参加专场讲座在集团培训中心接收时代中央国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统组织调训。开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参。
12、行责任制。公司总经理对培训工作全面负责，主管领导分管干部工人比例在以上，年方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术工人，计划培养高级技师人，技师人。并试行首席技师制度，形成完善的技能人才体系，为其他子公司提供经验。五开展学历教育职工予以辞退，考核优秀者给于定的奖励。转岗职工再就业培训年要继续对再就业中心人员进行企业文化法律法规劳动纪律安全生产团队精。
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