1、性，为企业提供个行之有效的编制主生产计划的工具。主生产计划在制定的时候以订单数据生产预测数据以及用户制定的计划参数为输入，参照可用物料制造数据等信息编制出最终的主生产计划产品或通用部件的数量和交货日期。系统具有以下功能特点可自动接收销售系统的订单，支持订单承诺，允许对订单的时间或数量进行相应的调整如果没有安装销售系统，提供手工方式进行订单的录入，保证系统的正常运行。支持生产预测功能，可以对最终产品物料或产品系列进行预测。支持通过配置比例设定，将产品大类按照计划展开，自动计算出项目的需求量，进入到主生产计划中。可自动读取确认的销售合同和预测的数据作为编制主生产计划的参考依据。提供多种可选参数，为计划的自动编制提供较强的灵活性提供主生产计划的模拟功能，可根据所选参数不同，计算出多套模拟任务，。
2、归集，依据采购生产销售等发生的业务单据，确定成本发生的科目责任对象和核算对象后转换成成本帐务单据。还需对费用进行管理，并依据产品生产数量实做工时等成本动因将费用分配到相应的责任对象和产品对象上。在以上基础上，系统进行辅助生产成本和基本生产成本相关的各种结转处理，同时生成各种核算对象与责任对象的月周和日成本，形成各种成本报表成本计划主要由企业成本主计划和成本分解计划构成，前者支持企业流动资金需求的平衡，后者确定企业绩效考核用的成本指标基准。通过产品零部件工艺工序以及材料费用和加工费用不同层次的汇总与分解，确定企业级成本计划以及车间生产线管理控制点等各个管理环节的成本费用控制指标，为成本控制提供比较基准。主生产计划管理系统生产制造系统是制造企业生产经营管理的主体，也是系统的精髓。系统吸收了国。
3、和国际上其它先进的管理思想和方法，合理配置企业内外部供应需求和各种资源，制定出切实可行的生产计划。保证各生产部门工序间的衔接，使生产管理层次和工作流程大大简化，降低库存，节省资源，提高企业对市场的快速应变能力。系统结构如图所示主生产计划是企业资源计划体系中的主控计划。起着从宏观计划向微观计划过渡的承上启下的作用，是联系销售和生产的桥梁，它把销售订单与预测转换为生产任务，同时又把生产计划与库存转换为可签订单。系统根据销售预测客户订单可用物料可用能力以及管理政策和目标等因素，制定出个切实可行的主生产计划产品或通用部件的数量和交货日期，增强企业的竞争力及市场的应变能力。系统能够支持多种生产模式能够支持时间成本双主线的管理模式。系统以人机交互的方式实现主生产计划的编制，提高主生产计划的科学性和准。
4、建各种应用系统。系统面向企业的管理需求，提供较为宏观的管理，主要包括受订单处理流程采购及进货业务流程盘库业务流程财务处理流程，其目标是实现企业内部物流资金流和信息流的集成，为公司各级管理人员提供及时可靠的决策信息，提高企业响应客户响应市场的时间和竞争力等。根据总体规划，分步实施的原则，牡丹江聚宏高密度板厂系统在实际实施过程中，根据各个系统的难易程度和在整个系统中所处的地位和作用，可分为二期进行实施实施系统第期制造数据管理系统主生产计划管理系统物料需求计划管理系统能力需求计划管理系统车间生产活动控制管理系统车间现场控制管理系统车间生产数据汇总系统库存供应管理系统采购管理系统质检管理系统第二期销售管理系统应收管理系统客户关系管理系统设备管理系统成本计划系统成本核算系统财务系统人力资源管理系统。
5、实际发展前景，我们提出了如图所示意的牡丹江聚宏高密度板厂系统以下简称整体集成解决方案。业务操作层监控层管理层和决策层四层责任分工在下图中，将牡丹江聚宏高密度板厂的各项活动划分为四个层次业务操作层监控层管理层和决策层，便于企业明确岗位分工。基层人员保证日常工作的正常运转，中层管理人员负责对业务的监控和管理，高层领导根据对信息的分析，制定相关的决策。基于准确及时的信息传递及明确的系统权限划分，确保更好地完成牡丹江聚宏高密度板厂的各项基本活动。牡丹江聚宏高密度板厂系统整体集成示意图在业务操作层，基层工作人员完成其负责的各项业务活动，这些业务活动按照服务客户后序拉动方向进行业务集成。在监控层，中层管理人员基于信息技术支持，实现对基层人员业务操作活动的自动和半自动监控，确保基层人员工作的正确性。在。
6、来使得企业发展环境发生了根本变化，国内的企业将面临全球性的市场资源技术和人才的竞争，开放的国际市场使得消费者更具有选择性，个性化多样化的消费需求使得市场快速多变不可捉摸无法预测，客户化小批量多品种快速交货的生产需求不断增加，各种新技术的涌现和应用加剧了市场的快速变化，市场的动态多变性迫使企业改变策略，时间质量被提高到首位，本世纪同行业的竞争将是柔性和响应速度的竞争，以适应全球市场的动态变化。通过牡丹江聚宏高密度板厂期工程的实施，企业已经初步认识到了信息化管理带来的效益，项目是个系统的工程，只有企业的所有业务活动都纳入到信息化的管理中，才能充分发挥其作用。通过二期工程全面实施，能够使实施后能够充分发挥的各项功能，做到企业信息的集中统管理，各部门业务的紧密集成。是适合中国国情的系统，是在总结。
7、工录入两种方式完成否则，可以通过手工录入方式进行客户订单数据的维护。计划过程根据前两个模块设置的数据，系统接合车间在制和库存等信息自动编制出主生产计划。计划编制完成后，用户可以进行手工调整，认可后保存入计划库中系统同时提供计划的调整修改功能和对计划的各种状态进行维护功能，包括计划的确认下达计划的完成计划的撤消等操作。计划查询提供多种查询手段，从不同的方面对主生产计划进行各种查询。系统提供查询主生产计划详细信息的功能，可以按照物料代码计划号需求日期和计划状态等条件进行组合查询能够按时间段汇总查询主生产计划，统计出段时间之内主生产计划的执行情况能够对主生产计划进行来源的跟踪反查，可以查出条主生产计划是为哪个客户订单或生成预测进行产生的。系统整体集成解决方案在综合考虑公司的实际情况后，结合公司。
8、靠建设了企业内部高速计算机网络，各部门科室已全部联网。建立健全了计算机及网络的管理维护制度。在实施工程期间，已经对企业人员作了多方面多层次的培训，并由金蝶中国软件哈尔滨分公司负责培训，企业人员都已能够熟练使用计算机，并了解计算机管理系统的工作模式。组织管理的可行性牡丹江聚宏高密度板厂董事长王建洪对实施信息化管理及安全追溯系统非常重视，并把项目作为把手工程的思想贯穿信息化建设的全过程。把手工程不但企业把手要抓，企业内部各部门车间的把手也要抓。不但抓信息化实施方案的确定，而且还抓资金的投入，抓人员的培训。几年来非常重视信息化的发展，不仅选派专人考察调研，确立专人主管信息化工作，还投入专项信息化资金，建立公司的网络系统，在设计和工艺部门首先实现了自动化和设计的参数化改造，大幅度提高了劳动生产率。
9、合查询分析系统期工程中主要目标是完成系统平台和生产计划与控制系统的建设。系统是建立在高速网络与数据库系统支撑环境之上，期工程中首先需要完成的是网络和数据库的建设。在生产制造企业中，生产处于核心地位，切管理经营活动都是围绕着产品生产这核心任务展开的，销售采购库存成本财务等诸系统均以生产系统为纽带连接在起，所以系统业务方面第期应完成生产计划管核算，并支持月周甚至到日成本的核算。责任成本核算为企业内部成本控制和绩效考核服务，产品成本核算为企业经济核算和优化生产过程服务。在此基础上，提供多层次的成本计划系统，支持制造企业成本的事前和事中控制，确保企业利润控制目标的实现。成本系统使用前需要定义成本科目责任对象核算对象产品对象以及各种成本的结转关系，以便进行成本帐务的自动处理。成本核算需要首先进行成。
10、管理模式和我国企业实践中的基于成本控制的集约化管理模式的基础上，采用了适合中国国情的基于时间成本双主线计划与控制管理模式的新型软件系统。继承了西方以准时交货为目标的时间进度主线管理的优点，又融入了中国以降低产品成本为主要竞争手段的成本主线管理的特色，通过时间成本双主线及其相互约束的计划与控制实现我国企业的集约化信息化管理。系统集成框架体现了生产计划与成本计划的联合控制，以销售定产量以产量定供应，责任成本核算与产品成本核算，最终强化业绩考核与人力资源控制。综上所述，我们不难看出企业的管理信息化对促进企业快速发展的必要性和急迫性。可行性分析系统开发的技术可行性目前牡丹江聚宏高密度板厂内部布局规划整齐，联网通过交换机组建局域网络系统，线路十分清晰。企业在去年更换了数据库服务器，保证了数据的安全。
11、用户进行选择。计划编制完成后，可以根据下达计划实际合同以及库存情况，查询可承诺订单数量，为销售人员签订订单提供依据。内部处理按天作为核算周期进行计算，但可以按照用户自定义的时间段进行查询和列表。可以对计划进行各种汇总查询，可以对计划进行来源的反查等操作。提供套严谨规范的计划编制审核下达撤消的流程。系统包含计划基础数据需求来源维护计划过程和计划查询四个主要模块计划基础数据维护计划员在此模块设置编制计划所需的各项参数，设定计划展望期需求策略任务号生成方式和统计时间段等编制计划必备的基础数据，如果采用两级主生产计划的方式，还要定义计划数据。需求来源维护主生产计划的主要需求来源是生产预测和客户订单，此模块完成对生产预测和客户订单的维护工作。如果系统安装了销售系统，客户订单的维护可以采用自动读入和。
12、产品设计水平和设计速度的提高为企业参与竞争奠定了坚实的基础，的应用也是企业信息化的基础。在项目实施的过程中，各级部门的把手都亲自把关。按照先进的软件的管理要求对现有的业务流程进行根本性的改造。要求企业对原有的组织机构人员设置工作流程进行重新的安排，以保证功能的实现。如果不能够首先对这些不合理的流程进行彻底改造，即使利用系统使这些流程自动化，也并不能提高生产力或提高业绩，只会导致低效的流程和浪费。因此在实施过程中，由于信息化管理组织的重视，需要改革的制度和工作流程都能较为顺畅地落实，确保了项目实施的速度和质量。三系统的目标及功能系统的总体目标牡丹江聚宏高密度板厂项目实施分为两期完成，系统的总体结构如下图所示牡丹江聚宏高密度板厂系统的信息基础设施是高速网络与数据库系统。在信息基础设施支撑下，。
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