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doc 某污水处理厂污水管道施工组织设计 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:42 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 19:26

《某污水处理厂污水管道施工组织设计》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....保证工程进度的关键环。本项目的计划体系将以施工总进度计划为总体实施计划,以月周日计划为具体执行计划,并由此派生出技术保障计划物资供应计划劳动力计划资金使用计划质量检验与控制计划安全防护计划及后勤保障系列计划,使进度计划管理形成层次分明深入全面贯彻始终的特色。三人员组织保证项目组织机构本工程项目经理由从事过多项工程规模结构形式类似工程施工年富力强并具有丰富的项目工程管理和专业知识经验的级项目经理担任由多年从事施工现场技术工作,具有丰富的技术质量管理经验的高级工程师担任项目工程师设生产经理名其余各部门负责人采取从人员素质能力等竞争上岗的方式组成。作业队伍选择根据本工程施工任务量大作业面长的特点,我们将它分为四个施工段组织安排同步施工。现场操作人员将选用有同类工程施工经验的我单位在册职工及专业班组进驻现场,清包施工单位的选定,采取招标方式进行......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....解决实际存在问题协调各专业工作。每周月结束后,根据实际完成计划与周月进度计划进行对比,编制对比计划,找出影响周月进度计划完成的原因,进行具体分析,研究,编制有针对性的补充计划。工序管理保证劳动力安排根据周进度计划安排,找出关键工序,合理组织劳动力,精心策划,优化劳动力组合,确保各工序工期的合理,避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序,造成窝工现象同时责任落实到人,赏罚分明,对缩短了工序工期的班组予以奖励,影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。工序验收每道工序完成后,作业班组进行自检,合格后报工长复检,由工长报专职质检员验收,生产班组和质检员签字认可,办理交接检手续,方可进入下道工序施工。加大质检人员的权利,充分发挥专职质检员的作用,严把工序质量关。确保各工序质量次验收成优,杜绝返工,以良好的施工质量获取工期的有效使用。实行样板引路,作好技术交底的落实工作......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....防止产生流水不畅或其他窝工现象,切实做好各道工序间的搭接和配合。管道及管线工程施工此阶段主要包括管道基础施工污水管道的铺设及接口抹灰等。此阶段工序穿插多,应合理组织流水作业,严格控制土方和管道铺设的成品质量。应合理组织施工,形成流水作业。考虑到工作面较长,因此我们合理安排工作面和施工段,做到各工作队在各工作面施工段内均能连续作业,提前准备好充足的人力资源和机械设备等。检查井等砌筑工程施工在此阶段施工前土方开挖完成,地基夯实垫层砼浇筑必须经过验收合格后方可进行下道工序施工。土方回填主要采用人工回填,在回填前要提前试水检查,合格后采用机械分层夯实。清理竣验抓紧抓好扫尾工程的施工与完善整改工作,遵照建设部和保定市关于建设工程竣工备案文件要求,配合建设单位做好竣工验收,交接和投入使用。二施工段的划分根据本工程的实际特点,线路较长应分段施工......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....所有项目管理人员的持证上岗率为。二作业队伍的选用现场操作人员全部选用由同类工程施工经验的我单位在册职工及专业班组进驻现场,并选定两支具有定实力的清包施工队伍进行施工确保现场操作质量。清包施工队伍的选定,采取招标方式进行。由承包单位监理单位和建设单位以及招标单位的主管部门组成评标委员会,按程序进行,选派有合格资质及丰富经验的专业队伍进行施工。并通过对广大职工的各种培训教育,提高职工的质量意识和安全生产的责任作业,提前准备好充足的人力资源和机械设备等。施工工期自年月日年月日。第三阶段检查井等砌筑工程施工在此阶段施工前土方开挖完成,地基夯实垫层砼浇筑必须经过验收合格后方可进行下道工序施工。砌筑工程工期为年月日年月日。第四阶段回填土工程施工本工程的土方回填主要采用机械配合人工回填,并分层夯实。本阶段工期为年月日年月日......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....按程序进行。确保现场操作质量,并通过对广大职工的各种培训教育,提高职工的质量意识和安全生产的责任感。特别是主要工种全部由操作技能熟练并富有多年施工经验的工人组成作业队伍,劳动力实行动态管理,可随时调配所需人员进入现场施工,以满足施工所需的劳动力。四施工组织管理及技术保证措施施工计划管理计划的编制根据对甲方的承诺,我们编制工程总进度计划,作为工程施工阶段目标的级控制计划,该计划亦作为我方与甲方签订合同的条款之。根据总进度计划编制二级进度计划,该计划关键控制点既是我们和各专业分包签订合同的依据,又是分别编制各专业进度计划的依据。根据二级进度计划由项目工程部编制月进度计划,施工工长编制周进度计划报项目工程部审批,现场施工专业队编制日进度计划,于每周生产例会提出经会议平衡认可后,发给有关执行人。同时根据上周计划完成情况进行调整,编制周计划......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....人行道下选用轻型井盖及支座,井盖设防盗措施,铸铁井盖支座及踏步作法见,。检查井除预埋管接入井道路交叉口井转弯井和变径井井位不可动外,其余各井位置可根据实际情况在不截断管道的情况下适当调整间距,但井间距应满足规范要求。为了配合管理部门进行管道清淤,要求除预埋管接入井及转弯井做沉泥井外,直线段管道小于等于时,每个检查井均做沉泥井,沉泥坑深,做法见未做沉泥井的检查井须做流槽。工程施工部署施工顺序本工程施工,必须严格遵循以下施工程序先挖土,后管道先试水,后回填。将工程按施工顺序划分为土方工程管道及管线工程施工检查井砌筑工程施工④回填土的施工清理竣验,共五个施工阶段。计划开工日期为年月日,竣工日期为年月日,施工总工期为天。土方工程此阶段施工中工作量较大,主要施工内容包括测量放线土方开挖等。本阶段应制定阶段性施工进度计划并严格实施,强化施工过程的控制......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....设计管径为,长约米不含过路支管。设计污水泵站位于迎宾街与东环路交口西南角,规划设计流量约。占地面积约。保清路富强路北环路段其情况与其他道路相同。二管材基础及接口概况开槽施工管材采用承插口钢筋混凝土排水管Ⅱ级,根据不同覆土厚度采用混凝土基础,覆土厚度不能满足最小要求的地段,管道须做加固处理,接口为石棉水泥打口。如管道设时到洼地或基础下为非原状上层,需进行地基处理,挖去表面杂土至原状上层,超挖部分用灰土回填至基础底,夯实度达到规范要求。顶管施工管材选用平口或企口钢筋混凝土排水管Ⅱ级,基础为土弧基础,接口采用内涨圈接口。检查井检查井选用砖砌圆形和矩形污水检查井。城市道路下的井盖及支座规格为,材质为球墨铸铁。井盖设在非铺装地面时,支座周围应浇注混凝土圈,其宽度不小于,若设在铺装地面时,不再浇注混凝土圈,支座周围填筑的材料应与地面铺装材料致......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....遵照建设部和保定市县关于建设工程竣工备案文件要求,配合建设单位做好竣工验收,交接和投入使用。年月日年月日为本工程的清理竣验。在施工阶段,应预先解决好各种材料的确认以及货源组织。通过严格周密计划合理组织施工做到作业面不闲置工序衔接紧密。处理好水电设备安装各专业的协调配合和成品保护工作。我公司根据网络控制原则,编制了本工程网络进度控制计划,施工进度计划详见附图。施工进度计划保证措施我公司将以流的施工策划与运作流的管理与协调流的技术与工艺先进的设备与材料优秀的劳动力素质等来保证本工程各项目标的实现,从而满足业主对工期质量等方面的要求,尤其是对工期采取如下保证措施。提前作好施工前的准备工作我公司旦中标,便积极主动地尽早和业主道办理好整个场地的交接手续。在进驻现场后,首先和相关部门办理好移交工作,以便尽快进行施工......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....组织各段分别进行施工。三主要施工机械本工程的施工机械主要为管沟开挖管道吊放施工回填施工机械及顶管工程施工机械,详见拟投入的施工机械表。四临时用水设计在搅拌场地设置临时上水管道,供水管径选择,埋深。根据答疑要求施工方就近解决临时用水问题。五临时用电设计临时用电电缆采用三线五相制,埋深,根据答疑要求施工方就近解决临时用电问题。施工准备第节施工人员准备管理人员的选用在管理人员的选用上,我们将调动精兵强将,选用批技术强业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干,形成个富有生机活力的集体,我们将实行以人为本战略,实施动态管理,明确岗位职责,落实奖罚制度。我单位将选派有类似工程管理经验,具有工程师职称且具有级项目经理资质的人员担任本工程项目经理,由具有丰富施工经验的高级工程师担任本工程的技术负责人......”

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