1、善而引起的产品损坏短缺和混料等质量问题负责。寻找各项物料及服务之合格供应商。采购符合品质要求规格之物料以及交期跟催。因根据市场物料供需关系，与供应商沟通，洽谈符合公司成本之单价。主导评鉴考核供应商。组织供应货源及时满足生产的需要，负责物料之退货处理和物采申请。工程部质量职责机械设备建档管理加工部模具夹具刀具治具建档管理押出模具夹具印字轮治具建档管理④工厂检测仪器的管理和内外校验样品的制作及确认作业指导书表工程图纸等技术数据的制作工程技术的确认文控中心质量职责文件与数据的记录编号发行保管分发销毁与维护。过期无效文件的回收作废销毁及暂留文件的保留。文件与数据有效性监控文件与数据原件文件文件及电子文件的备份保管及维护质量管理手册文件编号标题职责页次版本内部沟通本公司确保所有质量管理体系过程及其有效性在各部门之间进行沟通。内部沟通可包括顾客要。
2、编号标题职责页次版本人事行政部门质量职责合理安排人才，发挥人力资源优势制订措施,做到奖勤罚懒,奖优罚劣,充分调动员工的积极性。会同有关部门组织好质检试验管理技术设备材料等各类业务人员特殊工种工人的培训考核发证工作。建立管理员工培训考绩档案。负责组织人员的招聘工作。④负责按规定期限集中销毁经审核批准后的作废文件和资料。品质部质量职责⑩监督产品质量标准和强制认证标准的贯彻执行执行认证标志的保管使用控制程序负责对单位质量体系文件的使用和保管情况进行管理监督。⑪对从元器件和原材料进货到产品出售的全过程进行日常质量检验验证把关，负责对不合格品进行有效地控制。确保未经检验授权的元器件和原材料不投产半成品不流入下工序成品不出售负责成品的确认检验工作并做好相应的检验验证标识。对检验方法检验手段和检验结果的可靠性和正确性负责。⑫负责仪器的校准和日常管理。
3、工作。⑬贯彻三检相结合的检查制度，保证认证产品的致性推广应用质量统计技术，对质量检查体系的合理性负责⑭组织并参加对内质量事故的分析和对外质量异议的处理⑮督促和检查对不合格的纠正和预防措施的落实⑯负责质量记录的管理⑰制订内审计划,经批准后主持实施。⑱组织质量信息的传递，及其收集整理归纳统计，及时报告，以保证其准确性和及时性。质量管理手册文件编号标题职责页次版本资财部质量职责负责物料的入库贮存保管及发放工作。编制仓库管理文件。并严格执行物料收发制度坚持先进先出的工作原则分区归类，整齐存放，并注意防潮防压防跌，维护好库存产品的质量。维护入库产品的状态标识，保证库存品的合格性。负责对搬运工文明装卸的培训，并在实际工作中进行监督，杜绝野蛮装卸等行为，确保产品质量。按产品的保管条件要求进行保管,并经常检查，发现质量异常需与品质部联系。对由于管理不。
4、„„„„„„„„„„生产设备维护保养„„„„„„„„„„„„„„„„„„例行检验和确认检验„„„„„„„„„„„„„„„„„检验试验仪器设备校准和检定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„运行检查程序„„„„„认证工作的研讨经验交流和学术活动。建立文件化的程序，确保认证证书及认证标志的妥善保管和正确使用。提高本公司对顾客要求的认识。质量管理手册文件编号标题职责页次版本业务部质量职责新客户之开发联系及样品送样承认。品质资讯回馈之窗口。公司营业目标执行。④合约审查签订执行。新客户评估及跟进。客户满意度调查及服务。跟踪订单的生产情况，监督产品质量是否符合订单要求。组织运输安全出货事宜，保证准时交货，如有改动与客户进行沟通协调，达到客户满意。生产部门质量职责根据公司年度总方针目标，负责生产计划编制和管理负责组织生产，搞好在制品半成品质理和。
5、设备的标识，建帐和资料的管理。所有的设备都应标识该设备的名称与编号，建立设备登记表，内容包括编号设备名称型号使用部门生产厂家或产地验收和使用状况等。设备管理部门制定设备操作保养规程，按照计划安排在规定期间进行维护保养，并将每次维修保养情况记录在设备维护保养记录表中。当发现设备损坏，当班工作人员应立即向设备管理部门主管汇报，以便组织人员维修，维修好后将结果记录在设备维修记录表内。如部门能力不能解决的维修项目，设备管理部门应申请外委维修保养，经总经理批准后执行，维修后设备管理部门负责验收，写出验收报告，并填写设备维修记录。质量管理手册文件编号版本生效日期编写杨创华审核林显明批准李海受控状态受控颁布令质量管理手册是建立和实施质量管理的纲领性文件，也是建立实施强制性认证的必要依据。本手册依据照明电器产品强制性认证实施规则的实施要求进行编制，并。
6、料审查和保管。参与公司的的含管理质量管理体系文件的建立更新。珠海雷克斯电子科技有限公司总经理签署签署日期年月日品管部负责人授权书根据公司经营管理设置及其原则，任命杨创华为本部品管部负责人，被授权人依照岗位职责质量手册程序文件及有关制度，执行其工作范围的职责行使岗位职权并承担相应义务监督产品质量标准和强制认证标准的贯彻执行执行认证标志的保管使用控制程序负责对单位质量体系文件的使用和保管情况进行管理监督。对从元器件和原材料进货到产品出售的全过程进行日常质量检验验证把关，负责对不合格品进行有效地控制。确保未经检验授权的元器件和原材料不投产半成品不流入下工序成品不出售负责成品的确认检验工作并做好相应的检验验证标识。对检验方法检验手段和检验结果的可靠性和正确性负责。负责仪器的校准和日常管理工作。④贯彻三检相结合的检查制度，保证认证产品的致性推广。
7、厂房和库房。资源提供所有的过程都涉及资源，总经理负责提供并保证实施和改进质量管理体系所需资源。以上的设施随强制性认证标准，业务的发展和以后的实际需要而配置或及时得到更换如需要采购，应参照本手册的第章采购和进货检验的相关要求进行。生产设备和检验设备各部门负责人保证本部门设施的使用维护和日常保养，确保设施资源在使用中完好状态，满足稳定生产符合强制性认证标准的产品要求。设备管理部门负责设备的管理。设备管理部门主管负责设施设备申购评估及报废的审核，总经理负责设备申购及报废的批准。维修人员负责设备的维修和定期保养。公司所有主要设备及其相应的设施的原始资料保存在资料室。新增设施设备由设备管理部门按合同有关说明书及有关国家规范标准进行验收。如验收不合格的，除及时向总经理汇报外，如属公司采购，则按第章的采购程序办理，或与供方协商解决。设备管理部门加强。
8、该做记录的要认真做好记录。加强车间劳动管理工作，推行定额管理。严格执行劳动考勤制度，提高生产率。搞好车间的文明生产和定置管理工作，保持良好的车间生产环境。要按单生产，保证并努力提高产品直通率和成品率。搞好职工培训工作，经常开展工艺纪律，生产技术安全技术安全生产教育，提高员工队伍素质，保证不出人身重大伤亡事故。⑩负责对制造商提供的生产元部件特别是关键元部件合格认定及致性认定工作和产品变更的管理工作⑩负责对不合格品的退换等处理工作。⑩负责与制造商的沟通反馈工作。并依据质量交货期合作态度等几个方面进行综合评价，为制造商提供实行奖优汰劣的动态管理的依据。珠海雷克斯电子科技有限公司总经理签署签署日期年月日质量管理手册文件编号标题质量手册更改履历页次版本章节号更改单编号修改内容和或代号生效日期修改人版本新版发行质量管理手册文件编号标题目录页次版本。
9、定置管理,合理安排科学调度，贯彻落实生产计划，尽量做到均衡生产负责按质按量按期完成合同生产任务。④做好生产过程的产品标识,保证产品标识的可追溯性。严格按作业指导书等文件的要求操作，该做记录的要认真做好记录。加强车间劳动管理工作，推行定额管理。严格执行劳动考勤制度，提高出勤率和劳动生产率。搞好车间的文明生产和定置管理工作，保持良好的车间生产环境。要按单生产，保证并努力提高产品直通率和成品率。搞好培训工作，经常开展工艺纪律，生产技术安全技术安全生产教育，提高员工素质，保证不出重大事故。⑩负责对制造商提供的生产元部件特别是关键元部件合格认定及致性认定工作和产品变更的管理工作⑩负责对不合格品的退换等处理工作。⑩负责与制造商的沟通反馈工作。并依据质量交货期合作态度等几个方面进行综合评价，为制造商提供实行奖优汰劣的动态管理的依据。质量管理手册文件。
10、应用质量统计技术，对质量检查体系的合理性负责组织并参加对内质量事故的分析和对外质量异议的处理督促和检查对不合格的纠正和预防措施的落实负责质量记录的管理制订内审计划,经批准后主持实施。组织质量信息的传递，及其收集整理归纳统计，及时报告，以保证其准确性和及时性。珠海雷克斯电子科技有限公司总经理签署签署日期年月日生产部负责人授权书根据公司经营管理设置及其原则，任命张锐华为本部生产部门负责人，被授权人依照岗位职责质量手册程序文件及有关制度，执行其工作范围的职责行使岗位职权并承担相应义务根据公司年度总方针目标，负责生产计划编制和管理负责组织生产，搞好在制品半成品质理和定置管理,合理安排科学调度，贯彻落实生产计划，尽量做到均衡生产负责按质按量按期完成合同生产任务。④做好生产过程的产品标识,保证产品标识的可追溯性。严格按作业指导书等文件的要求操作，。
11、求在公司各部门进行传达，由业务生产品质资财部门通过各种质量记录等进行沟通。通过工厂有关规章制度进行沟通。通过部门之间或部门内部的日常工作会议进行沟通。④通过部门之间或部门内部的书面或口头形式的工作信息或要求如各部门日常报告会议纪要工作批示等进行沟通。发生问题后有关部门和人员及时跟进处理。通过对问题的总结内部审核等进行沟通。文件的传递。沟通贯穿于所有的活动当发生问题后如果没有得到及时的解决都被认为沟通发生了问题，相关的人员都负有责任。相关文件无相关记录各部门日常工作记录。质量管理手册文件编号标题资源页次版本资源本单位应从以下个方面及时确定并提供所需的资源配备生产设备和检验设备以满足稳定生产符合强制性认证标准的产品要求应配备相应的人力资源，确保从事对产品质量有影响工作的人员具备必要的能力建立并保持适宜产品生产检验试验储存等必备的环境，例如。
12、章节标题页数版本质量手册更改履历„„„„„„„„„„„„„„„„目录„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„目的和适用范围„„„„„„„„„„„„„„„„„„质量方针„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„资源„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„文件和记录文件的控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„记录控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„认证标志的保管使用控制程序„„„„„„„„„„„„采购和进货检验供应商的选择和日常管理„„„„„„„„„„„„„„关键元器件和材料的检验验证„„„„„„„„„„„„关键元器件和材料的定期确认„„„„„„„„„„„„生产过程控制和过程检验关键工序能力„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„过程参数和产品特性的控制„„„„。
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