能力，增强指导和服务企业的针对性效率性，提高服务企业指导国有资产和国有企业做强做优做大的前瞻性计划性。

二抓基础，创新管理。

是加强领导班子的合作与分工，注重提高班子的整体行政能力和服务群众解决问题的能力。

明确了主管分管和协助分管的责任，在提高班子成员的积极性的同时，也使班子成员得到了适当的锻炼，各尽其长。

二是贯彻民主集中制，创新管理手段。

采取会办单办文单局务例会会审等形式，充分征求区国资委主任区政府领导的意见，充分听取局领导班子每个成员的意见和建议，部分经营业务邀请审计局监察局参与监督审议，通过重大事项请示汇报重要事项集体议事常规事项集体会签等途径，提高决策的科学性育，爱岗敬业专多能，着力培养业务精善管理会协调政治素质高群众基础好的干部职工队伍。

七是与企业签订党风廉政建设责任书，并将廉洁从业列入年度目标经营责任书，实行重大违法违纪事件票否决。

五抓自身，廉洁从业。

是认真学习廉政准则和区政府工程建设领域项目公开和诚信体系建设实施意见，自觉按照廉政准则的相关规定和与区委区政府签订的党风廉政建设责任书的相关要求，常怀律己之心，自我警示，廉洁自律，远离红线和高压线，做到政治上明白经济上清白。

二是坚持岗位廉政风险排查和廉洁从业承诺廉洁自律公示，自觉接受民主测评防范廉政风险接受群众监督保持自身清白。

三是密切与企业的关系和群众的关系，多听企业声音，多听群众意见，切实为企业解决问题，让群众满意，让群众得到实惠。

存在问题是学习不够，对新政策新形势的要求理解和把握不够，工学关系需要进步妥善处理好。

二是廉洁从业方面，需要加强对国资局和国企领导班子的警示和规范，惩防体系建设也需要进步完善和加强。

三是工作不够大胆，特别是在对国有企业的监管考核上，谨小慎微，怕出差错，怕得罪人。

下步打算是加强学习，以学促工。

重点加强国有资产经营监督国有企业转型升级转变国有经济发展方式等方面的理论和业务的学习，以个人思想的解放思维的突破思路的拓展，带领国资局领导班子整体经营和监管水平的提升，切实推进我区国有经济发展迈上新的台阶。

二是改进作风，提高效率。

进步改进机关及国有企业工作作风，特别是加大对领导交办事项和国资局临时交办事项的指导和督办力度，提高机关及国有企业的执行力和工作效率。

三是廉洁从业，加强效能。

除加大对廉洁从业的教育力度和责任分解外，关键是要加强对资产租赁处置项目建设监理验收重大资金使用和人事任免过程的监督检查，真正使廉政从业落到实处，实现局机关及国有企业的廉洁效能。

上自我剖析，如有不当之处，敬请批评指正。

国资局长述职报告各位领导同志们年是十二五规划的第年，也是国有经济结构调整和转型升级的重要年，今年在各位领导和全体职工的共同努力下，项目建设积极推进，实事工程如期实施，资产经营稳步增长，我区国有资产和国有企业都取得了健康持续发展。

在局领导班子的配合与帮助下，在在座各位的支持下，国资局各方面工作都较好完成。

现将今年以来的主要工作汇报如下，请同志们提出意见抓学习，提高能力是参加了区委组织部组织大学网络教育学院培训中心承办的区年党政把手公共管理高级研修班，听取国情民生与发展公共危机管理战略区域经济发展创新领导干部创新思维阳光心态塑造与岗位调适等专题讲座，并积极参与讨论考察了创意产业园，增强了危机管理创新发展创意园建设等方面的意识和能力。

二是参加了区纪委组织的反腐倡廉知识竞赛市档案局组织的档案知识竞赛区政府举办的行政强制法专题讲座，认真学习省国资委关于加强市县市区国有资产监管工作指导监督的意见，提高依法行政的意识和能力。

三是自觉学习国有资产监督管理国有企业转型升级财务金融创新行政权力指导等方面的知识，拓展知识面提高业务能力，增强指导和服务企业的针对性效率性，提高服务企业指导国有资产和国有企业做强做优做大的前瞻性计划性。

二抓基础，创新管理。

是加强领导班子的合作与分工，注重提高班子的整体行政能力和服务群众解决问题的能力。

明确了主管分管和协助分管的责任，在提高班子成员的积极性的同时，也使班子成员得到了适当的锻炼，各尽其长。

二是贯彻民主集中制，创新管理手段。

采取会办单办文单局务例会会审等形式，充分征求区国资委主任区政府领导的意见，充分听取局领导班子每个成员的意见和建议，部分经营业务邀请审计局监察局参与监督审议，通过重大事项请示汇报重要事项集体议事常规事项集体会签等途径，