1、使淀粉加工厂获得稳定的原材料供应，实现长期稳定的经济发展。养猪场采用“子公司”运行模式，猪场由公司投资建设，猪场的经营计划与公司的发展战略相结合，接受公司的领导，实施具体的生产销售计划。劳动定员项目总定员人。其中木薯种植基地人，木薯淀粉加工厂人，种猪场人仔猪肥育猪场人，财务部个人，生产经营部个人。项目人力资源主要来源为管理和技术人员来源于农场职员和外聘有经验的管理和生产技术人员生产工人聘用项目区当地农村青壮年劳力。技术培训在项目投入运营之前，要对专业技术人员进行个月的技术培训，组织有关人员到管理和技术先进的加工厂和饲养场进行参观实习，以便作为项目的业务和技术骨干。项目运行后，还要定期对专业技术人员进行业务和。
2、成后，请审计部门专项审计，对资金使用做出全面准确公正的评价，对挤占挪用等问题进行严肃处理。进度管理项目进度管理要严格按照项目建设进度计划实施，层层落实项目建设任务和进度目标，对各单项工程实行项目责任人制度，完善项目的组织领导和项目的实施进度控制目标责任制，将建设进度管理落实到各级组织和实施责任人的身上，以确保项目实施进度按计划完成。项目运行管理运行管理机构项目组织管理机构是项目运行成败的关键，为确保项目的顺利实施和运行管理，按照“精简高效务实”的原则设置组织管理机构。项目由云南成立“股份有限公司”。公司下设“木薯良种繁育基地木薯淀粉加工厂种猪扩繁猪场仔猪育肥猪场财务部和生产经营部”。在项目实施建设中，项目建。
3、设资金由公司财务部管理，做到专款专用，精打细算，严格按项目的需要支付各项费用。运行模式木薯种植采用“子公司合作社农户”的运行模式。由公司建立木薯良种繁育基地，为农户提供木薯良种和种植技术，农户按技术要求对木薯进行种植栽培，与农户在“平等自愿互利”的基础上签订经济合同，明确各自的权利和义务及违约责任，通过契约机制结成利益共同体，公司向农户提供产前产中和产后服务，按合同规定收购农户生产的产品，通过有效的合作，使农户获得较好的收入。木薯淀粉加工厂采用“子公司”运行模式，按照现代企业制度建立起高效的管理体制，建立高效的供销体系。公司与木薯提供商签订长期原材料供应合同，明确各自的权利和义务及违约责任。通过有效的合作，。
4、保障工程的顺利实施。严格遵守基本建设程序在项目审批后，严格项目建设程序，不随意调整项目批复的建设性质建设内容建设标准建设规模建设地点等，如因客观条件发生变化确需进行变动的，建设单位将报经原审批部门批准后，再进行变动。确保项目进度和质量项目建设单位应与项目施工单位协商制定项目实施计划表，并于执行前通知有关单位。按项目实施计划组织项目实施，严把工程质量关。并建立健全项目建设档案，以备项目检查。严格财务管理严格按照财政部基本建设财务管理规定和农业部基本建设财务管理办法建立项目基本建设资金管理专户，做到专账核算，专款专用。工程招标为确保工程质量进度和投资效益，杜绝工程建设中的腐败现象，本项目必须按国家有关规定由项目。
5、和经济价值，“木薯种植加工饲养”的经济循环模式被广泛推广运用，有效地提高木薯产业的经济效益。近年来，肉猪价格上涨，调动肉猪生产的积极性。同时国家高度重视畜牧业的发展，先后下发了国务院关于促进畜牧业持续健康发展的意见国务院关于促进肉猪生产发展稳定市场供应的意见等文件，并出台了系列扶持畜牧业发展的政策措施。云南省“十五”时期经济社会发展的主要任务也提出“在保证粮食稳定增产的基础上，发展优势生态营养安全特色农产品。巩固提升烟糖关行业，增加国家税收。本项目以木薯渣为猪的主要饲料，木薯皮生产废水及猪粪便作为木薯种植的肥料，同时还可利用木薯皮生产废水及猪粪便开发生产沼气，充分体现了项目的环保性生态循环性及可持续发展性，。
6、淀粉和肉猪销售”生产链在技术上是切实可行的。主要任务与目标方向发挥州气候类型和土地资源丰富的优势，围绕农业资源综合开发和持续利用，发展生物质原料种植，发展循环农业，保护生态环境。通过项目建设，形成以“专业化规模化基地化商品化”为主要内容的产业基地发展，促进当地农业结构调整和农民增收。把先进的生产经营方式和管理理念引入农业领域，项目建设以市场为导向，按照市场经济规律进行运营和管理，坚持在体制机制上创新，实行“市场化经营企业化运作”的现代企业管理制度，体现现代农业的发展方向。主要功能与任务本项目的主要功能与任务是加快发展项目区经济，解决当地部分居民就业问题，提高当地居民生活水平，促进当地居民时日脱贫致富。迅速带。
7、，饲料室，办公综合楼以及配套设施占地。仔猪生长育肥场座，每座占地亩，每座建设内容为生长育肥舍共，仔猪观察与培育舍，康复饲养舍，肉猪待售舍，淋浴消毒室，饲料室，办公综合楼以及项目摘要项目名称年产万吨木薯淀粉和年出栏万头肉猪建设项目。项目主管部门和项目申报单位项目主管部门云南省。项目申报单位云南省。项目提出的过程与理由木薯是世界三大薯类之，被誉为“淀粉之王地下粮食”。木薯主要在热带地区栽培，粗生易栽，适应性强，利于土地和劳动力资源的开发利用。木薯渣经发酵后可以作为饲料，代替配合饲料中的谷类成份，作为畜禽的热能饲料，其价格比玉米低以上，可把配合饲料的价格降低左右，通过对薯渣的综合利用，充分体现了废渣利用的实用价值。
8、物资源开发战略相关联云南省委省政府确定了建设“绿色经济强省”的战略目标。本项目通过生物技术有机技术为导向的农业技术路线，充分体现了“绿色”“环保”的建设理念。特色生物资源产品及直接产业木薯属于热带作物，现项目区有栽培传统，木薯可加工成优质的木薯淀粉，用木薯渣养猪比单纯用混合饲料喂养，猪肉的肉质更好。因此，本项目充分利用了当地自然条件，生产出特色生物资源产品“木薯淀粉和肉猪”。产业化建设带动的相关产业种植业本项目需种植木薯万亩，带动了当地木薯种植业的发展。饲养业本项目以木薯淀粉加工废料木薯渣喂猪，年出栏万头商品肉猪，带动了饲养业的发展。加工产业本项目以木薯为原料，加工成木薯淀粉，带动了加工产业的发展。基础设施。
9、建设单位进行施工招标。参加投标的施工企业必须持营业执照资质等级证书及建安工程投标证书，择优选定五个以上的优秀施工企业参加竞标。依据对投标单位的报价工期质量，主要材料用量施工方案，以往业绩社会信誉优惠条件等方面综合评定，本着“公开公平公正诚实守信”的原则，不受部门或个人的干预，择优选定中标单位。招标工作的开展可以委托州建筑工程交易中心完成。中标单位应按中标通知书规定的日期时间和地点，由法定代表人或授权代表与建设单位法人代表签订承包合同。项目资金管理建设单位在项目的资金使用上，实行专户专账和报账制，坚持资金跟项目走，集中用于项目建设。加大资金的监管力度，开展审计监督，杜绝违法违纪行为，确保资金及时足额到位。项目。
10、动其它行业的发展，增加国家税收，同时增加地方财税为木薯淀粉加工木薯渣养猪等相关技术取得实践经验，并在此基础上得到发展。建设目标项目产品方案最终产品为木薯淀粉和肉猪。达产能力目标年产木薯淀粉万吨年出栏商品肉猪万头。产业关联度分析通过本项目的建设，实现特色生物资源的规模化培育及产业化发展。同时以“市场为导向，科技为依托，效益为中心”，通过加工与饲养增值，促进销售储运等产业的发展。与国家生态建设战略目标相关联世纪，我国的生态建设目标是“全国完成现代化，实现轻量化绿色化生态化经济增长与环境退化脱钩，实现环境与经济的双赢”。本项目属于农业项目，并充分实现物质的循环利用，在取得经济效益的同时，保护了生态环境。与云南省生。
11、技术考核。另外要经常请教学科研机构的专家到现场，对专业技术人员进行指导和培训，不断提高他们的专业技术水平。建设规模与投资估算建设内容与规模建设内容木薯种植在建立个木薯良种繁育种植基地，基地引进优良的木薯品种，进行良种繁育，使之满足周边的八布乡杨万乡和六河乡三乡接合部河谷地带万亩木薯种植的需要。淀粉加工厂淀粉加工厂占地面积亩。其建设内容为原料场，输送碎解工段，成品仓库，主厂房，锅炉房及煤场，黄浆池，木薯渣池，污水氧化池，职工宿舍及食堂等，综合办公楼，以及相关的基础设施配套工程。猪场建设座猪场，占地面积亩，其中种猪繁育场座，每个占地亩，每座建设内容为后备猪舍，妊娠母猪舍，产房，断奶仔猪舍，康复饲养舍，淋浴消毒室。
12、建设带动了建筑业的发展本项目需要建设木薯淀粉加工厂座和养猪场座，与此同时，需要建设厂房猪舍等基础设施，这些基础设施的建设带动了建筑业的发展。项目组织管理与运行项目组织管理组织管理设置方案本项目的主管部门为“云南省”。主要负责项目的组织与协调工作。负责成立项目筹建领导小组。主要负责项目前期准备工作的计划编制项目组织管理协调工作协助搞好项目的具体建设等实施工作。项目法人项目法人代表待定项目建设管理机制执行项目法人责任制成立公司，建立项目法人责任制。项目法定代表人对项目申报建设实施资金管理及建成后的运行管理等全过程负责。公司各有关部门要在项目法人的统领导下，各负其责，密切配合，在计划资金技术管理监督检查等各个环节。
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长春版语文五下《田忌赛马》ppt课件3
