1、加廉正建设学习，落实在实际行动上，做人民的好公仆。在各项经济活动中严格执行中纪委对国有企业领导人员五个不准的新要求，既不准个人及其亲属投资入股与其所在国有企业有关联交易依托关系的私营民营企业和外资企业不准将国有资产私自委托租赁承包给自己的配偶子女及其他亲属经营不准违反国有资产监管程序和企业管理规章制度，擅自决定对外投资借贷融资担保等重大事项不准利用企业的商业秘密业务渠道从事个人谋利活动或将其提供泄露给他人或其他企业。模范遵守中央企业工委和中央组织部联合下发的中企号文件关于中央企业领导人员廉洁自律若干规定的实施办法的相关规定，在实际工作中保持清政廉洁，不吃不拿不要不受贿，在分房出国节日活动重大事件等方面，都严格执行有关规定，不搞越轨行为，切活动均是阳光工程，基本建设由我分管，在队伍选用上。
2、管理工作基础资料。项目部信息资料员责任制负责对工程施工图纸设计文件施工信息及内外的行政文件资料的接收传递和保管保证其安全性和有效性。负责向业主监理项目部的方案措施报审工作。负责有关会议纪要整理和资料翻译工作音像资料的收集和整理工作负责现场网站的维护工作根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。项目部综合管理员责任制负责该项目的双文明建设管理和生活后勤安全保卫工作。负责现场的接待和各种会议会务管理工作。项目部材料员责任制严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账卡物相符。以审定后的设备材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运装卸保管发放，自购材料的供应运输发放补料等工作。负责对到达现场仓库的设备材料进行型号数量质量的核。
3、与检查。收集项目设备材料及机具的质保等文件。负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。二浑身的解数，充分发挥老同志的管理优势，为企业做出自己的贡献。在年多的时间里，虽然只占我工作年现的三十分之，但是我感觉到，这段时间里我的心情是最好的工作热情是最高的分管的专业是最宽的工作效率是最佳的工作成果是最突出的。我分管计划财务物资企管市场和考核工作，通过完善管理制度明确工作职责规范业务流程实行严肃考核，使公司的各项要求会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前争取，试井队扩编后，车库办公等设施满足不了工作需要，严重影响生产，气队队部存在不安全隐患，急需要重建，于是我带领计划人员多次跑公司汇报情况，争取项目，得到圆满解决。同时注重廉正建设，积极参。
4、正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本提高工效的新工艺新技术新材料。控制间接费及其它直接费。主要是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。安全控制建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第责任人，项目经理是项目安全生产第责任人，对安全工作负有重要责任。公司施工项目部班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，开工前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人定要。
5、业和违章指挥行为。督促并协助施工班组做好劳动防护用品用具和重要工器具的定期试验鉴定工作。开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。项目部施工协调员责任制协助办理有关施工许可证及其他相关手续。联系召开工程协调会议，协调与地方的关系。配合业主项目部做好相关协调工作。负责施工现场清理，做好房屋拆迁青苗跨越塔基占地树木砍伐等协调及赔偿工作。负责建设场地清理资料的收集整理。项目部造价员责任制严格执行国家行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作负责施工图预算工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审。编制工程进度款支付申请和月度用款计划。负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。负责收集整理工程实施中造。
6、项目例会纪要的整理发放及与会人员的签到并形成书面纪要，项目经理签发到各有关作业队并存档。项目例会应解决如下问题上周例会议定事项的落实情况，分析原因。检查上周进度完成情况工程质量情况制定整改措施提出下阶段进度计划及落实措施。安排布臵下周工作，提出具体工作要求。需要协调的有关事项及解决方案。从工程项目开工之日起，项目经理应指定人员负责填写整个项目的施工曰志。施工日志包括以下内容工程开竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。技术资料及技术交底等事项。当日生产及协调情况数码照片收集情况。材料半成品的检验与试验。主要材料设备及其资料的到货情况。设计变更的日期及主要内容。记录工程测量情况。记录工程自检专检情况特别是隐蔽工程记录。工序的交接记录。业主监理代表现场确认的有关事宜。工期紧急情况下采取的特。
7、殊措施和施工方法。施工现场有关的工程进展情况。质量安全机械事故的情况发生原因及处理方法的记录。有关领导或职能部门对工程所作的生产技术方面的决定或建议。工程项目试车记录。气候气温地质等自然灾害以及其它特殊情况的记录。五项目场落实。负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购臵计划。负责建立并管理安全台账。负责布臵检查指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。监督检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章。
8、业和违章指挥行为。督促并协助施工班组做好劳动防护用品用具和重要工器具的定期试验鉴定工作。开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。项目部施工协调员责任制协助办理有关施工许可证及其他相关手续。联系召开工程协调会议，协调与地方的关系。配合业主项目部做好相关协调工作。负责施工现场清理，做好房屋拆迁青苗跨越塔基占地树木砍伐等协调及赔偿工作。负责建设场地清理资料的收集整理。项目部造价员责任制严格执行国家行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作负责施工图预算工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审。编制工程进度款支付申请和月度用款计划。负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。负责收集整理工程实施中造。
9、进行岗前培训教育，使其熟悉本岗位的工作。抓好关键人员关键部位关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边洞口基坑防护等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天检查，时时注意，发现问题及时处理，把事故消灭在萌芽状态。搞好文明工地，施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位臵要醒目，污水排放要有排水系统。职工生活要有专人负责，防止食物中毒等不安全因素。四项目例会和施工日志制度项目例会及时了解与解决施工过程中出现的各种问题，及时协调平衡施工中的各环节各专业各工序，为工程准点按质完工提供良好的内部环境。项目经理或者项目副经理组织项施工项目部有关人员和作业队负责人技术质量安全及相关人员召开项目例会，必要时邀请监理业主参加。工程技术部负。
10、殊措施和施工方法。施工现场有关的工程进展情况。质量安全机械事故的情况发生原因及处理方法的记录。有关领导或职能部门对工程所作的生产技术方面的决定或建议。工程项目试车记录。气候气温地质等自然灾害以及其它特殊情况的记录。五项目场落实。负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购臵计划。负责建立并管理安全台账。负责布臵检查指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。监督检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章。
11、项目例会纪要的整理发放及与会人员的签到并形成书面纪要，项目经理签发到各有关作业队并存档。项目例会应解决如下问题上周例会议定事项的落实情况，分析原因。检查上周进度完成情况工程质量情况制定整改措施提出下阶段进度计划及落实措施。安排布臵下周工作，提出具体工作要求。需要协调的有关事项及解决方案。从工程项目开工之日起，项目经理应指定人员负责填写整个项目的施工曰志。施工日志包括以下内容工程开竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。技术资料及技术交底等事项。当日生产及协调情况数码照片收集情况。材料半成品的检验与试验。主要材料设备及其资料的到货情况。设计变更的日期及主要内容。记录工程测量情况。记录工程自检专检情况特别是隐蔽工程记录。工序的交接记录。业主监理代表现场确认的有关事宜。工期紧急情况下采取的特。
12、价，在领料单上填写清楚领料单位名称领用事由领用材料名称单位品种规格型号数量等，施工队材料领用人应由专人负责。不得时常更换材料领用人员。保管员律凭手续完备的领料单发料。基础材料接地材料等，应仔细核对施工杆塔号基础配臵表等并在备注栏注明施工杆塔号。保管员应严格按手续完备的领料单调拨单上所填的品名规格型号和数量发放，不得任意代严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。机械设备和周转材料实行租赁制。可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造工和材料的浪费。制定先进的经济合理的施工方案。为达到缩短工期提高质量降低成本的目的。
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长春版语文五下《西门豹》ppt课件3
