1、，根据工程计划和预算，编制总体采购计划，报企业领导审核后执行。每月初，有关部门根据年度计划上月工程物资的实际消耗情况工程进度变化情况及合理的需要量制订月度采购计划，严禁无计划盲目采购。工程物资的采购必须由专人负责，采购员应根据经审核过的计划及采购清单实施采购。第条工程物资的入库工程物资购进后，必须认真验收，严把质量关价。
2、竣工决算成本入账，在使用期限内分期进行摊销。建立出租开发产品台账或卡片账，定期进行盘点，至少每年次，评估出租开发产品的使用状况，正确及时掌握资产的现实价值。第条对工程支出进行明细分类核算，准确核算在建工程成本。第条预算内工程支出由主管财务的副总经理批准，预算外工程支出由总经理会同主管财务的副总经理批准。第五章附则第条本。
3、制度由财务管理部负责制定并提出修改意见。第条本制度经总经理签字后生效。第条本制度的解释权归财务管理部。财务管理制度设计企业存货管理制度第章总则第条目的为了规范存货管理，节约存货管理费用，特制定本制度。第条管理范围包括企业临时出租房周转房以及在建工程周转材料低值易耗品等。第二章工程物资的管理第条工程物资的采购工程物资的采。
4、摊销额。第条所有离职的人员，应办理低值易耗品的退库手续，同时，管理低值易耗的人员应监督低值易耗品的实物管理。第四章存货盘点和核算第条存货应当定期盘点，每年至少盘点次，盘点情况如与账面记录不符，应当于查明原因后，按时进行会计处理，般在年终结账前处理完毕。第条盘盈的存货，应当相应冲减有关成本费用盘亏或毁损的存货，在扣除过失。
5、工程物资的领用必须按领料单的要求严格填写，领料单如有缺项，保管员有权拒绝发货，仓库材料核算人员有权拒绝受理，并通知领用人补填完整。领料批准的权限按各级领导的审批权规定办理。第条工程物资的库存管理仓库必须建立收发退料责任制，严格执行验收，规范计量工具量尺过磅点数估堆验质上架入库立卡等管理制度，做到账账相符账实相符账证相符。
6、任，其中应由运输部门负责的，要填制工程物资短缺毁损清单，由运输部门鉴证后，连同工程物资并送交仓库。对于数量尚未点清验质尚无结果的工程物资应单独保管，不得领用。工程物资经验收后，保管员应填制收料单，式三联，第联材料采购部留存，用以考核工程物资采购计划的执行情况，第二联随同发票送交财务管理部门报账，第三联仓库留存。采购人员。
7、库。对于数量尚未点清验质尚无结果的工程物资应单独保管，不得领用。工程物资经验收后，保管员应填制收料单，式三联，第联材料采购部留存，用以考核工程物资采购计划的执行情况，第二联随同发票送交财务管理部门报账，第三联仓库留存。采购人员向财务管理部门报账时，原始单据和入库手续必须齐全，否则财务人员有权拒绝报账。第条工程物资的领用。
8、执行验收，规范计量工具量尺过磅点数估堆验质上架入库立卡等管理制度，做到账账相符账实相符账证相符。建立工程物资管控制各使用部门在用低值易耗品。第条要建立以旧换新的赔偿制度，并及时按照制度办理凭证，进行会计处理，按各使用部门设置在用低值耗品明细账包括数量和金额，定期与实物核对。在用低值易耗品以及使用部门退回仓库的低值易耗品。
9、人或者保险企业赔款和残料价值后，应当相应计入有关成本费用，其中，由于自然灾害造成的净损失，计入营业外支出。第条财务管理部应于每财年末对比存货的账面价值和现行市价，若账面价值低于现行市价，则应计提存货跌价损失准备。第条及时办理竣工决算，正确核算完工产品成本，确保回款的及时性，随时掌握产成品状况。第条出租开发的房屋建筑物按。
10、向财务管理部门报账时，原始单据和入库手续必须齐全，否则财务人员有权拒绝报账。第条工程物资的领用工程物资的领用必须按领料单的要求严格填写，领料单如有缺项，保管员有权拒绝发货，仓库材料核算人员有权拒绝受理，并通知领用人补填完整。领料批准的权限按各级领导的审批权规定办理。第条工程物资的库存管理仓库必须建立收发退料责任制，严格。
11、格关数量关，经检验质量合格数量无误后，方能办理入库手续。工程物资入库验收时，发现采购不合格或不符合要求的，由采购人员直接负责验收入库后发现问题的，由保管员负责。工程物资验收时发现短缺毁损等数量质量上的问题时，应查明原因，落实责任，其中应由运输部门负责的，要填制工程物资短缺毁损清单，由运输部门鉴证后，连同工程物资并送交仓。
12、，应加强实物管理，并在备查簿中进行登记。第条企业的低值易耗品报废时，应由负责使用部门及时填制低值易耗品报废单，填明报废低值易耗品的数量和原价。入库残料按照规定做价。由于员工丢失损坏，照章应由员工赔偿的，还要注明应由员工赔偿的金额和员工姓名及签章，财务部门应根据报废单进行查审核对，并计算报废低值易耗品的已提摊销额和应补提。
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企业财务管理制度之存货管理制度