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累计成交套，底薪提至元注当月成交套及以上，上访客户可不计考核二休假制度病假事假须及时报业务经理请假，并获批后方可休假，他人转告无效。

未经许可仍坚持休假，视为旷工。

请假休假两天或两天以上事假病假婚假丧假，须向总经理办理请假手续，同时交接工作留下联络方式。

病假需出示医生证明，事假应说明原因，休假期间扣除当日工资。

无故缺勤即为旷工。

无故旷工天，扣除当月工资元，并由总经理约谈，旷工两天则被公司除名，并扣除工资及所有佣金。

每周星期业务员休息，根据业务需要随时调整时间，当个人休假与工作安排发生冲突时，应以工作为先，大局为重。

如遇项目重大活动员工停休，待活动后再作安排。

三外出制度员工因销售需资和佣金。

以申请离职员工，在职期间如影响员工的工作或传达负面影响的罚元。

外联中高管会议，主管组长必须参加，缺席者第次罚元，第二次撤职。

除非提前得到老总同意。

第三章业务管理及处罚条例业务准则销售工作必须坚持导向企业利益，必须导向客户满意的原则。

在对外业务交往中，不得泄露公司机密。

切按财务制度办事，客户交款应到售楼处办理，个人不得收取客户定金及房款。

业务员在工作中，不得以任何形式收取客户钱物及接受客户宴请，如有必要须事先向经理请示。

所有客户均为公司所有，员工不得私自保留客户或向客户推荐其他项目。

业务员不得再为其他任何发展商策划接洽其他物业。

销售流程业务员必须遵守销售流程，完成打陌记录客户资料追踪客户接待客户追踪客户签定认购书签署合同督促客户按期付款等手续。

对违反以上业务准则的行为，经发生，视情节严重，酌情予以处理。

三打电话要求打陌态度热情，语速适中，根据话术本说出前导词。

业务员拨打电话尽量记下对方的有关资料，说服对方到售楼现场。

如实做好电话记录，以备追踪，同时务必使对方记住自己的姓名手机号。

必须用指定电话向外打电话，不得占用热线电话打私人电话。

四客户登记要求员工每日及时详细认真的记录陌登记本，客户来访登记表，并及时按经理要求定期上报，如有隐瞒或上报虚假客户的行为，经发现，立即从业务体除名，并处以相应罚金。

业务员对客户的每次接触都要详细记录。

销售经理有权随时抽查员工的工作，包括报表笔记。

五业务开会要求准时开会，及时整队。

认真做好会议记录。

会议纪律会议中途不得做回电话接电话等离席动作，手机改为震动。

第四章对处罚的执行作为尺度地产机构业务体员工，须经过专业知识及业务岗前培训，业务员有业绩指标，在规定时间内不完成业绩者，予以辞退。

被辞退的员工或自行离职员工，必须按离职流程办理，交接好客户资源。

奥莱广场销售业务体管理制度及处罚条例第章总则为规范员工的日常行为，加强组织纪律性，特制定本条例。

二本条例适用于业务体全体员工含试用期员工及临时聘用员工，包括主管和普通职员。

三业务体对违反制度的员工，实行处罚和教育相结合的原则。

第二章行政管理及处罚条例考勤制度上班时间到岗时间晨会时间休息时间午餐时间休息时间下班时间值班时间由业务经理视情况而定每天打卡次，早上之前中午之后下午之前晚上之后员工超过到岗时间到岗或未到岗，提前离岗，根据打卡记录迟到分钟之内扣除元含分钟，迟到到分钟扣元含分钟，迟到到分钟扣元含分钟，迟到分钟以上算旷工天，当月迟到两次以上则扣除当月全勤注全勤每月元员工未办请假手续，提前离岗包括值班时间，视为早退，按迟到规定办理忘记打卡者需经理出示证明，每次扣元，三次以上没有全勤。

考勤制度由经理负责，定期向总经理上报考勤表。

经理安排员工值日早会排班表，报总经理确认后执行。

当月上访量不得低于组，满组不扣钱，未到组按照上访量除去已上访客户每组扣元，上满组及以上，底薪提至元。

当月成交套，底薪提至，若当月累计成交套，底薪提至元注当月成交套及以上，上访客户可不计考核二休假制度病假事假须及时报业务经理请假，并获批后方可休假，他人转告无效。

未经许可仍坚持休假，视为旷工。

请假休假两天或两天以上事假病假婚假丧假，须向总经理办理请假手续，同时交接工作留下联络方式。

病假需出示医生证明，事假应说明原因，休假期间扣除当日工资。

无故缺勤即为旷工。

无故旷工天，扣除当月工资元，并由总经理约谈，旷工两天则被公司除名，并扣除工资及所有佣金。

每周星期业务员休息，根据业务需要随时调整时间，当个人休假与工作安排发生冲突时，应以工作为先，大局为重。

如遇项目重大活动员工停休，待活动后再作安排。

三外