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组织指挥协调和管理，满足建设单位对质量工期和安全的要求，争创优质工程。
按施工程序，合理组织施工人员，协调内外上下关系，及时解决施工中存在的问题，正确处理质量安全和进度的关系。
项目部经理周枫贯彻实施质量目标，对本工程质量和安全工作负主要领导责任。
对建设单位负责，加强内外协调，合理组织施工人员，保证工程质量和工期。
负责对本工程的施工进度工程质量情况进行监督检查，定期组织安全施工工程质量检查，确保施工安全和质量。
对不符合质量标准的工程项目，有权令其返工或停工整改。
配合建设单位组织工程验收开通和交付工作。
施工队长祝昭起在项目部经理领导下，对本工程质量和安全工作负主要责任。
对项目部经理负责，加强内外协调，合理组织施工人员，保证工程质量和工期，争创优质工程。
协助项目部经理对本工程的施工进度工程质量及质量体系运行情况进行监督检查，定期组织安全施工工程质量检查，确保施工安全和质量格型号及施工方法。
六施工技术保证措施以工程管理部工程师为技术负责人的工程技术管理机构。
实行施工工程师负责制，对所管工程质量负全面技术责任。
施工技术员负责定期检查作业层对操作工艺标准的落实情况，及时解决施工中存在的技术问题。
做好施工现场的技术资料的搜集整理保管工作，各种技术资料和质量记录，要随工种进度及时填写，建立完整的施工档案，作为工程竣工资料移交建设单位。
施工中，以保证施工进度为重点，抓好各工序间的衔接和相关工序间的配合，以确保施工进度计划的落实。
施工后期，以系统试验交验准备为重点，抓好收尾工程和工程缺陷的修复，做好最终检验和试验前的准备工作，保证系统试验和交验工作的顺利进行，以确保工程按期开通。
七施工安全保证措施建立以工程项目部经理为首的安全保证体系，坚持安全第预防为主的方针，实行安全生产逐级负责制。
管理人员坚持管施工生产必须同时管安全的原则。
在计划布置检查总结生产任务同时，计划布置检查总结安全生产。
针对施工特点，事先制定有针对性的行之有效的安全生产预防措施。
施工前做好安全施工的交底工作，使每个施工人员对施工环境及既有设施状态等，做到心中有数，保证人身设备。
施工前应积极和有关单位联系，做好施工配合，以保证施工安全。
八工期保证措施工程项目部必须详细掌握工程进展情况和交通条件，集中技术力量，周密安排各道工序施工时间，科学地设计施工方案，做好各道工序的衔接工作。
根据建设单位对工期的要求，结合我公司的施工技术能力，在保证质量安全的前提下，在计划的时间内完成各道工序。
积极配合建设单位做好主要物资的调度工作，保证物资供应。
材料设备到货后及时清点检验，发现问题及时向建设单位反映，并积极配合解决，以免延误工期。
工程技术人员要根据施工进度及时向公司物资部提报物资申请计划。
做好对外协调工作，做到不因外界干扰而耽误施工。
调配足够的机具仪表及人员投入施工生产，并最大限度地提高劳动生产率。
九文明施工措施加强职工的文明施工教育，不断提高全员职业道德水平和文明施工意识。
充分尊重建设设计监理单位的意见，认真领会建设单位关于工程管理的意图和指导思想。
注重施工队伍的精神作风，做到举止文明，礼貌待人。
施工驻地做到清洁卫生，设备材料囤放堆码整齐合理。
提高环境保护意识，做好施工现场环境保护工作。
保护植被花草树木，不乱挖乱砍，并尽可能地减少施工中的必要破坏。
施工现场在施工完毕后必须及时清理清洁现场。
在人口密集区施工时，应减少和防止噪声污染，夜间施工不得干扰居民正常休息。
新区大楼保税区通信管道工程施工组织设计河南联通通信工程有限公司年月日编制王名审核高米可批准李明亮目录工程概况二组织机构设置及主要职责三施工组织及施工进度安排四创优规划五主要施工方法和要求六施工技术保证措施七施工安全保证措施八工期保证措施九文明施工措施编制依据我公司承建的新区通信管道工程，依据郑州分公司的施工要求，结合铁路通信工程质量检验评定标准质量检验评定标准编制了本质量计划。
二合同质量要求工程质量应符合设计要求，铁路通信施工规范和铁路通信工程质量检验评定标准要求，严密组织，精心施工，确保工程质量。
在施工现场建立完善的质量保证体系，加强全面质量管理，制定创优规划，施工工艺严格按河南联通通信工程公司市话电缆布线施工工艺标准施工，努力改进施工工艺，提高工程质量，工程次验收合格率达到，优良率达到以上，争创优质工程。
工程概况工程名称新区大楼保税区通信管道工程建设单位郑州分公司设计单位施工单位通信工程有限公司项目部监理单位郑州分公司施工期限年月日至年月日工程施工范围及规模本工程负责铺设塑料通信管道从大楼新建机房至东北方新建楼房用户区。
其主要工程量有序号工作项目单位工程数量挖管道沟及人井坑立方米敷设通信管道米敷设埋式电缆米砖砌人井个人孔防水个角钢接地体处芯光缆成段处组织机构设置及主要职责组织机构设置本工程设立工程项目部由项目部经理施工队长工程师安全材料员等组成。
组织机构设置图项目经理技术员施工队长安全员材料员二工程项目部及主要成员职责工程项目部在建设单位的领导下，严格执行有关质量文件和要求，代表公司对本工程实行全过程组织指挥协调和管理，满足建设单位对质量工期和安全的要求，争创优质工程。
按施工程序，合理组织施工人员，协调内外上下关系，及时解决施工中存在的问题，正确处理质量安全和进度的关系。
项目部经理周枫贯彻实施质量目标，对本工程质量和安全工作负主要领导责任。
对建设单位负责，加强内外协调，合理组织施工人员，保证工程质量和工期。
负责对本工程的施工进度工程质量情况进行监督检查，定期组织安全施工工程质量检查，确保施工安全和质量。
对不符合质量标准的工程项目，有权令其返工或停工整改。
配合建设单位组织工程验收开通和交付工作。
施工队长祝昭起在项目部经理领导下，对本工程质量和安全工作负主要责任。
对项目部经理负责，加强内外协调，合理组织施工人员，保证工程质量和工期，争创优质工程。
协助项目部经理对本工程的施工进度工程质量及质量体系运行情况进行监督检查，定期组织安全施工工程质量检查，确保施工安全和质量。
负责组织召开安全生产质量分析会，负责对安全问题质量问题的改进措施的检查落实。
配合建设单位组织工程验收开通和交付工作。
工程师胡建欣在项目经理领导下，负责施工技术管理和施工安全质量的监督和检查工作，对工程质量和施工安全负全面技术责任。
主持施工设计文件的复核，主持施工技术方案的编制，向施工作业人员做好技术交底和施工指导。
参加安全质量分析会，主持制定纠正和预防措施，跟踪检
大楼通信管道工程施工组织设计
