1、财务中心岗位职责职位名称财务总监所属部门财务中心直接上级总经理直接下级会计出纳仓库工作职责负责进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项的收付，财物的收发，增减和使用经费收支进行核算，作出相应资金调配，税务筹划建议正确计算收入费用成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度年度财务报表编制财务预算成本费用控制及财务分析报告参与制定并执行公司各项财务管理制度成本管理预算管理会计核算会计监督等方面工作掌握国家省市各级税收方面政策，提出合理化方案以及合理避税方面的建议，降低外部风险，为公司节约税收成本充分了解企业所处行业及地区优惠政策基础上，负责公司资质认证年审科技项目资金补贴等方面工作协调和维护银行税务财政等金融机构和政府关系，有效处理相关事项公司日常资金管理筹措，银行账户信贷信用评级管理等职位名称会计所属部。
2、责后期加盟商维护，各部门协调解决突发问题负责制定所管区域业务经营决策搜集市场信息，了解并满足客户需求，了解业内连锁加盟资讯及发展动态制定门店市场开发推广实施计划，制定并实施销售策略及管理预算，并对相关人员进行培训和督导职位名称市场经理所属部门运营中心直接上级运营总监直接下级岗位职责负责执行部门内部客户扶持计划管理与加盟商关系，帮助加盟商完成销售任务了解和发掘加盟商需求，介绍公司产品的优点和特色为加盟商提供专业的咨询负责对加盟商的各种培训业务指导及销售活动第三节企划中心岗位职责职位名称企划总监所属部门企划中心直接上级总经理直接下级设计文案岗位职责为公司经营决策提供营销数据，包括自营品种竞品和市场上其他表现好的品种，包括但不局限于报纸电视网络等媒体各类产品的营销信息，并存档备案制定各产品的营销策略，包括选产品立项产品设计定价运作模。
3、式创意平面电视网络等各种形式的广告配合财务部做好广告投放的财务核算配合招商部做好招商广告投放的投放媒体投放时间，投放版面投放内容的沟通工作，并及时从招商部部获得广告投放的反馈负责与商学院人事部门对招聘会议工作的企划工作职位名称设计所属部门企划中心直接上级企划总监直接下级岗位职责产品信息细节图片的拍摄协助项目进行产品设计平面广告画册包装盒户外制作物杂志等设计设计输出印刷等后期制作联系公司活动各类产品的图片素材的搜集归类所有平面工作的最终审核确认网站的页面设计及管理维护。职位名称文案所属部门企划中心直接上级企划总监直接下级岗位职责协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写协助公司各类刊物的采编工作定期更新行业资讯，撰写行业快讯负责媒体软文和广告资料的收集与整理。第四。
4、迟到早退超过分钟者，视为缺勤半天。旷工规定迟到早退超过规定时间的，未打卡或未按规定办理考勤备案手续，视为旷工。旷工日扣除日工资，旷工半天以内扣除日工资。当月累计无故旷工日或年旷工累计达日者，将予以解除劳动关系，且不给予任何报酬补助及其它福利待遇。加班规定凡周末需要加班的人员，加班后及时填写加班申请表，并由领导签字确认。对会议决议的落实和执行情况进行检查和督促，会议纪要销售助理存档备查。第四章公司部门职责第节招商中心岗位职责职位名称招商总监所属部门招商中心直接上级总经理直接下级招商经理岗位职责参与项目的计划预算整体实施方案的拟定参与招商项目的技术评估参与总经理办公会，并参与公司业务决策参与拟定部门人员的重要业绩考评指标，提交董事会审批主持拟定经招商部主要人员的岗位配置职位说明书及业绩考评指标薪资指标，提交总经理办公会审批向总经理。
5、统计完成公司日常行政费用的统计分析对账结算执行人力资源管理和行政管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作负责办公室各部门办公后勤保障工作及协助上级领导处理其它行政外部事务。第五章保密制度总则为了维护公司利益，特制订本规定，公司全体员工必须严格遵守。二细则严守秘密，不得以任何方式向公司内外无关人员散布泄漏公司机密或涉及公司机密。不得向其他公司员工窥探过问非本人工作职责内的公司机密。严格遵守文件包括传真计算机盘片登记和保密制度。秘密文件存放在有保密设施的文件柜内，计算机中的秘密文件必须设置口令，并将口令报告公司总经理。不准带机密文件到与工作无关的场所。不得在公共场所谈论秘密事项和交接秘密文件。严格遵守秘密文件资料档案的借用管理制度。如需借用秘密文件资料档案，须经总经理批准。并按规定办理借用登记手续。秘密文件。
6、查，督促整改。办公用品放置整齐。门窗无灰尘，玻璃明亮，无明显斑。墙面洁净，无悬尘蛛网。不随地吐痰，不乱扔果壳，纸屑。办公室整洁文明，不吃零食充饥食物除外。第三节附则本制度自下发之日起执行。本制度由商学院人事行政负责修正及解释。未尽事项参照公司下发的其他规章制度或办法执行。第二章人事管理制度第节人力资源招聘管理制度各部门负责人到人事部领取并填写人员需求申请表，注明用人数量岗位职责任职要求及性别年龄岗位工资。相关负责人签字同意后，交由人事部备案并制定招聘计划安排招聘招聘时间地点方式招聘范围费用培训等。所有求职人员律要填写求职登记表，并由招聘者向应聘者收回求职登记表，收回时检查要求项目是否填全包括姓名年龄学历职业婚姻状况联系电话工作经历应聘岗位待遇要求等。所有求职人员档案律由人事部保管，未能成功应聘的人员档案由人事部保管个月，个月后。
7、职位名称商学院院长所属部门商学院直接上级总经理直接下级岗位职责企业文化传播文化落地员工关系维护晨会周会月度启动会的组织开展记录档案管理新员工新岗位入职前综合培训现有人员分层分类培训培训效果评估跟进落地管理配合人事做企业规章制度建设监督与执行各类培训项目课程开发业务手册梳理及完善全员培训档案数据平台企业微信公众平台的管理与维护配合企业部组织企业大型活动公司内部会议的组织开展公司文体活动的组织与开展品牌宣传企业报刊新闻推广提升品牌影响力。职位名称人事行政助理所属部门商学院直接上级商学院院长直接下级岗位职责协助上级建立健全公司招聘培训入离职工资保险福利绩效考核等人力资源制度建设建立维护人事档案，办理和更新劳动合同协助商学院开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划负责公司会议管理培训组织及会务支持完成对内员工的考勤业绩薪资奖励报表的。
8、工到新岗位工作。员工有异议，可在接到调令三个工作日内提出书面意见，公司将针对当事人的意见充分研究讨论后作出决定，如当事人拒不执行，则按自动离职处理。离职员工辞职程序员工离职需提前个月提出书面申请，未提前个月离职的，不记发当月工资和提成。主管谈话后，安排业务交接，交接人承接全部业务，熟悉流程及业务单位情况，了解业务单位是否有经济往来帐目。主管审批，业务已经清理，办公物品已交接。并报人事部备案。④财务审批，无欠款无赊货。财务于次月工资结算日结算剩余工资。审批离职人员必须填写离职申请表和离职交接清单逐级办理签批手续，经总经理和财务签字批准后，方可离职。离职员工有欠款尚未清欠的，将追究其上级主管责任以及相应部门的连带责任。任何离职员工均应遵守员工保密协议，造成公司利益损害的，公司将依法追究法律责任。工作移交离职人员应认真办理移交手续包。
9、公会提请招商部的任免建议，并参与决策负责对招商部主要管理人员实施绩效考评关键业绩指标和其他能力指标，并提出奖惩建议根据项目工作计划和项目整体的概预算，并遵照公司权限规定行使费用与合同审批权。职位名称招商经理所属部门招商中心直接上级招商总监直接下级岗位职责熟练掌握产品知识和相关的专业知识，具备定的销售技巧，通过个人对顾客问题的解答初步达成加盟意向认真全面详细的做好电话咨询电话回访的记录努力完成名单的及时跟进，同时做好名单的定期回访，以达到名单的良性循环详细记录客户的姓名联系方式及住址，做好顾客档案的记录与整理做好本部门相关业务报表的填写，上交部门主管作好与相关的业务部门工作的配合和衔接所有人员均应不断的提升自己的业务水平，注重团队意识。第二节运营中心岗位职责职位名称运营总监所属部门运营中心直接上级总经理直接下级市场经理岗位职责负。
10、予以销毁。相关文件。人员需求申请表求职登记表第二节人员入职管理制度新员工入职必须填写员工档案，档案必须填写完整，必须用中性的黑色笔填写。由人事部负责完善新员工的入职手续如身份证复印件学历证复印件照片以并督促有关部门做好入职前后的准备工作。安排新员工接受天的入职培训。具体培训内容为公司文化职业规划产品知识技术知识业务流程技能培训规章制度等。培训结束后，要安排考核，考核不通过的，要由主管再次面试，决定是否录用。新员工入职不满天自动离职的含培训期，不计发工资。通过实习期的员工，由主管安排新的岗位，正式上岗。新入职员工要经过个月至三个月的岗位试用才能转正，转正时由新员工本人提出书面申请，经部门主管审核签署意见，报分公司经理批准，交由人事部备案，调整工资。第三节人员离职调动管理规定工作调配公司可根据实际工作需要和实际运作的可行性，安排员。
11、门财务中心直接上级财务总监直接下级工作职责在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能处理和解决所负责的任务协助财务预算审核监督工作，按照公司及政府有关部门要求及时编制各种财务报表并报送相关部门负责员工报销费用的审核凭证的编制和登帐对已审核的原始凭证及时填制记帐准备分析核对税务相关问题审计合同制作帐目表格。职位名称出纳所属部门财务中心直接上级财务总监直接下级工作职责负责日常现金及票据的收付保管及费用报销现金,银行凭证制作领取开具各类发票存货管理,核对与盘点协助总公司财务会计做好各种帐务的处理工作公司领导下达的其他任务。职位名称仓库管理员所属部门财务中心直接上级财务总监直接下级工作职责负责货物出入库的统计和搬运工作负责入库货物的摆放，做到合理整齐负责订单的配货，打包负责仓库环境的清洁整齐和卫生工作第五节商学院及人事行政岗位职。
12、工作移交，事务移交后，方可离开公司。移交时应由主管领导指定的接替人接收，如未定接受人时应临时指定人员先行保管，等人选确定后再转交，如无人可派时，暂时由其主管领导自行接收。第四节考勤制度每天早上上班晚上下班必须打卡冬季上午下午夏季上午下午每天上下班不得迟到早退或无故不打卡。上午以后到岗的将按迟到处理，下午前离开将定为早退事先申请的除外。每次迟到或早退分钟以内的次乐捐元，第次递增元，以此递增当月迟到早退达次以上者除乐捐外，另扣除元。当月迟到早退超过分钟者，视为缺勤半天。忘打卡者由主管当日签字证明，月末无考勤记录按迟到早退处理。迟到早退规定员工上班，凡超过规定上班时间的均属迟到下班早于规定时间者，视为早退。迟到或早退按次计入考勤，凡迟到早退分钟以内次乐捐元，第次递增元，依次递增。当月迟到早退时间分钟达次以上的除乐捐外，另扣除元。当月。
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