1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....导致销售技术和工程人员流失率居高不下•员工收入分配不完全以业绩为导向•企业氛围沉闷，员工缺乏工作热情•缺乏明朗的员工发展计划人力资源管理中的问题制定核心业务部门人员的激励计划，能有效提高企业的凝聚力项目案例电信企业激励机制方案•人力资源管理体系诊断组织结构和企业文化员工状况业绩评估工资体系激励机制员工培养•对竞争对手的相应内容作分析比较•优化工资体系•对基站和手机销售制定激励计划•建立长期激励计划，增加企业凝聚力•引入员工导向的人力资源管理体系改善沟通，建立核心团队发展计划罗兰•贝格公司的任务•销售收入•毛利•预算控制•付款情况•客户满意度•市场份额罗兰•贝格为跨国电信设备制造商设计了四套激励计划......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....工程质量和预算控制又是极为重要的•实施和质量测试工程•初始许可认证工程技术销售•及时付款商务工程•预算控制工程工程项目经理•客户满意度后续项目的基础•及时的初始许可认证节省时间和预算•及时付款资金成本•成本控制提高或减少净利润项目协调工程协调测试协调工程测试支持项目经理工程技术支持网络规划商务运输协调质量评估案例本资料来自•理顺了工资体系，改变成以职务重要性和要求技能为原则的工资体系•建立了分别针对不同管理层次和不同工作性质人员的业绩考核办法•建立了以业绩为导向的奖励分配办法项目效果•原有工作体系按照工龄和司龄为基础进行核算，论资排辈色彩较浓•奖励分配不与工作业绩挂钩，完全凭主观印象......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....策权通过预算制定以及目标管理来进行控制，但不作直接影响各自制定预算，经总部批准后即生效，下属将承担更多职责子公司作决策本资料来自集团管理模式选择的主要要素多种经营化程度业务的国际化程度经营业务重点日常生产经营管理事务比重业务领域管理的专业化程度集团分权制度集团领导的管理要求财务控股战略管理控股操作管理控股控股形式影响因素纯财务保留操作高全球高资产经营低分权低本地低商品经营高集权本资料来自集团公司每个层次需要进行明确的责权利界定三个层次的责权利划分核心的管理功能管理层次集团总部战略业务单元子公司分支机构经营战略•整个集团的战略规划控制和协调•财务预算和控制•高层管理人员的人力资源发展业绩考核•大型投资项目的决策•战略业务单元的经营目标审核•战略业务单元的发展战略规划监控实施与资源协调•战略业务单元的财务预算和控制•人力资源发展绩效评定和激励机制•集团战略规划的实施和控制•子公司分支机构运作的管理和控制•具体业务的年度计划预算及实施战略业务单元的规划•业务运作的监控•业务人员的业绩考核和激......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....对市场环境变化反映迟钝态度消极怀疑，无所谓，免强参与，过去失败教训等行为保守不愿偿试和冒险本资料来自企业组织改革成功的关键在权在当前中国股市情况下操作难度较大•住房基金•各类保险养老教育投资等•其他形式的组合激励财务性激励•晋升或赋予更大的权力•提供企业家创业机会•成就肯定•个人的职业发展和培训•社会地位和名誉例如会员卡提供公司用车等•其他形式的组合激励非财务性激励长期激励有财务性和非财务性两种形式。在这些形式中......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....为客户提供更好的服务•预算控制•年度工作业绩达到定量和定性目标•公司经营状况•全员业绩奖励•销售收入•市场份额•客户开发•应收帐款控制•对公司的贡献•对公司的忠诚度•发展潜力•提高手机销售额•扩大市场份额•为合格的经理和员工的发展提供机会•建立有高度竞争力的团队本资料来自案例从争取个项目到项目实施结束，五大部门在整个过程中分别履行不同的职责•签约阶段•初始许可认证•及时付款•最后认可•最后行为合同金额的笔付款项目争取和投标实施安装和测试•主持培训和实施支持网络优化标准销售技术销售商务工程部门网络优化部门职责•主持•支持•参与•支持•参与•支持•主持•参与•参与•合同金额•毛利•市场份额•市场渗透程度•预算控制•初始许可认证•付款•成本控制•合同金额•利润•主持•参与本资料来自案例本资料来自成功要素项目争取和前期准备的组织构成要赢得个电信设备的供货合同......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....但不作直接影响各自制定预算，经总部批准后即生效......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....自集团公司的发展战略目标决定了集团的组织管理模式和核心功能多元化业务发展市场和业务的有效监控稳定高效的资产及投资回报新业务的发展核心竞争力的强化集团的核心管理功能战略和规划企业经营和运作监控投资管理兼并和收购人力资源管理财务收益资产管理技术开发本资料来自根据在总部集中的集团功能可以形成三种不同的管理模式核心功能•财务资产•集团规划战略•监控投资管理•收购兼并•公关•人才培养•法律•审计•集团营销••采购物流•销售网络•人事管理财务管理战略管理操作管理管理模式功能和人员配置集分权分权集权与分权相结合集权•财务资产•集团规划战略•监控投资管理•收购兼并•公关•人才培养•法律•审计•集团营销•现金管理总部组织机构的管理•财务资产•集团规划•监控投资管理•收购兼并总部组织机构的管理重要功能总部功能总部组织机构的管理本资料来自企业文化和管理风络也直接影响管理模式的选择和应用管理方法领导风格决策制定权威型命令型告知型顾问型合作型总公司作决策控制型管理授权型管理例外管理财务目标管理下属几乎没有任何决......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....素质要求和考核指标,民营企业集团德国著名的电信企业在上海的合资企业•长期激励计划的制定•薪酬体系优化•公司愿景和使命的制定•管理层的评估•管理层发展潜力分析领先的德国零售集团•高层管理能力评估•高层管理人员招聘欧洲著名电信企业集团•薪酬激励体系的制定和实施中国领先的外贸集团客户主要项目内容时间至今为止......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....针对不同目标要求调整结构流程和管理体系•人员调整措施通过强化培训，改变人员的态度后才能形成新的行为方式•逐步推进在关键领域进行突破后，再全面推进在改革的每个行动都有来自各方面的阻力典型的改革阻力组织机构战略保守仅停留在现有业务而缺乏对新发展方向的考虑，目标保守结构和流程缺乏责任官僚机构......”。