1、算机和网络技术等科学技术在成本管理中广泛应用，形成了新型的战略成本管理。从现代企业制度出发，根据每个企业的不同情况，适当地运用标准成本制度目标成本计算质量成本会计成本决策成本预测适时制与倒推成本法作业成本法与作业管理成本企画产品生命周期成本计算等战略成本管理方法，将会大大缩短中国民族企业的更新周期，促进企业核心竞争力和成本优势的形成。结合实践，加快理论到应用的转换在现代企业管理中，战略管理在理论研究上已经取得了丰硕的成果，国内外已出版了许多著作，发表了许多研究文章。在实践中，许多大公司设立了战略研究机构，而在实际运用中则更多地着眼于经营战略管理方面，较少涉及战略成本管理。从理论研究转到实践应用，企业需要建立相应的配套措施。首先，战略成本管理所需的信。
2、决心，大力推进成本管理系统的改革，树立成本效益观念成本避免思想，加快成本管理观念的更新，适应市场环境的变化。其次，成本管理人员要理论与实践并重，加速科技向生产力的转化，既要熟悉生产技术，学会运用价值工程，又要掌握现代成本管理的理论与方法，学会预测决策和控制，在成本管理岗位上应配备成本工程师，将成本管理的技术与经济相结合，充分发挥成本管理的职能和作用，以适应战略管理和成本管理的新发展对成本管理人员越来越高的要求。借鉴国外，加强理论研究理论研究者应当冲破传统会计观的束缚，解放思想，勇于开拓新的研究领域和研究课题。本着创新精神务实态度和严谨作风，深入企业调查研究，同实际工作者密切合作，发现问题，解决问题。广泛开展案例分析，从理论高度提炼成功经验，同时，理。
3、论研究应针对我国成本管理实际问题，致力于将理论研究成果转化为生产力。在此基础上，讲究实效，建立战略成本理论研究成果的考核评价和激励机制，充分发挥成本理论研究对成本管理实践的指导作用，建立起具有中国特色的战略成本管理研究方法体系。战略成本管理是为战略管理服务的面向未来的成本管理，而企业未来竞争环境具有很大的不确定性。因此，需要加强对战略成本管理实施过程中风险防范的研究。另外，社会可持续发展要求企业必须考虑环境成本，应当加强如何将环境成本纳入战略成本管理体系的研究。立足国情，灵活运用国外先进经验中国走市场经济的道路还未满年，而西方的市场机制已有多年历史，已经积累了丰富的生产经验和管理方法，其中适时制战略管理基准管理限制理论组织行为科学运筹学系统工程电子。
4、宣传和教育，使企业有利于制度的实施，保证企业各类人员积极主动地配合制度的贯彻执行另方面，要不间断的修订制度本身，使制度本身能够适应企业内部外环境的变化，从而促进企业战略成本管理的顺利实施。企业的文化建设。培育适合企业自身成本管理系统的成本管理文化，是战略成本管理实施中不可忽视的个重要方面，个企业拥有完善的成本管理文化，那么它的成本管理就会取得事半功倍的效果，相反，如果个企业单纯地提倡成本管理，就会使成本管理的效果大打折扣。企业成本管理文化主要体现在企业员工对成本重要性的认识企业员工对成本领先优势的信心员工的成本节约意识等方面。企业要实行战略成本管理，就必须建立个优良的成本管理氛围，创建个良好的企业成本管理文化环境，从而保证企业全员参与成本管理，推动。
5、实施战略成本管理的探讨，法制与社会庞继红张秋银，战略成本管理应用初探，商场现代化下旬刊师东菊安祥林赵兴艳，企业战略成本管理中存在的问题及策略研究，中国科技信息张广清，关于战略成本管理的几点认识，科技创业月刊李春献高安吉刘均敏，战略成本管理的特点及其应用，企业改革与管理刘芳，实施战略成本管理应注意的若干问题，商场现代化下旬刊徐丹，战略成本管理的目标及方法措施，时代经贸理论版月第卷，张俊萍王林生赵秋君，战略成本管理目标的定位分析，经济研究导刊孙立新，战略成本管理的场经济的发展，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资生产决策的严重失误。从成本动因的角度去考虑，企业的任何种产品从引进到获利，其成本绝非仅仅是制造成本，而是贯穿。
6、本分析，从战略的高度为企业的成本管理提供信息。因此，战略成本管理需要应用计算机技术来解决管理过程中的数据计算数据储存等方面的问题，满足战略成本管理的技术需求，使其达到应有的深度和广度。三战略成本管理的发展对策解决对策全面导入战略成本管理观念第，企业要树立战略成本管理观念，将企业经营成本管理与企业发展战略有机的结合起来，将产品设计，物资采购，产品生产，售后服务等各阶段的成本管理与企业发展战略结合起来，使企业的经营成本管理提高到企业的发展战略高度，实现“制造导向型成本管理”向“战略导向型成本管理”的转变。从宏观上，成本管理要树立市场观念竞争观念效益观念和法制观念，为建立战略成本管理模式营造良好的外部氛围。市场观念要求企业成本管理要以市场为导向，加强对市。
7、借鉴先进的战略成本管理思想，用于我国企业管理，是对我国企业现行成本管理的丰富和发展。随着企业经营环境的复杂化和市场竞争的激烈化，我国现代企业制度的逐步建立和信息技术的迅猛发展为战略成本管理的应用提供了组织上技术上的可能性，促进了战略成本管理的应用和发展。而战略成本管理随着企业改革的不断深入，必将有着更为广阔的发展前景。战略成本管理服务于企业战略的开发和实施，通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解控制与改善，寻求企业长久的竞争优势。可以预见，战略成本管理将在实践中得到更加广泛地应用，并给我国企业的发展注入新的活力。参考文献王淑丽张恩浩，我国企业战略成本管理的现实思考，黑龙江粮食刘畅，战略成本管理在我国的应用，科技创新导报熊礼华，关于现代企业。
8、否按照预期的目标进行生产经营。经济体制则规定了政府及其经济管理部门与企业企业与企业的关系，对企业生存与发展的形式内容途径都有很重要的影响。经济政策能引导和规范企业经营的方向，协调企业之间经济部门之间局部和全局之间的关系，保证社会经济的正常运转。内部环境保障措施企业的组织形式。企业的组织形式是影响成本管理运行机制的关键因素。我国传统的企业组织形式主要是国有独资企业和以个体户为主发展起来的民营企业，虽然许多企业通过改制变为公司，但由于产权制度的改革不到位，企业的生产经营机制实际上并没有得到根本的转变，企业离市场经济的要求做到良性运行还有段距离，企业还没有完全适应竞争的需求主动去使用成本管理的些先进方法和理念，所以新时期企业应结合国家政策，加大产权改革力。
9、企业成本管理工作的发展。企业的基础工作。基础工作的完善程度直接体现企业的管理水平，并影响战略成本管理的实施效果，战略成本管理是个复杂的系统，它的实施是依靠完善准确的成本信息，这就要求作业资料的收集动因的分析成本的归集和分配都要有科学的原始资料，有时还要有技术部门的合作，比如核算对象的正确划分工艺流程的界定成本动因的选择等，因此，为了顺利实施战略成本管理，企业就必须规范基础工作。比如车间资源计量如果不准确，则再好的成本计算方法也不能保证成本核算的准确性。同时战略成本管理较之传统成本管理所需数据大得多，这就要求企业要有先进的信息管理系统，以保证信息提供的及时性准确性。三战略成本管理未来展望更新观念，立足战略管理首先，政府各级机关及企业各级领导要有魄力有。
10、场的开发研究，对产品的开发设计实行成本控制竞争观念要求企业在对外扩大销售量树立企业形象的同时，在保证产品质量的前提决定，法律环境自身所表现出来的不同情况不仅为企业提供完全不同的生存和发展条件，而且具有环境导向性能。良好健全的法律环境对企业成长有积极的促进作用，不健全的法律环境会阻碍企业的生存和发展。由于成本管理服务于企业内部，其相关信息的加工手段可以根据目标的不同而有所调整，成本信息呈现出多样化的特征，因此，成本管理的方法和财务会计的方法受法律环境的影响力是不同的。经济环境。经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家经济政策，是由社会经济结构经济发展水平经济体制和经济政策四个要素构成。经济环境对企业的影响巨大，比如社会经济结构能够导致企业能。
11、息，不同于般的会计信息，需要企业利用先进的信息技术建立套适合战略成本管理的信息系统。其次，为确保战略成本管理实施的有效性，企业还需要建立套有效的激励机制以及配套的组织结构。再次，战略成本管理措施的落实离不开人的参与，企业需要在设计战略成本管理系统时充分考虑人的行为因素。企业管理作为个完善的系统，战略成本管理是其不可或缺部分，如何正确引进和运用战略成本管理是我国目前战略成本管理领域亟待解决的问题。吸收其他学科理论的精华，兼容并蓄，仍不失为战略成本管理不断完善的途径，也是加快战略成本管理从理论到实践转换步伐的方法。战略成本管理作为种先进的系统的成本管理方法，不仅能提高成本核算的准确性，提供全面准确的成本信息帮助企业决策，而且更有利于提高企业的竞争优势。。
12、度，完善企业治理结构，为企业自身的成本管理工作建立个良好的组织机制。企业的内部组织机构。企业内部要建立专门的成本管理部门，并配备专业的成本管理人员，机构的建立和健全是实施战略成本管理的必要组织保证，传统的隶属于财会部门的成本核算和管理工作，是事后反映成本信息的模式，不能适应战略成本管理实施的需要。建立的成本管理机构有利于及时提供准确对决策有用的成本信息，使得成本管理工作得到组织保证，同时配备专业的管理人才，使得成本管理工作走出只是单纯核算的误区。企业的制度创新。建立健全完善的成本管理制度，是有效实施战略成本管理的制度保证，它包括成本核算制度成本责任制度成本控制制度成本分析制度成本信息反馈制度等，并及时地对这些成本管理系统进行维护。方面通过对企业人员。
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