1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....增强企业系统的应变能力和现场管理能力。基于软构件的系统动态可变性与功能的不断扩展的趋势相对照，软件的发展趋势则是在新的模块化概念下变得越来越规模可变，并能够做到可剪裁可配置可重构，为用户企业量身定制。新代软件系统应当具备上述特点，通过采用软构件技术实现系统可剪裁与可重构，并形成针对各类典型行业的专业化系统。另方面，针对企业组织或过程重组和业务处理调整的需求，新代系统应当做到动态可重构，迅速适应企业的变化，采用软构件系统技术可以很好地满足这需求。基于快速实施工具的系统可实施性的实施周期对于系统应用成功率影响甚大支持应用的快速实施应是新代系统的重要特征。新代系统需要集成系列实施辅助工具，其中包括企业诊断方法及工具企业建模方法及建模工具基于企业建模的快速实施与数据分析辅助工具系统快速配置及动态重构辅助工具各类企业参考模型报表自动生成器系统界面面向客户的个性化系统定制工具等......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....实现市场销售服务的体化，使的前台客户服务与后台处理过程集成，提供客户个性化服务，使企业具有更好的顾客满意度。与电子商务供应链协同商务的进步整合将面向协同商务，支持企业与贸易共同体的业务伙伴客户之间的协作，支持数字化的业务交互过程供应链管理功能将进步加强，并通过电子商务进行企业供需协作，如汽车行业要求的销售和采购模块支持用电子商务或实现客户或供应商之间的电子订货和销售开单过程将支持企业面向全球化市场环境，建立供应商制造商与分销商间基于价值链共享的新伙伴关系，并使企业在协同商务中做到过程优化计划准确管理协调。与产品数据管理的整合产品数据管理将企业中的产品设计和制造全过程的各种信息产品不同设计阶段的数据和文档组织在统的环境中。近年来软件商纷纷在系统中纳入了产品数据管理功能或实现与系统的集成，增加了对设计数据过程文档的应用和管理，减少了庞大的数据管理和数据准备工作量，并进步加强了企业管理系统与系统的集成......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....各部分的主要内容如下引言部分是关于发展的概括说明，以及研究中国之路这个课程的目的和意义。简单介绍了在中国的实施和发展的情况以及企业实施的重要性。在中国的发展路程部分较为详细的介绍了产生的历程和在中国的发展路程,详细的介绍了管理思想由发展到的发展过程以及各种管理思想之间的联系与区别,同时也详细的介绍了软件在中国的各个发展阶段。在中国所存在的问题和发展前景部分主要介绍了国家政策对于我国技术研究产品开发与应用实施给予的长期支持,重点分析了我国深入开展研究开发和应用的些关键问题和企业实施应该注意的问题。案例分析部分通过浙江申达机器制造有限公司实施的详细过程，从案例中可以较为清楚的明白个企业实施的全过程。通过前文中在中国漫长而坎坷的发展之路在结合当前中国企业实施的现状以及随着社会发展尤其是互联网的发展，联想未来技术的发展方向和趋势和展望新代的主要特点。在中国的发展概况中国最初的......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....才能开始执行计划。而要保证实现计划就要控制计划，执行时要用派工单来控制加工的优先级，用采购单来控制采购的优先级。这样的好处是能够使企业延期交货现象减少。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使得使用企业的准时交货率企业经营方式问题提出管理软件发展阶段理论基础追求降低成本手工订货发货生产缺货频繁计划偏高实际人工完成车间作业计划追求创新要求适应市场环境的迅速变化追求竞争优势各子系统缺乏联系，矛盾重重如何确定订货时间和订货数量如何如何保障计划彻底有效实施调整如何实现管理系统体化如何在全世界范围内利用切可利用资源时段式系统闭环式系统系统系统库存管理理论主生产计划期量标准能力需求计划车间作业管理计划，实施，反馈与控制的循环供应链混合型生产研究事前控制系统集成技术物流管理决策管理年代年代年代阶段年代平均提高，误期率平均降低，这就使销售部门的信誉大大提高......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....基于最新软件架构的系统可集成性新代系统应当基于最新的软件架构平台接口等实现系统集成，其中包括企业应用集成服务器基于中间件的软件体系结构浏览器服务器分布式体系结构架构基于的系统接口基于的应用套件等等。新代系统还应当跨越异构计算机系统平台实现系统集成。由上可以看出，的管理领域早已超出了企业内部资源计划与管理的范畴，已经步入了电子商务环境下企业间协同管理的阶段，并将最终导致面向全球化生产体系的新代系统的出现和发展。在中国的发展趋势由于代表了当代的先进企业管理模式与技术，并能够解决企业提高整体管理效率和市场竞争力问题，近年来系统在国内外得到了广泛推广应用。随着信息技术先进制造技术的不断发展，企业对于的需求日益增加，进步促进了技术向新代或后的发展。未来技术的发展方向和趋势是与客户关系管理的进步整合将更加面向市场和面向顾客......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....体现企业竞争优势的，能确保企业可持续发展的种核心能力。对长期处于传统粗放状况的我国广大企业而言，迅速有效的应用，必将全面提高企业的管理水平和核心竞争力。另方面，相对于我国数以百万计的企业而言，只有极少部分企业使用了系统，而且实施的成功率普遍不高。福建实达四川长虹北京三露厂以及创维彩电等企业实施项目并不顺利，甚至遭受失败的厄运。据中国企业资源管理网站的项调查，在我国近千家实施的企业中按期按预算成功实现系统集成只占没有实现系统集成或部分实现集成的占而失败的却占，并且实施成功的大多为外资企业。我国主要的用户是全球性的跨国公司和少数大型国有企业，些大型国有企业是潜在用户，而中小型企业基本上还处于这市场之外。本论文从各个方面回顾和总结在中国的发展,以及找出存在的问题和分析其原因,并结合最新资料和研究对未来的中国之路提出自己的见解......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....正确认识和处理改革与管理的关系，把两者有机的结合起来，才能使推广应用强化企业管理和向管理要效益真正落到实处，促进企业和国民经济的发展。方面，应用将极大地提高企业生产力和竞争力，而发展与提高生产力和竞争力则要靠管理另方面，应用必将不同程度的涉及到企业的全员素质经营战略管理思想管理模式管理方法管理机制管理基础业务流程和组织结构等等。此时，如果没有个科学规范和严格的企业管理，非但应用难以顺利进行，其应用成果也不能得以有效的巩固。因此，我们在应用过程中，必须结合我国目前尚未实现工业化，且大多数企业又长期处于传统粗放管理的实际状况，定要立足于企业管理创新，并把两者有机地结合起来，相辅相成，互为作用。创新是企业生存与发展的永恒动力，也是衡量个企业可持续发展能力的主要标志。企业创新包括制度创新技术创新和管理创新，首先是思想创新和观念创新。推广应用实际上就是企业管理创新的种具体形式。核心竞争力是指企业通过不断的创新......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....基本系统进步发展领域与功能的不断扩充，系统将十分庞大和繁杂，加强业务处理过程的管理非常必要。新代将以工作流引擎作为业务处理的核心机制，使其成为集成的基于规则的自动和连贯的工作管理程序，保证企业内外部物流信息流价值流与责任流的有机集成。与此同时，采用工作流模型及其管理引擎也有利于新代系统的可定义可配置与可重构性的实现。基于知识的管理智能性随着系统从管理执行层向管理决策层的渗透，新代将通过集成数据仓库数据挖掘和联机分析处理商务智能决策支持等加强其对企业知识的管理功能，把企业高层领导从规模庞大事无巨细的数据中解脱出来，构成集综合查询报表和为体的智能决策信息系统，帮助企业家进行宏观决策和经营策略。经营生产计划与控制的及时性为了改进的重计划，轻控制的弱点，新代将进步加强事前计划事中控制事后核的集成功能，加强或的实时化集成......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....然而早期的尝试性实验得到的不是惊喜，更多的是失败。企业资源计划本身作为技术与企业现代管理模式的交融产物，不仅是个软件技术课题，也是个资源管理理念的课题。自上世纪八十年代中国实施全面改革开放政策后，企业信息化发展开始逐步启动。伴随着中国民族信息产业化开发的次次阵痛，大量西方先进技术和理念也开始涌入中国。然而在今天看来，以为代表的信息化中国历程，逐渐形成行业的三足鼎立局面，以财务软件起家的占据中国市场大部份额，外国企业纷纷侵入中国市场，专注于制造企业的虽然迎合市场需求，但是并没有打开市场的大门，其功能应用并不能全部为人所知。的产生简单来说，是从和逐渐发展而来的,如图。图的产生物料需求计划系统的正常运行，需要有个现实可行的主生产计划。它除了要反映市场需求和合同订单以外，还必须满足企业的生产能力约束条件。因此，除了要编制资源需求计划外，我们还要制定能力需求计划，同各个工作中心的能力进行平衡......”。