1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....落实在具体运作中。为了解公司在知识管理应用的现状，提升知识管理应用的价值，研究知识管理与管理系统整合协调的相关对策，开展本次研究问卷调查。本问卷调查结果仅仅用于公司知识管理整合的研究，不具有其他商业目的。十分希望您能在百忙之中抽出点时间，填写回答。您的意见将是公司知识管理整合对策研究的重要依据。本调查以电子方式进行，请在月日前将完成的问卷以电子邮件发到。您有任何意见或建议，敬请联系。谢谢您的参与和支持,金通证券信息技术部浙江大学管理学院王振通若您想阅读本研究报告反馈，请留下联系方式。姓名所在岗位是否希望阅读本研究报告反馈问卷内容你认为当前证券行业盈利模式的创新程度如何激烈，有创新并正在执行还没有改变，正在设计中没有，沿用老模式你认为公司在客户运营人才等方面与竞争对手相比优劣势如何优于对手差不多处于劣势下面公司相关的知识类型......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....请按重要性次序选择。公司培训自己学习社交圈子交流内部工作会议交流参与项目轮岗其他促使你分享工作经验的主要动力是什么没办法，公司制度规定要求好朋友之间互相帮助我很乐意帮助别人希望得到公司奖励其他公司目前提供的培训计划，你是否满意太多了正好太少了公司目前提供的培训内容与你期望学习的知识吻合程度怎么样好般不好若公司对你提交工作经验文档不实行奖罚，你还会继续编写提交么很乐意开始会，慢慢不会不会浙江大学学位论文基于平衡计分卡框架的知识管理整合研究以金通证券为例你认为公司的文化氛围有利于你学习或分享知识呢好般不行你在下班后同事聚会时，是否会起交流工作经验较多偶尔不谈你经常与同事聚会活动并交流工作心得的形式有哪些健身爬山，打球吃饭或群聊亲子活动其他没有你认为是否需要专门的职能部门来负责知识管理很需要可有可无不需要现在办公平台的文档是否有利你阅读和查找不错马马虎虎不方便在公司内......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....在政府电子政务或者企业办公项目中应用知识管理的理念，使得知识管理广为人知。目前市场中已经形成了个松散的知识管理市场产业链见图。它以学术领域知识管理的思想库为源头，中间是知识管理咨询公司和知识管理技术平台提供者，最后是知识管理应用实践。这股知识管理市场产业链正全面地推动知识管理在企业的应用。图知识管理市场产业链在年开展次中国知识管理的应用调查，在其中国知识管理调查报告中指出见图截至年月，中国企业对知识管理的价值认同程度相当高，高达，约的机构已经开展知识管理应用而尚未应用知识管理系统的机构约中，约认为有必要建设知识管理系统在知识管理系统中，机构比较重视知识库和知识交流平台，而相对忽视个性化的管理浙江大学学位论文基于平衡计分卡框架的知识管理整合研究以金通证券为例工具。图中国知识管理应用调查资料来源中国知识管理调查报告毕马威咨询公司每隔年对欧洲知识管理应用做个市场调查。在欧洲年知识管理研究报告中披露......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....它的发展路径符合技术逻辑型发展曲线。技术曲线告诉我们，事物在其内在矛盾以及外界推动下，呈现条前期缓慢发展中前加速发展期中后期减速发展后期饱和发展的曲线。知识管理在经过世纪浙江大学学位论文基于平衡计分卡框架的知识管理整合研究以金通证券为例年代缓慢的导入和思想传播阶段后，到世纪初期迅速发展。从上述知识管理应用现状分析看，目前国内知识管理应属于正要进入中间拐点前附近，发展将会逐步减缓，认识和应用上会逐步走向成熟图。图中国知识管理发展的曲线因此，当前是知识管理应用的关键时期。这时期，知识管理应用正面临加速实施后的提升问题。知识管理的快术应用软件市场研究年度报告比尔盖茨明日工作新世界,夏敬华知识管理会番风顺吗,宗长玉证券经纪人制度研究初阶面向流程的知识管理战略避免知识管理项目失败的十大要项,浙江大学学位论文基于平衡计分卡框架的知识管理整合研究以金通证券为例致谢本论文是在导师吴晓波教授的悉心指导下完成的......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....如客户交易特征识别投资知识是指对证券投资市场相关的专业知识，如投资风险管理知识组织知识是指公司业务运营管理相关知识，如工作制度。浙江大学学位论文基于平衡计分卡框架的知识管理整合研究以金通证券为例你认为当前公司知识管理中应该采取什么态度积极保守注积极的态度是指公司与国内外同行业公司互动密切，交流频繁，注重内外部知识整合。保守的态度相反，对内部知识严加保护，重点是强化内部知识。你认为公司知识管理主要采用什么手段系统化个人化注系统化是指将知识明晰化，编码储存后再利用。个人化是在个人自己直接分享知识，个人直接利用专家的知识。你认为当前公司知识管理应紧密绑定的关键流程是什么客户服务流程交易运营流程投资研发流程公共关系管理流程你认为当前公司知识管理与上述关键业务流程绑定紧密么紧密般松散你主要通过下面哪些途径来获得知识，从而提高工作能力，请按重要性次序选择......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....知识的范围形式规模以及发展步伐发生了巨大的变化，企业需要个完善的知识管理理论体系和简洁有效的实践方法论。随着知识管理不断被引入，在各个业务领域推广应用，实践者和理论研究者需要对知识管理初步应用的经验和教训进行总结，以便走出知识管理的实践误区。知识管理应用的现状进入世纪年代以后，国外已经有很多公司开始认同知识管理，理念，并开始制定各种措施来对知识进行系统的管理。年代后期，随着国内学者关注知识管理理论以及跨国公司全球化过程中带入知识管理方法，国内企业也逐步接受知识管理的理念，并在实践中应用。步入世纪初，知识管理在国内应用进入快速繁荣期。除了巨头产品和微软产品推动外......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....略图小结知识管理整合视图知识管理在平衡计分卡战略图中的位置战略图中分析知识管理应用问题知识管理与各层面管理要素的作用关系平衡计分卡中演化出知识管理整合视图知识管理整合行动知识管理与竞争战略整合知识管理与业务流程整合知识管理与组织行为整合知识管理与信息系统整合知识管理整合总体视图和行动纵览金通证券知识管理整合活动调研问卷调查问卷调查设计问卷统计结果员工访谈员工访谈设计基于平衡计分卡框架的知识管理整合研究以金通证券为例访谈调研结果标杆学习美林证券知识平台美林知识平台对比学习小结金通证券知识管理整合行动对策竞争战略维度知识管理战略选择和策略组合内部知识盘点关键业务流程选择小结业务流程维度知识管理流程设计知识转移的业务活动改进小结组织行为维度倡导共享学习的企业文化关注员工成长发展落实知识主管职能，积极培育和引导实践社区小结信息系统维度升级知识管理技术平台开发客户知识管理系统规划整合内部信息资源小结金通证券知识管理整合行动对策纵览知识管......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....直到撰写和定稿，自始至终都得到了吴老师的热情帮助和全力支持。吴老师高尚的人品严谨的学风渊博的学识对工作的献身精神，以及在治学和为人上的言传身教，使我受益终身。感谢学习小组对本人论文写作的帮助。本人得益于学习小组知识共享文化，激发本文的研究灵感。感谢王静赵秋航同学在论文写作过程中的帮助。感谢同窗的学友们在二年多学习生活中的帮助。感谢金通证券公司的沈强总裁和信息技术部李莉老师赵伟江老师以及证券研究所石正华老师对本人学习和工作的帮助和支持。感谢公司各位同仁在本文研究调研过程中大力配合。感谢公司各位领导和同仁在本人学习中和工作中提供的帮助和支持。本文参考和引用了许多书籍和文章的有关章节内容，在此对作者表示感谢，若有未注明引用，纯属无意，请恕冒昧。浙江大学学位论文基于平衡计分卡框架的知识管理整合研究以金通证券为例附件知识管理整合调查问卷知识管理整合研究调查问卷尊敬的公司同仁您好,知识管理是企业获得持续竞争优势的源泉......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....有的受访公司声称已经实施或正在考虑实施知识管理项目。这接近于年调查的中国现状，这说明中国和欧洲国家，在知识管理应用上相差年时间。由于国内缺少最近年的知识管理的调查数据，年的国内知识管理应用可参考欧洲情况。在欧洲知识管理调查报告指出，欧洲国家的知识管理已经快速应用到各个业务领域。报告主要内容有知识管理应用于所有业务领域，核心在运作方面。知识管理的驱动力从内部最佳实践社区竞争力中心信息中心等逐渐转向外部供应商社区客户社区知识报表等，日益与日常的工作流程相结合。企业在知识管理实施方面还比较落后，在些关键成功要素，比如支持业务流程的知识获取和分发等方面做的不足，低估了企业文化变革的复杂度。知识管理的有效实施是企业在未来的主要挑战。比照年调查数据，当前中国知识管理的应用正处于全面应用时期，知识管理理论得到了快速传播，知识管理已经快速应用到各个业务领域。此时，有效实施知识管理是企业面临的主要挑战......”。