1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....当客户接受公司预期服务时，公司形象和客户需求是主要影响要素，把服务提升为服务品牌，提升企业形象在客户服务中的地位，才能达到以服务来延伸产品，以服务带动销售的目的。高利润价值高发展潜力价值客户管理策略促销和维系策略对于利润价值和发展潜力价值较高的客户，可以采用促销和维系策略，即让客户参与系统功能系统质量和服务体系服务质量的改进，支持客户成功，实现共同发展。具体可采用客户经理整体负责制，从客户关系生命周期整个阶段，浙江大学学位论文基于企业目标的客户价值评价体系研究从客户培训客户实施客户服务新产品和服务的推广由客户经理全面整体负责，以延长客户关系生命周期和生命周期中客户价值为主要目的。在促销方面，加强与客户沟通与联系，提高客户信任度和忠诚度。同时，使用上门服务电话回访专刊杂志赠送专业网站电子邮件等手段对不同类客户区别服务。高信息价值和高潜在价值客户管理策略产品策略对于信息价值和潜在价值较高的客户......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....定制化营销有利于建立企业和客户间的长期关系，因为产品或服务的提供是对的。每个客户都有不同的情况，特别是名牌企业，更有许多个性需求，根据他们具体情况设计的产品和服务不仅更具针对性，还使客户感受到他是被高度重视的。充分利用客户价值评价的评分研究成果，并分别针对每单项，对客户进行分类，然后对分类的重点客户有针对性的实施以上策略或者以上数种策略组合，则可以达到事半功倍的效果。浙江大学学位论文基于企业目标的客户价值评价体系研究结论与展望客户资源已经成为企业生存和发展最为重要的资源，但并非所有的客户对企业来说都是有价值的，因此，如何评价客户对企业的价值对企业来说是个迫切需要解决的问题。本文从企业目标入手，对企业目标和客户资源的相关理论进行了探讨，在此基础上，通过对现有客户评价的内容和方法进行分析向企业的营销管理人员销售业务人员以及有关教授进行咨询的基础上，建立了套客户价值综合评价指标体系，同时，结合过滤器材生产企业的实际情况......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....选择有价值客户的有效的模式。第五章主要是在前述研究的基础上，提出了可供借鉴的客户管理策略。最后本文对研究结果进行了总结和展望。图论文总体结构框企业目标和客户价值的相关理论构建客户价值评价体系实证分析客户管理策略浙江大学学位论文基于企业目标的客户价值评价体系研究现有研究成果回顾本章主要对现有的关于企业目标和客户价值及其评价体系的研究成果的回顾，为本文中提出的价值评价指标体系奠定理论基础。企业目标企业是具有定目标主要是盈利，在生产或流通领域从事特定活动，向社会提供商品和劳务的经济实体。企业的存在发展，及企业行为都是由企业目标来决定的。企业目标的涵义企业作为经济组织，其生产经营活动的根本目的是向社会提供产品和服务满足人们物质文化生活的需要，并取得相应的经济利益。为了使企业的目的得到落实，就要通过建立企业目标加以具体化和明确。所谓企业目标，就是企业在定的时期内，对主要的目的追求所要预期达到的成果。这里所说的企业目标......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....追求利润最大化。利润最大化的渊源是亚当斯密的企业利润最大化理论企业的任务就是设法以最有效率的方法组合各项生产资源,使生产资源的成本最低,浙江大学学位论文基于企业目标的客户价值评价体系研究同时把产品卖给愿意支付最高价格的顾客,以创造最大利润。也就是说企业的目标是利润最大化,用公式来描述就是,其中指利润，指产量，指价格，指单位生产成本公式是指企业是包含多种生产要素投入的在既定生产技术条件下的个生产函数,公式是指厂商或企业的目标是收益减去生产成本的余额利润的最大化。新制度经济学的企业目标观新制度经济学将企业看作系列不完全的契约合同的有机组合,是在人们之间交易产权的种方式。如果新古典经济学将企业看作是种投入与产出之间的种技术关系的话,那么新制度经济将其看作是人与人之间的交易关系。有针对性的列出各项的重点客户，从而，进行非常有针对性的客户工作，继而为企业目标和管理战略提供可靠而有效的服务......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....也可以向企业传递同行中的新产品信息，因此企业可以根据产品线的广度深度和关连性，开发不同的产品线。产品线越多，产品组合就越宽。为了满足瞬息万变的市场需求，企业应依据客户的需求不断研发新产品，依据客户的反馈信息不断改进原有产品，更好地满足客户的需求。高规模成本价值客户管理策略价格策略购买量大的客户即对企业来说规模价值大尤其注重产品的价格，灵活实施价格策略对于维护和开发此类客户都有很现实的意义。客户支付产品和服务的价格影响客户的感知价值。方面，根据客户的现有和潜在需求，开发和组合功能，形成产品系列，给客户不同的价格选择另方面，提供差别服务和差别价格，采取灵活的付款方式。对于规模成本价值高的客户即购买量大的客户可以采用价格策略。高形象价值客户管理策略定制化策略对于形象价值高的客户即名牌企业就可以采用定制化策略，以获得较高的客户满意度。根据重点客户不同的情况，和每个重点客户起设计营销方案......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....本文希望从企业目标入手，建立客户价值评价体系模型，定量的分析评价客户的价值，使企业目标能够得到最大程度的实现。研究思路与本文结构本文从企业目标入手，通过对企业目标的分析分类，提出不同的客户对实现企业目标的不同作用。进而对客户进行分析评价，构建客户价值评价体系。在进行客户价值评价基础上进行客户分类，提出有针对性的客户管理策略。如图所示，本文共分为五章。第章主要说明文章的选题背景研究主题和思路。第二章是对现有的关于企业目标和客户价值及其评价体系的研究成果的回顾，为本文所提出的价值评价指标体系奠定理论基础。第三章是在第二章所述理论的基础上，运用模糊数学，构建客户价值评价体系。第四章是根据第三章中提出来的客户价值评价体系，对过滤器材企业的客户进行评价分析，力求通过理论与实际相结合，探索出个在市场经济条件下，适应企业......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....以确保高利润客户能够获得较高的客户满意度。客户关系管理中的甄别获取保持客户，管理现有潜在客户都应该在充分掌握客户信息了解客户价值的基础之上，所以，客户价值管理是在中起基础性作用的环节，可以说，通过客户价值管理，我们才能找到的金牌客户，也就是定律中的的优质客户。目前，虽然许多企业和学者提出了客户的重要性，但就通常企业的评价来说，企业对客户的评价通常包括客户的信誉与客户的重要性。企业对客户重要性的评价主要依据客户的回款期和客户的年销售额，企业按照客户的年销售额进行客户类别的划分和客户管理工作的安排。然而客户对企业是否具有真正的盈利性盈利性如何企业对客户投入的成本是否有所回报客户未来对企业有何影响，这些都是企业评价客户时应该认真考虑的因素。通常企业对客户的评价只考虑销售额直接利润等因素，客户对企业提供的其它的价值因素却往往被企业所忽视，因此对客户的评价是不全面的......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....即选择各指标排列前面的占客户个数的左右，综合指标排列在以外的客户作为重点客户。这类重点客户具有相当大的增值能力和潜在价值，充分挖掘它们的特定价值和潜在价值，能为企业目标的实现提供较大的帮助。为了达到提升企业形象降低规模成本等各项企业目标，必须针对形象价值信息价值规模成本价值利润价值等单项价值高的客户做重点维护和培养，下面提出部分相关的策略以作为针对性决策的参考润价值客户管理策略品牌策略如果为了达到提升企业利润的企业目标，那么就必须对利润价值高的重点企业做针对性的工作。如果公司很好的制定有针对性的品牌策略，就可以达到事半功倍的效果。因为为了维系长期的高利润高价格，品牌形象是种非常关键的策略。品牌是商品经济的产物，品牌的功能效应和作用，特别是名牌的功能效应和作用，对商品经济的迅速发展所产生的影响也越来越举足轻重。品牌是在个客户和个公司产品服务之间关系的价值体现，客户关系管理也就成了建立品牌的关键工具......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....不是指企业具体的计划指标。它规定企业的任务，体现员工的共同方向，形成员工共同的行动纲领，反映企业存在的价值。企业因所属行业在国民经济中的地位,行业的竞争性发展历史管理水平以及对市场的认识不同,各自确立的目标往往是不同的。有的主要追求财务生产经营目标,包括资产收入成本利润产值产量市场份额劳动生产率等。也有的把产品的多品种无缺陷可靠性高质量货真价实清洁卫生,以及提供优质的服务,办流企业,创流品牌,树流形象确定为自己的目标。还有的把与供应商分销商国外合作伙伴建立忠诚的营销关系和质量效益命运共同体,维护股东消费者的权益,努力为企业员工创造成长的环境,尊重职工,对员工所做革新与贡献给予充分肯定作为选择的目标。还有的则把促进社会可持续发展,谋求社会大众福利,产业报国,民族昌盛当作自己的最终目标。有关企业目标的理论综述西方传统观点西方传统观点主要有三类新古典经济学的目标观在居民厂商两分法下,居民追求效用最大化......”。