1、社，公司水务业务竞争战略研究弗雷德戴维著，李克宁译，战略管理，第八版，经济科学出版社培生教育出版集团，大卫科利斯，蒙哥马利公司战略企业的资源与范围，大连东北财经大学出版社，迈克尔波特著，陈小悦译，发展战略，华夏出版社，迈克尔波特著，陈小悦译，竞争优势，华夏出版社，木子外商投资供水行业的忧思中国供水节水报牛学义,张申旺,王旺德法两国与我国在污水厂设计建设和运行方面的比较给水排水年吴阿仑“洋水务”遭遇中国水土。
2、开展水务业务的核心竞争力，并建议公司水务业务培育水务企业运营管理方面的核心竞争力。运用矩阵和矩阵对公司水务业务的机会与威胁优势与弱点进行匹配分析，找出备选竞争战略，最后用矩阵确定公司水务业务的竞争战略是差异化战略。公司水务业务应该充分利用外部机会与自身优势，回避外部威胁与自身弱点，保持现有的核心竞争力，培育新的核心竞争力，从而在竞争中获得优势。对公司水务业务竞争战略的实施提出了针对性的建议充分发挥优势，加。
3、快投资我国中西部水务市场的步伐联合战略合作伙伴发展水务业务，培育水务投资运营能力调整组织结构，完善管理体系提升运营管理水平集合培养人才应严格控制风险。公司水务业务竞争战略研究参考文献“,”,北京清华大学出版社,阿尔文伯恩斯，罗纳德布什著梅清豪，周安柱，徐伟熊译营销调研北京中国人民大学出版社戴维贝占可等著，武亚军译，公司战略经济学，北京大学出版社，迪尔克斯，野中郁次朗，张新华组织学习与知识创新上海上海人民出。
4、主要外部机会与威胁。主要机会有水务行业发展前景良好，国家鼓励不同资本进入水务行业我国中西部省份水务投资具有良好的市场前景和机会水务行业投资回报稳定行业内部分企业经营不善，存在投资机会行业内存在较多的合作对象等。主要威胁有水务行业投资与经营受到政府严格监管水务企业运行有严格的资质要求水务项目投资较大，要求企业有较高的资金实力水务行业投资经营需要较强的运营管理能力水务行业有较多运营经验丰富资本雄厚的在位者等方。
5、民工业废水对城市污水处理厂设计及运行的影响黑龙江环境通报张新华，范宪识别构建和保持企业核心竞争力复旦学报社科版沪，郑明身，企业组织创新与竞争力，工业企业管理，年第期公司水务业务竞争战略研究公司水务业务竞争战略研究致谢本论文的调研和写作过程共延续数月，得到了多方人士的热情帮助。我要特别感谢我的导师范晓屏教授，他在繁忙的工作中给予本论文及时和细心的指导和帮助我还要感谢提供帮助的公司的诸位朋友以及业内专家，他们。
6、专业水务投资及运营管理公司。公司水务业务经营现状公司成立于年，是国家电力公司直属的国家级大型综合水电勘测设计科研咨询和工程总承包单位。持有工程勘测工程设计建筑工程设计工程监理工程总承包工程技术咨询环境影响评价水土保持工程造价咨询等项国家甲级资质证书。年由外经贸部授权对外开展经济技术合作并获得外派劳务人员许可证。公司现有在职职工人。国有实收资本金万元，拥有生产设备价值余万元，装备有先进的勘探试验设备。年勘测。
7、力评价的指标体系研究软科学成都王忠民，穆耀等企业核心能力的损失与防范当代经济科学魏江等著，企业购并战略新思维基于核心能力的企业购并与整合管理模式，科学出版社，武亚军大型企业核心竞争力管理策略框架与主要工具工业企业管理项宝华著，企业战略管理，科学出版社，许庆瑞主编，研究发展与技术创新管理，高等教育出版社，姚文彧,郑海良,王树成中国水务市场的现状与发展趋势中国给水排水年公司水务业务竞争战略研究伊铁男,周晶,巩。
8、快，建立学习型组织可以提高公司在水务业务方面对市场的反应能力，满足地方政府和相关利益主体的多样化需求，提升运营管理水平，并降低成本，增强竞争力。由于公司水务业务的快速展开，业务和组织结构在快速的发展变化之中，学习型组织的建立过程应该与此相适应。公司水务业务较快的引进外部优秀人才的做法已经在挑战现有成员的假设，对培训工作的日益重视也有助于养成成员学习的习惯，形成团队学习的氛围，促进学习型组织的建立。当然，学。
9、。找出了公司水务业务的主要优势与弱点。主要优势有有较充裕的资金储备与地方政府关系较好与当地银行关系良好，融资渠道较广，授信融资额度较高有比较丰富的工程项目管理经验拥有水处理部分相关专业技术人员。主要弱点有缺乏水务投资经验缺乏水务运营管理经验没有完善的管理体系缺乏水务投资运营人才没有水务运营必须的相关资质。结合外部机会与威胁，内部优势与弱点对公司水务业务的核心竞争力进行分析，得出良好的政府关系和资金实力是公。
10、设计业务产值达亿元。公司设置的主要专业有工程测量工程地质地球物理勘探钻探与井硐勘探水文水资源勘测规划水文动能泥沙水库淹没处理环境影响评价及水土保持水工建筑物通讯压力容器设计水力机械电气工程金属结构消和给成员提供些时间来进行学习和实验，促进学习的开展和创造。指出建立学习型组织应该包括五方面的工作系统地解决问题试验从自己的过去和经验中学习向他人学习促进组织内的知识扩散。现在水务投资和运营竞争越来越激烈，环境变。
11、京首创股份有限公司公司概况,何维华成都市水六厂厂输水管道的建设,蓝东，胡大力核心竞争力企业制胜的根本企业经济林朝阳中国城市水务融资模式控析,康荣平中国大型国有企业的成长核心能力分析模型与实例中国社会科学季刊考林斯，波拉斯构建公司的愿景规划约翰科特，变革北京中国人民大学出版社，赖增牧长寿企业战略管理打造可持续发展核心竞争力北京经济管理出版社王丽威海厂降低污水处理运行成本的四点做法市政技术王建华，王方华企业竞。
12、型组织是项系统工程，需要做详细的规划，形成周密的行动部署来实施。公司水务业务竞争战略研究结论与展望目前我国的水务企业，在市场经济条件下，随着水务进步市场化，行业与行业间企业与企业间的竟争日趋激烈，为了更好的生存和发展，更好地为社会经济服务，水务企业必须进行战略管理。经过查阅大量相关文献和本文前面几个部分的研究和分析，本文对公司水务业务的竞争战略进行了深入分析和研究，形成的初步结论如下找出了公司水务业务面临。
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