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doc 房地产开发有限责任公司紫金御苑项目施工管理实施方案计划_项目可行性方案 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:52 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 20:21

《房地产开发有限责任公司紫金御苑项目施工管理实施方案计划_项目可行性方案》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....设计文件总体规划设计方案设计初步设计技术设计和施工图设计文件设计评价鉴定及审批资料关键技术试验。以上文件由建设单位永久保存。工程概算预算决算文件工程概算书施工图预算书工程竣工决算固定资产清单及明细表。以上文件由建设单位长期保存。工程监理文件工程监理合同工程监理规划及实施细则工程监理总结。以上文件由建设单位短期保存。工程施工总结综合性概述项目立项可行性研究预决算等施工招投标监理情况三通平情况等。设计施工等情况主要技术措施工程进度质量造价及主要经验教训等。以上文件由建设单位短期保存。工程技术文件施工文件建设工程规划许可证建设工程施工许可证。以上文件由建设单位长期保存。施工组织设计技术交底工程开工报告及工程技术要求技术交底图纸会审纪要施工组织设计及施工计划措施等。以上文件由建设单位短期保存。图纸会审设计变更洽商记录工程更改洽谈商单通知单设计变更设计交底图纸会审记录。以上文件由设计单位长期保存......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....以上文件由建设单位长期保存。决算审计文件项目财务决算文件项目审计结论。以上文件由建设单位长期保存。建设工程项目设备材料文件设备材料出厂合格证设备材料装箱单开箱记录工具单备品备件单设备图纸说明书设备检测验收记录及安装测试性能鉴定。以上文件由建设单位短期保存。建设工程项目财务器材文件项目年度财务计划项目概算预算决算文件固定资产清单及交接凭证主要消耗材料器材移交清单。以上文件由建设单位长期保存。建设工程项目科研文件科研立项报告任务书批准文件科研项目委托书协议书合同书科研项目方案计划调研报告试验分析计算数据整理及阶段性报告科研报告技术鉴定材料。以上文件由建设单位长期保存......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....熟悉施工图纸,参与图纸会审和技术交底,审查会审纪要并贯彻执行。执行有关质量管理安全文明施工计划的工作。检查各分项工程的质量,监督监理人员的工作。重点部位关键工序特殊工序施工时进行旁站监督,保证施工质量。每工序或分项工程完成个基本单位后,及时检查施工质量,填写检查记录发现偏差的,及时与监理单位沟通提出解决方案并指示总专业承包商及时纠正,避免质量缺陷重复出现。及时将不合格项潜在不合格项,下发监理施工单位,并跟进监督。熟悉有关合同内容,按规定给总包及专业承包商办理完成量确认手续,收集整理本专业工程的工程文件设计图纸设计变更工作联系函等做好各种技术文件的签认工作,涉及人工材料工期增减的文件和资料必须上报工程项目技术负责人造价工程师等相关人员,供办理总分包工程竣工验收和决算使用。负责审核每月施工单位上报申请工程进度款计划。参与工程质量验收。按验收规范要求督促施工单位及时填报与提供全部竣工资料......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....各市政专业的施工图设计。认真熟悉图纸,参加配套工程方面的设计交底和图纸会审工作,审核配套工程分包施工单位编制的施工组织设计和各项专门施工调试方案。建立配套工程成本控制全过程分析的机制。参与编制机电设备材料供应计划。与设计院配套设计师取得密切联系,及时解决配套工程施工中的设计技术质量等有关问题。协调各专业配套部门进入现场施工后的交叉施工配合土建工程师做好与土建交叉施工的协调等工作。参与配套设备进场开箱检查验收工作,对配套设备材质证明,产品合格证检查收集整理归档。做好各种配套技术文件的签认工作,收集有关工期经济反索赔资料,为反索赔提供依据。熟悉有关合同内容,按规定给总包及专业承包商办理完成量确认手续,收集整理本专业工程的工程文件设计图纸设计变更工作联系函等做好各种技术文件的签认工作,涉及人工材料工期增减的文件和资料必须上报工程项目技术负责人造价工程师等相关人员,供办理总分包工程竣工验收和决算使用。协调施工单位和监理单位,对配套各专业的现场施工质量负责......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....以上文件由建设单位长期保存。设备试验报告记录设备管线焊接管线强度密闭性能试验报告及施工检验记录设备管线安装记录质量检验评定设备管线性能测试记录设备装臵交接记录,电器仪表操作联动试验记录设备安装大事记。以上文件由建设单位长期保存。施工检验记录土建施工定位测量地基允许承载力复查报告管线标高位臵坡度测量记录施工检验批分项工程分部工程单位工程质量检验评定资料。以上文件由建设单位长期保存。隐蔽工程检验记录隐蔽工程检验记录防水工程检验记录建筑物沉降位移变形等观测记录。以上文件由建设单位长期保存。工程质量事故处理记录工程事故处理报告工程重大缺陷处理和处理后的检查报告施工重要阶段过程和重大事故的记录资料。以上文件由建设单位长期保存。建设工程项目竣工文件项目竣工文件项目竣工验收申请批复等项目验收会议文件及有关材料。以上文件由建设单位长期保存......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....对专业化较强的技术问题提出意见和建议。负责各自分管区域内的所有工程质量进度控制,监督现场文明施工及安全施工每天巡视总专业承包商施工质量进度状况。在工程部经理的指导下,参与编制工程进度计划,甲供材料的进场计划督促专业承包商按规定的期限呈报施工组织设计施工方案安全施工方案文明施工方案,并作初步审核。熟悉合同有关工期要求的条款,务使各方依照合约完成工作,并随时协调各方之间的施工程序及工艺问题确定不同总专业承包商之间相互配合工序的施工先后顺序,减少工序交叉影响,避免返工。协调总专业承包商之间场地工作面工序的交接,解决总专业承包商之间的责任纠纷。确保实施合同工期。编制及执行所管辖区的规划及控制,使场地清洁及整齐例如机械布臵物料堆放工程部人员通道进出口控制等监督管理现场的安全文明施工巡视总专业承包商的安全文明施工状况。按进度计划执行和推动工程用料及进度工作协助材料工程师验收甲供材料设备和甲定材料设备做好重要材料进场的检验工作,必须做到证物统......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....专业工程师职责认真领会项目规划意图和设计任务书要求,审核本专业的设计施工方案申请报告等文件,并签署意见。严把规划设计施工质量关。熟悉施工图纸及设计说明,掌握土建水电各专业的工程质量标准,检查各种材料设备等质量检查工作。参与处理规划设计施工等方面的技术问题和工程质量事故,确保全部工程质量验收合格,达到工程质量规范的要求。督促监理机构严格把好原材料设备的质量关,进行抽样检查及质量认定工作。协助工程部经理抓好工程建设的施工进度和安排好配套设施引进管理工作。对工程质量监督及管理工程部人员如发现施工单位在施工过程中不按设计图纸和施工规范要求施工,有权提出纠正意见返工处理意见和停工意见并督促监理施工单位及时整改。负责本专业的工程计量工作。负责本专业管理工作实施情况记录。负责与本专业有关的工程竣工验收资料收集。及时全面准确地向工程部经理报告其负责的管理工作情况。土建工程师熟悉并执行现行技术规程规范标准及各种有关文件......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....竣工结算提出和监理工程部审核时限。竣工资料提交和监理工程部审核时限。建设单位保存资料建设工程项目文件档案资料的分类和主要内容。建设工程项目文件建设工程项目立项计划任务书等重要文件项目立项书可行性研究报告及批复等立项依据文件项目评估环境预测调查报告计划任务书及批复会议记录专家意见有关部门审查意见及批复意见规划环保消防卫生人防抗震等文件水暖电气通讯等协议书。以上文件由建设单位永久保存。建设工程项目用地征地拆迁等文件项目选址报告及土地规划部门批复文件建设用地许可证及用地地形图拆迁协议书补偿协议书重要的协调会与有关专业文件工程建设大事记。以上文件由建设单位永久保存。勘察测绘设计招投标文件工程地质水文地质地质图红线桩控制点位臵及测量成果报告勘察设计勘察报告记录试验报告重要岩石土样及有关证明地形地貌控制占领建筑物构筑物及重要设备安装测量定位观测记录水文气象地震等设计基础资料工程招投标文件及有关设计施工材料设备供应合同......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....提出初步验收意见。组织施工单位和物业公司完成土建工程交接工作,对交接中发生的遗留问题,督促施工单位在要求的时间内处理解决。负责所管辖区域内道路工程的施工管理。完成领导交办的其他工作。电气工程师接受工程经理的领导,开展项目配套工作,对项目的正式供电等能否及时接通和使用负有直接责任。根据项目发展总控制计划组织编制项目报建计划配套计划和成本控制计划,制定相应工作规范制度和管理体系,及时根据项目发展需要进行调整,协调与公司专业职能部门的配合工作。负责协助工程经理完成与政府部门市政部门公用事业单位等各方面之间的综合协调工作,协调管理综合管线图的设计出图与现场施工。根据项目发展进度,及时协调和市政部门签订相关合同和协议,引入配套施工队伍,在其进场后配合工程经理做好场内协调工作。按项目进度要求完成竣工备案的有关准备工作,在交房阶段做好相关取证工作。具体负责各市政工程包括供电电信等方案的征询设计交底施工交底和验收取证工作。协调接驳手续办理工作......”

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