1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....与领导商讨确定使用验证根据企业的发展变化对组织结构进行调整变革结束六职位分析工作流程准备工作职位分析实施分析结果及运用开始人力资源部确定职位分析目的及工作计划人力资源部根据实际需要选择需要分析的职位组建职位分析小组，着手进行分析工作职位分析小组制定职位分析工作规范职位分析小组选择信息来源及收集信息的方法通过访谈问卷调查等方式收集职位信息分析工作因素各项信息条理化，并据此编制职位说明书根据工作分析的结果制作应用文件培训使用者根据实际情况，人力资源部调整修订应用文件结束七岗位评价工作流程前期准备岗位评价总结调整开始人力资源部组织人员进行岗位整理，如进行岗位分类等组织进行岗位调查，收集汇总有关岗位的信息和资料组建专门岗位评价小组，小组成员要能代表企业各部门各层次小组学习，系统掌握岗位评价的基本理论和实施办法岗位评价小组整理分析岗位信息，找出与岗位有直接联系的密切相关的各种因素根据岗位类别的不同确定其岗位评价因素和评价标准岗位评价小组选择适当的方法......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....三市场营销人员素质测评评分表测评要素权重单项评分测评维度测评内容生理素质体质精力外在形象知识技能生活专业知识专业知识人际沟通能力市场洞察力方案创作能力判断推理能力综合分析能力心理素质个人能力倾向性格特征成就动机职业兴趣与价值观意志力合计四销售人员素质测评评分表测评要素权重单项评分测评维度测评内容生理素质体能仪表知识与技能销售专业知识产品知识销售技能专业能力人际交往能力沟通能力分析判断能力说服表达能力心理素质职业兴趣与价值观自信心意志力成就动机人际敏感性情绪稳定性诚信倾向合计五工程管理人员素质测评评分表测评要素权重单项评分测评维度测评内容生理素质体质体力专业知识与技能工程专业知识专业技能操作技能心理素质智力水平职业适应性职业能力倾向人格特质合计六研发人员素质测评评分表测评要素权重单项评分测评维度测评内容生理素质身体健康状况知识经验专业技术知识水平工作经验外语水平专业能力理解能力计划能力思维能力科研创新能力性格特性人际交往倾向信息敏感性进取心自信心职业兴趣与价......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....根据分析结果确定职务编制人员配置人力资源部解读企业发展规划，了解战略发展目标人力资源现状统计，得出超编缺编及是否符合岗位要求情况将统计结果与部门管理者讨论依据讨论结果调整统计结果确定目前人力资源需求人力资源部根据企业发展规划......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....内外部环境对组织运行的影响与制约，应使组织结构与内外部环境处于最佳适应状态明确性原则即在进行组织结构设计时要清晰界定组织内各层级的报告关系，明确各岗位的具体职责，以避免重复管辖和多头领导的情况，以利于经营活动的开展和提高组织的运作效率分工协作原则即按不同的方式进行组合，如职能型组合事业部组合等。组织应根据自身特点和条件，选择适合自己的组合方式，通过分工协作提高工作效率协调配合原则即将组织结构设计为个有机整体，保证组织内各部门之间的有机联系及相互协调配合适度分权原则即在组织结构设计时，应考虑权力的分配模式，要将集权与分权控制在合适的基准上，既不影响组织的运作效率，也不影响管理层和基层员工的工作积极性，使组织具有高度的开放性和协作性精简性原则即在保证企业战略目标的前提下，力求部门数量最少，以避免组织庞大和冗繁，有利于节省沟通成本和缩短企业各项业务的流程，从而大大提高运营效率二职位设置需要遵循的原则职位设置原则说明责权相符原则岗位设置除了要明确各岗位的职责外，还需赋予其履行职责需要的权限，保......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....找出经验教训将岗位评价指导手册修订后移交负责薪酬设计的人员，作为薪酬设计的基本依据结束第四章人才测评管理个人履历项目核查表核查的项目问题备选答案家庭状况目前您的婚姻状况如何未婚已婚无子女已婚有子女分居或离婚健康状况您曾患过的病过敏哮喘咳嗽高血压胃病头痛无兴趣爱好您常远足旅游吗经常偶尔很少根本不社会关系您对您邻居的感觉没兴趣很喜欢，但不常见面经常互相访问工作态度工作时间您说笑话的频率经常偶尔很少说根本不说二管理人员素质测评评分表测评要素权重单项评分测评维度测评内容组织管理能力统筹规划能力判断决策能力组织指挥能力团队建设能力危机处理能力财务敏感性管理风格人际沟通能力用人授权能力教练能力沟通表达能力影响力沟通风格个人内在能力专业知识与技能相关经验心理素质创新能力合计备注三大维度的权重因管理人员的级别而异，总体上来说，对高层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小依次为组织管理能力人际沟通能力个人内在能力而对基层管理人员进行测评时......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....改进劳动关系的目标和措施诉讼费用及可赔偿额二人力资源部的主要工作内容工作内容工作事项策略规划制度规范作业执行人员甄选确定企业长期经营所需的人员编制，完善预测工具体系设计甄选工具，确认甄选工具的效果，拟订招聘计划招聘工作管理组织笔试和面试等绩效考核决定企业应重点采用何种绩效考核指标设计与薪资员工发展相结合的考核制度，设计开展未来组织工作所需的考核工具绩效考核的组织实施数据的收集汇总分析反馈员工发展规划企业未来主要骨干的发展计划，确认组织发展所需的人才类别设计企业发展系统，评估企业培训要求，设计培训课程及有关制度，配合组织发展提供培训课程，执行工作教导......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....熟悉人事工作流程，尤其岗位培训流程熟练使用办公软件，熟悉人事管理软件。具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队开展日常培训工作优秀的表达能力沟通能力规划能力，思维敏捷......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....要确定个合适的管理幅度的比例，保证组织的有序运行协调原则职位设置的目的是为了实现企业的发展目标，因此，上下级职位同级职位必须相互协调，形成系统，共同完成企业的整体目标因事择人原则企业是为了实现特定工作目标成果来设置职位并选择担任该职位的人，而不是因人设岗，因此进行职位设置时要遵循因事择人原则最低数量原则即岗位数量最小化，就是设置岗位时数量要尽可能地少，使所有工作尽可能集中，保证每个岗位的工作负荷三企业职位设置表此表由集团组织筹备建设组设置四部门职位设置表部门名称部门内职位设置总数部门目前总人数职位名称按自高至低填写职位人数主要职责备注结合企业内部各部门的职位设置情况填写相应内容五组织结构设计工作流程规划企业战略目标组织结构设计组织结构调整开始企业经营层规划企业发展战略目标确定企业主导业务及具体业务内容人力资源部经理分析主导业务流程，编制流程图确定管理层次管理幅度，并与领导层沟通确认以主导流程为基础......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....了解人事调整情况内部人事调整结果统计内部人力资源供给预测人力资源部组织分析影响外部人力资源供给的因素主要从地域全国人力资源状况等方面进行分析将分析结果汇总外部人力资源供给预测内外部人力资源供给预测结果汇总形成企业人力资源供给预测，预测数据作为制订招聘计划企业人力资源战略规划等的依据结束六人力资源战略规划工作流程人力资源现状分析人力资源规划规划结果执行与反馈开始人力资源部分析企业战略规划及发展目标组织进行企业现有人力资源核查现状分析企业人力资源需求预测企业人力资源供给预测确定企业人力资源净需求确定目标制订各项工作计划及匹配的人事政策编制人力资源策略规划书人力资源部执行计划计划执行情况反馈，描述企业劳动力短缺过剩等情况修订企业人力资源战略规划结束第三章组织结构与职位说明书设计组织结构设计应遵循的原则原则简单描述目的性原则即各职能部门的设立要围绕组织目标和任务进行，要确保完成组织的经营活动，实现组织的战略目标适应性原则即在进行组织结构设计时......”。