1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....以实现质量目标及本手册总要求中的要求和电器电子产品强制性认证实施细则家用和类似用途设备要求。本章节适用于公司建立质量管理体系。职责本章节由管理者代表保持和改进综合部归口管理控制要点为实现公司的质量目标和达到质量管理体系的总要求，当质量管理体系需作较大变更如遇质量管理体系标准换版，市场和产品结构调整公司改制等情况时总经理责成管理者代表组织进行质量管理体系策划，由综合部负责实施。在进行质量管理体系策划时，公司确定了以下要求公司的质量管理体系包括管理职责资源管理产品实现测量分析和改进四部分。产品实现是直接过程，其余是产品实现的支持过程质量手册实施文件等，为过程的有效运行提供准则和方法为过程的有效运行提供资源和信息的支持。对过程的开展进行监督测量和分析进行持续改进的策划，不断寻求改进的机会......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....总工程师大专以上文化程度，具有企业生产经验和管理经验，且在本公司工作五年以上。组织制定并落实贯彻国家行业的法律法规，主持制订本公司技术质量文件，并审批组织实施负责新产品生产工艺设计和管理等工作对生产部工程技术部的工作全面负责管理者代表大专以上文化程度，具有三年以上企业生产经验和管理经验。确保质量管理体系得到建立和保持向总经理报告质量管理体系的业绩，提供改进意见促进公司内满足顾客要求意识的形成与顾客和相关相关方沟通联络。综合部经理大专以上文化程度，具有生产实践能力和生产技术现场管理经验，且在本公司工作三年以上，熟悉本部门工作范围及职责。在总经理的领导下，认真贯彻公司的质量方针和国家的相关的法律法规，努力实现职责权限和沟通版次页码部门质量目标和公司质量目标，对综合部的工作负全责。负责编制生产计划和物品采购库存管理及产品配发......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....本章节适用最高管理者始终积极地以可见的方式证实其履行对管理的承诺。职责本章节由总经理保持和改进控制要点总经理向公司传达满足顾客的要求和与产品有关的法律法规要求对公司的重要性。并通过贯彻标准中与产品有关要求的确定顾客沟通顾客满意等条款加以落实。总经理负责制定和批准公司的质量方针和质量目标，详见本手册质量方针和质量目标，使其成为公司关注的要点，成为协调统凝聚公司的所有活动和资源的准则，成为建立实施保持和持续改进质量管理体系的宗旨。总经理要按策划的时间间隔组织管理评审活动，执行本手册管理评审，作为进行决策控制的工具，确保所确定的与质量有关的公司的意图和方向是正确的适宜的。确保质量管理体系持续的适宜性充分性和有效性。总经理要确保公司质量管理体系运作能得到必要的资源,执行资源管理的有关规定......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....制定质量方针要考虑预期的顾客满意程度，相关方的要求，持续改进的机会和需求，体现满足顾客要求的承诺和持续改进的承诺，并可做为制定和评审质量目标的框架。为实现顾客满意为目标，确保顾客的需求和期望得到确定，并转化为公司的产品和服务要求，围绕企业宗旨，特确定公司的质量方针为科学管理满足顾客需求追求卓越争创名牌产品质量方针的管理为确保质量方针在公司的贯彻，在各层次员工中对质量方针的含义，得到充分的沟通，正确的理解，协调致，深入人心当公司内外部条件和环境发生变化而导致公司的宗旨和方向顾客群体或顾客要求发生变化时，要对质量方针进行适宜性方面的评审和修订，以确保质量方针能适应公司宗旨满足顾客要求，并使质量管理体系的有效性得到持续改进对质量方针的制定批准评审修订和改进进行全面的控制，执行本手册文件控制程序......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....必要时调整已设定的质量目标对质量管理体系进行更改策划调整和改进时保持体系的完整性。相关文件文件控制程序质量目标陕西华扬太阳能有限公司职责权限和沟通版次页码范围本章节规定了公司各级人员的职责和权限，并在公司内建立适当的沟通过程,为实现质量目标做出贡献，确保质量体系有效运行。本章节适用于对公司各级人员职责和权限的分配及沟通过程的建立。职责本章节由总经理保持和改进综合部归口管理，相关部门参与实施控制要点职责和权限总经理根据公司的质量目标，设置若干不同部门和岗位，见质量管理体系组织机构图。公司各类人员的任职要求及职责和权限总经理大专以上文化程度，具有企业生产经验和管理经验，且在本公司工作五年以上。组织制定并落实贯彻国家行业的法律法规，主持制订本公司质量方针目标并审议批准组织实施负责质量管理体系的建立和有效运行，主持管理评审负责组织建立质量管理体系相适应的组织机构......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....包括名称编号保存期，使用部门等内容。各部门使用的记录也要有清单。质量记录借阅和复制本公司人员借阅质量记录，由借阅部门提出申请，综合部经理批准部门保管的质量记录要便于检索，顾客或其委托的代表需借阅或复制时经总工程师批准，并填写文件资料借阅单或复制文件资料登记表，由记录管理人员登记。质量记录的销毁质量记录超过保存期或相关特殊情况需要销毁时，由记录保存人员填写文件资料回收销毁登记表交综合部经理审核，总工程师批准，记录保管人销毁。空白质量记录表的发放部门需用的质量记录空白表，到综合部领取。空白记录表格各种文件所需的空白记录表格式，根据工作需要可提出记录格式更改，执行本手册文件控制程序有关文件更改的规定......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....本程序适用于为证明产品符合要求和质量管理体系有效运行的记录。职责本程序由总工程师保持和改进综合部归口管理，相关部门参与实施工作程序各部门要有收集整理保存本部门质量记录的人员质量记录标识编号，按本手册文件控制程序的有关规定执行。质量记录填写质量记录填写要及时，真实内容完整字迹清晰不得随意涂改如因种原因不能填写的项目用斜杠划去，各相关栏目负责人签名不允许空白如因误写或计算要修改原数据，采用单杠划去原数据，在其上方写上更改后的数据，加盖或签上更改人的印章或姓名及日期质量记录的保存各部门质量记录保管人员按质量记录分类，依日期顺序整理好，存在通风干燥的地方，质量记录保持清洁字迹清晰。各部门按规定期限保存记录。综合部编制质量记录清单......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....本章节适用于质量目标在公司及各不同的职能和层次上的分解和落实。职责本章节由总工程师保持和改进综合部归口管理，相关部门参与实施控制要点制定的质量目标与质量方针和持续改进的要求相致。质量目标是可测量的，包括定性的和定量的，尽可能定量。不同职能和层次上要建立质量目标，可包括对产品过程和质量体系的要求。综合部制定并经管理者代表批准的公司质量目标产品出厂合格率顾客满意度保持质量管理体系认证和认证质量目标的管理综合部与相关部门协商，将公司的质量目标分解到不同的职能部门和层次，并形成文件。相关职能部门实施自己的质量目标，每月做累积完成质量目标的统计，综合部半年对实施质量目标情况检查次，年终或每次质量体系认证审核前对公司质量目标完成情况进行统计并报管理者代表。综合部根据产品和过程的业绩顾客满意程度及管理评审的结果，经管理者代表批准后作为在公司下年工作计划中修订质量目标的依据......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....本章节适用于理解并满足顾客及相关相关方当前和未来的需求和期望。职责本章节由总经理保持和改进控制要点综合部通过市场调研预测或与顾客的直接接触来确定顾客的需求和期望，执行本手册与顾客有关的过程。综合部将顾客的需求和期望转化为对产品的要求过程要求和质量管理体系的要求等，满足顾客需求和期望，使顾客满意。各部门使转化成的要求满足法律及强制性国家和行业标准的规定，以及适应不断变化所采取的更新活动，执行本手册管理评审和文件控制程序。相关文件管理评审审程序文件控制程序陕西华扬太阳能有限公司质量方针版次页码范围本章节规定了质量方针制定的基础和内容及管理方法。本章节适用于实施和改进公司的质量管理体系，实现公司总的质量宗旨和方向。职责本章节由总经理保持和改进综合部归口管理控制要点质量管理的八项原则作为公司制定方针的基础......”。