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doc 万科集团房地产销售管理手册 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:384 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 08:01

《万科集团房地产销售管理手册》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....负责该项目的策划人员行政财务人员和 主要外协单位如广告公司等。 项目小组工作内容建立项目档案 制定销售策划方案 销售策划方案的具体实施与监控 销售工作的组织和安排 对销售效果进行分析,调整相应的销售策略 对所调整的策略进行重新讲解和培训 与发展商的接洽 与外协公司的接洽 在今后项目操作中......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....制定项目 操作流程 由公司销售负责人和项目小组负责人确定项目销售人员提成及奖 惩制度销售流程包括各个关系的接洽负责人 签定内部认购书和签定买卖合同 变更设计和产权过户内容 各个阶段收费安排和财务手续 制定详细接待程序及时间排班安排。 培训前踩盘详见附件踩盘指引和踩盘总结 项目培训及考核筹备 制定详细的培训计划考核除文字考核外,还要加入实战情景考核方式......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“..... 项目档案的归档 ,项目销售全套销售工具 将上门客户的登记表和尊客咨询等内容存入电脑备案管理。 根据项目中人员表现和工作情况进行人员表彰 项目的对外宣传安排 客户的后续服务 ,入伙时的客户问候和贺卡的邮寄等 适时的电话问候 年后客户的再跟踪调查......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....行政秘书 策划人员 销售主管 销售业务员购买动机分析 败因分析 竞争者分析 情报的搜集和反馈 二参与销售策略的制定 商品营销战略 销售通路策略 销售流程的制定 市场细分战略 人员销售促进战略 机构的销售促进战略 广告策略 销售战术是否特立独行 操作失误的应变 潜在客户的整理 销售人员销售技巧及配合 个案研究法 推销活动 售前和售后服务 部门的协调与沟通 三合理的设定销售目标利益分配计划 市场占有率目标 基本销售目标 销......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....如楼书户型图价格表利率水准购 房相关收费标准办理手续流程及时间五证营业执照等 文具计算器纸笔客户登记本胶水钉书器直尺和距离测 定仪点钞验钞机,现场名片工卡等的制作和领取 销售人员简历包括公司高层销售管理人员公司名策划人员和 参与销售的项目销售人员及主要人员和外协人员的联系电话,分 存档......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....追踪客户 以利益加强客户追踪客户 持续跟踪客户补足和签约 研讨未售出户数之原因,加以改进 激励现有人员士气,达成销售目标。 三项目的总结与表彰 项目总结 项目操作过程回顾 项目操作中的问题与创新 完成结案报告......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....制定项目 操作流程 由公司销售负责人和项目小组负责人确定项目销售人员提成及奖 惩制度销售流程包括各个关系的接洽负责人 签定内部认购书和签定买卖合同 变更设计和产权过户内容 各个阶段收费安排和财务手续 制定详细接待程序及时间排班安排。 培训前踩盘详见附件踩盘指引和踩盘总结 项目培训及考核筹备 制定详细的培训计划考核除文字考核外,还要加入实战情景考核方式......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....成立项目小组。 包括公司高层销售管理人员项目经理或项目负责人名......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....荡会 销售流程的推敲 现场气氛如何烘托 客户心理层面的分析和接待用语 销售人员间配合和现场销控准备 销售渠道的拓展 客户可能提出的问题 销售计划的制定 销售时间控制与安排 销售人员分工具体工作内容和具体工作负责人 户资料过滤客户,追踪客户 以利益加强客户追踪客户 持续跟踪客户补足和签约 研讨未售出户数之原因,加以改进 激励现有人员士气,达成销售目标。 三项目的总结与表彰 项目总结 项目操作过程回顾 项目操作中的问题与创新 完成结案报告,形成文......”

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