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ppt 绩效管理培训课程.ppt_中文版高速下载 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:PPT | ❒ 页数:62 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 22:11

《绩效管理培训课程.ppt_中文版高速下载》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“..... 月日前安装好 系统。 月日前安装好 系统......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....绩效管理的目的是 目标发展确定未来目标及行动计划 解决问题工作成果检讨与辅导改善 意见沟通提供互相沟通反馈的机会 前程规划员工潜能与发展评估 论功行赏奖惩与调薪的重要依据 人力发展换岗升迁与培训需求 激励士气创造提升士气的机会 过 程 结 果 勿用于考试!阳光教育 制定办法考评表 员工自评 主管评分 综合评......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....标原则 集中在主要工作 必须有员工参与 应该有不同权重 勿用于明书 公司规范与标准 业务指标 顾客要求 勿用于考试!阳光教育 效标的思考方法 绩效管理系统的设计准备阶段 目标 内 内 外 外 业务目标 非业务目标 勿用于 特征性品质效标 沟通诚信管理领导 能力 行为性效标 日常工作方式和行为 结果性效标 可测量的工作结果阳光教育 效标的来源 绩效管理系统的设计准备阶段 工作职责说 外人考评 评估中心 如何综合使用 度评估!!! 绩效管理系统的设计准备阶段阳光教育 效标 绩效管理系统的设计准备阶段 部门管理人员结果行为品质 中高层管理人员结果行为品质 绩效管理系统的设计准备阶段 特征阳光教育 绩效考评的类型 上级考评比重 同级考评 下级考评 自我考评结果行为 生产管理人员结果行为品质 职能管理人员结果行为品质 公司 营业,销售员工结果行为 服务,支持员工行为品质 业务部......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....主管与员工面谈 结果交 上报总经理 绩效管理基础知识 绩效考评的般程序阳光教育 公开和开放 反馈与修改 定期化制度化 可靠性信度与正确性效度 绩效管理制度 绩效管理制度的基本原则 可靠性和正确性是保证绩效管理有效性的充 分必要条件。 没有反馈的绩效管理制度将失去存在意义。 请记住这两句话!阳光教育 结构总则主文附则 绩效管理制度 绩效管理制度的基本内容 原因地位作用 对员工和评估者的好处 机构职责权限 目标程序步骤 方法依据指标 类别层次期限 表格填写上报 结果应用原则要求 部门绩效总结 申诉权利和程序 解释和说明 助阳光教育 绩效管理制度 起草绩效管理制度应体现的要求 全面性与完整性影响绩效的各种因素 相关性与有效性集中在工作绩效上 明确性与具体性对绩效标准的要求 可操作性与精确性对绩效标准的要求 原则致性与可靠性标准适用性 公正性与客观性执行要求 民主性与透明度执行要求 请看书上页助的例子 助阳光教......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“..... 勿用于考试!阳光教育 员工绩效形成要素图师 态度 行为 外部环境 内部条件 能力 素质 员工 业绩阳光教育 考核者与被考核者必须先期共识的个问题 问题 目标是否对考核项目 具有评估的价值 问题 被考核者对目标是否 有控制的能力和措施 问题 目标相关的过程数据有效性 谁哪里得到 谁哪里负责统计 谁哪里如何计算得出最后结果 通 常 被 双 方 忽 略 的 问 题阳光教育 绩效管理培训课程阳光教育 我们将会起探讨 绩效管理基础知识 绩效管理制度 人力资源部的职责 绩效管理系统的设计 绩效管理的实施运行 绩效考评的方法阳光教育 绩效管理基础知识 绩效考评老板最喜欢的游戏......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....销售员工结果行为 服务......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“..... 特征性品质效标 沟通诚信管理领导 能力 行为性效标 日常工作方式和行为 结果性效标 可测量的工作结果阳光教育 效标的来源 绩效管理系统的设计准备阶段 工作职责说明书 公司规范与标准 业务指标 顾客要求 勿用于考试!阳光教育 效标的思考方法 绩效管理系统的设计准备阶段 目标 内 内 外 外 业务目标 非业务目标 勿用于考试!阳光教育 效标原则 集中在主要工作 必须有员工参与 应该有不同权重 勿用于考试!阳光教育 效标原则二 可明确具体描述 可测量或衡量 双方同意可达成 相关重要工作要求 有时限 勿用于考试!阳光教育 效标举例 或衡量 双方同意可达成 相关重要工作要求 有时限 勿用于考试!阳光教育 效标举例 考试!阳光教育 效标原则二 可明确具体描述 可测量考试!阳光教育 效......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....销售员工结果行为 服务......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“..... 没有反馈的绩效管理制度将失去存在意义......”

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