1、“送”有机结合的形式。分拣配货形成定的规模以 合理方式 送货仅指从物流据点到需求客户之间的货物运输，是配送流程的最末端。 送货为提高销售量，是企业的种推销手段配送实现企业物流战略的重 要组成部分，是提升企业竞争力的重要手段。 配送与运输的区别 内容运输配送 线路从工厂仓库到物流中心从物流中心到终端客户 运输距离长距离干线运输短距离支线运输运输批量批量大少品种小批量品种多 运输工具大型货车或铁路水路运输小型货车 评价标准运输效率优先服务质量优先 附属功能 装卸捆包 装卸保管包装分拣流 通加工订单处理等 中国连锁零售企业配送现状及存在问题 从表面上看，我国的零售业物流取得了长足的发展，配送效率逐步提高。但就国 内整。

2、设拓展的可 能遇到困难，南北方在文化地域经济基础等方面有差异，考虑这些差异，派 些公司的人才和高层在那里以分公司的形式进行组织运作管理。 经营目标 打造现代化的物流平台 第二节项目背景 配送的概念 配送英文，交货输送运送的意思。 概念在经济合理的区域范围内，根据用户的要求，对物品进行拣选，加工，包装， 分割，组配的作业，并按时送达指定地点的物流活动。 配送的应用 最早广泛的使用于日本。 日本解释为“将货物从物流据点送交给收货人”。 我国世纪年代初开始使用“配送”的概念，理解配送为“配”和“送”的 有机结合，是项特殊的物流活动。 内蒙古 北京 南京 吉林 广州 武汉 新疆 拉萨 黑龙江 辽宁 宁夏甘肃 。

3、青海 包头 福建 连锁物流业务拓展图配送与物流区分 物流是商物分离的产物，而配送是商物合的产物。 配送与顾客的关系更紧密，是最终配置。 配送本身就是种商业形式，商流与物流越来越紧密结合。 配送是“配”和“送”的有机结合体，是物流的综合的活动形式。 般的配送集装卸包装保管运输于身，几乎包括 所有的物流功能要素。 般物流是运输及保管，而配送则是运输及分拣配货。 配送与送货区别 般送货可以是种偶然的行为，而配送却是种固定的形态 配送是高水平的送货形式。 配送是“中转”型送货，而般送货尤其从工厂至用户的送货 往是直达型 般送货是为销售工作服务，生产什么送什么有什么送什么，配送则是满足 顾客要求，企业需要什么送什么。 配送是“配”。

4、统 配送品种全，把各种食品囊括在内 价格低，吸引目标消费者 配送快，全天小时提供服务 服务好，以最优质的服务面向客户 二管理策略 采用企业资源管理系统，帮助用户把各种格式的业务信息存档。可以释放系统 磁盘，提高系统响应度。 在管理员工方面，实行奖惩制度。对在定时期有定业绩的业务人员给予定的奖励 升职或加薪。特别注意对运输司机的管理，培训他们的沟通能力，与客户建立友好 的联系，从而提升本公司业务。 第五章组织机构及劳动成员 第节组织机构 根据机动灵活的原则确定本项目组织机构。 本项目建设单位为连锁物流集团有限公司，项目筹建和建设由公司办公室具体负 责，采取国内招标方式落实设计施工监理单位及主要设备材料采购等工作，与承。

5、的技术和信息 支持 二连锁零售企业物流配送的现状 建立自己的物流配送中心 直接由供应商进行配送 与供应商建立共同的配送中心 委托第三方物流进行配送 专业合作，互利共赢。 提高效率，节约成本 方便供应商，降低商品进价 三连锁零售企业物流的发展趋势 增加或加强冷冻生鲜食品配送功能的趋势 主导型的食品配送中心的专业化发展趋势 物流配送的社会化趋势 物流配送中心的商品配销趋势 加快企业物流信息系统的构建趋势 第三节研究结论 公司总部设立在内蒙古自治区包头市昆都仑区，因为最初物流配送业务是在 这里开始的，业务在包头市有了定的基础。 物流配送中心的选址在包头市，那里有延伸至全国各地的交通枢纽，而且建 厂的费用。

6、日常的开销不是很大 工程建设内容包头流配送中心，预计占地面积亩，总投资万元的增加值都在逐步上升，有利于公司在这时期的发展， 而且公司在这增长时期，也是盈利的好时机。 企业的威胁 威胁 在外部竞争环境中，包头的物流公司较多，除了有名的申通快递圆通快递韵达快递 之外，沃尔玛和华联的物流配送也各物流公司感到压力，因为在进入市场之前，这些企 业就早早占据了较大的市场分份额。因此，想和这些企业进行竞争，得把自己的物流配 送品牌做大影响力要高，并且深入人心，至少需要许多年的时间。第四章配送中心的建设 第节项目场址 本项目场址所在地内蒙古包头市，占地面积亩 第二节建设条件 包头市，内蒙古自治区第大城市，内蒙古自治区第大工业城市，中国重。

7、况 连锁零售企业物流的特点 价格变化快 即商品的进货价格变动快，通常连锁超市经营的快速消费品的价格随着市场 供需会有较快变化，同时生产商或零售商的促销频繁也会引起经常性的价格变动。 订单频繁 连锁零售的店铺多，订单频率高，同时有时间限制的要求，有些小型的便利 店甚至要求天送货两次。 拆零 供应商大包装供货，配送中心需要按照店铺的订货要求进行拆零分拣作业。 退货 配送中心还要处理诸如赠品退货，包括正品残次品，等问题。 商品的更换 商家增加新商品淘汰旧商品的频率也很高，这也是必须考虑的环节。 保质期的管理 各类品种的消费品，特别是食品通常有不同的保质期，需要有针对性的保质 期管理。这些特点使得商业零售企业物流要求有更快的反应更复。

8、晓，尝试进 入南方的物流市场。 厂址使用年限年 第四节项目建设内容 配送中心建设 配送中心的建立方式为零售业的物流配送建立公司。 二配送中心的设施建设选址要求 客户需求。准确掌握配送中心现有服务对象的分布情况以及未来段时间内的发 展变化情况，因为客户般分布在包头青山区，还有些来自周边地区，选址接近客户 聚集区。 交通运输状况。配送中心地址选择在包头，是西部重要的交通枢纽，以保证配送 服务的及时性准确性。 用地条件。配送中心建在包头市郊区，对于郊区的建设费用相对市里来说较低。 法规制度。内蒙古自治区在建设物流配送中心方面采取支持的态度。 其他情况。配送中心所保管的商品针对商品对温度湿度等的不同要求，采用 些设备配合对环境的要求。。

9、 单位签定合同，制定施工进度计划，全程严格控制工程质量工期造价。 公司实行公司董事会领导下的总经理负责。采用矩阵式的组织结构，在总经理的下 面分别设立订货主管仓储主管配货主管运输主管。 第二节劳动定员 本项目计划劳动定员为人。所需人员除高层管理人员找职业经理人和些高 材生外，其余的员工在附近的高校进行公开招聘，并且签订劳动合同。 总经理 订货主管 仓储主管配货主管运输主管 项目主管 项目主管 项目主管 第六章投资估算及资金筹措 第节投资估算 项目投资依据 包头华联物流配送项目的资金资料 沃尔玛物流配送中心的资金资料 二项目总投资 本项目总投资万元人民币，本项目全部工程固定资产投资总额为万元 人民币，包括工程设。

10、要的工业中 心之。据全国第六次人口普查数据显示包头全市常住人口万人，市区人口 万人。 包头地处渤海经济区与黄河上游资源富集区交汇处，北部与蒙古国接壤，南临黄河，东 西接沃野千里的土默川平原和河套平原，阴山山脉横贯中部。 第三节建设目标 在内蒙古自治区包头市建立大型物流配送中心，该地区交通便利物价不太高，最重要 的是包头庞大的铁路网络为依托，使其拥有安全可靠，运行通畅，通达全国的快运物 流通道，从城市配送中心转变成区域配送中心。 有了包头大型的物流配送中心，把业务拓展到长江中下游地区也就是长三角珠三角 地区就更加便利。走到这阶段，经过了年的时间，也奠定了连锁物流集团有限公 司在北方地区的业务基础。在北方小有名气的企业在南方也会多少被人们。

11、零售业来说，物流水平仍比较低。以连锁零售业为例，我国连锁零售每年由于物 流的原因导致商品缺货，就造成亿元人民币的损失，这极大削弱了零售业的竞争力。 总之，我国零售企业存在的主要问题有如下几方面 物流效率低下 物流设备的使用率低。 物流机械化程度低。 物流流程设计不合理。 信息化水平低 目前，我国连锁零售企业的物流信息化管理多数还处于初始阶段，存在的主要问 题如下 信息技术水平落后。 信息化运用层次低。 配送中心效率低下 配送中心在零售业的物流活动中处于中心和枢纽地位，但目前我国零售企业配送 中心建设落后，主要表现在以下些方面 配送效率较低。 配送中心设施落后，现代化程度低。 物流配送中心功能不完善我国连锁零售企业物流业发展。

12、 三配送中心运作模式 采用自动化水平模式 四配送中心的流程 制订出详细的送货计划。 下达配送计划 配送部门下达配送任务。 配送发运。 运送。 分货备货是配送中心的核心工艺 集货 送达服务配送运输 分拣 配送加工配装 配货传送带拣选 物流配送的流程图 五配送中心采用的信息技术 建立“现代化的物流网络平台”包括开单查询结账等业务 把全球定位系统和电子数据交换系统有效的结合起来，能够快速 准确追踪货物信息 再加上“呼叫中心系统”，以客户为导向，联系客户，便利客户 逐步从个以汽车为主的传统物流公司向以信息技术为牵引的现代化物流配送 公司。 第五节物流中心经营及管理策略 经营策略 网络广，建立覆盖全国的物流配送。

参考资料：