1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“..... 第二十四条各分公司向集团申请借款的条件工程收款达到合同应收款的 并按照公司规定收回陈欠款无法满足扣除各子分 公司应上交集团公司的资金后，原则上归各子分公司使用，不收取利息各子 分公司存放在集团公司资金管理中心，当资金不足使用时，各子分公司可向集团 公司资金管理中心办理借款手续，集用计划有漏项 或少报的，可及时向集团公司资金管理中心办理补报手续经集团公司资金管理中心审核，报社会审计后，方为预算员在本项目的工作完成，在此之前调到新的项目后 仍须承担原项目的决算办理工作，分公司经营科承担领导协助和协调的责任 项目经理如未调离本分公司，仍为工程决算要款的第责任人，负责工程尾款和保 修金的回收工作 分公司经理和经营科长副科长为要款直接责任人，要给项目经理提供必要的支持， 在项目经理调离本分公司情况下直接负责要款工作。 二年以上陈欠款 二年以上陈欠款由分公司经理制定要款计划，并亲自组织要款工作......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“..... 负责通知以公司名义召开的会议，作好会议记录并签字备档。 负责公司的车辆使用管理登记。 负责公司各种办公工作总结。 负责对合同范本编制，法人授权委托书的发放和管理。 组织编制每月合同签订履行情况及指标完成情况的月报。 负责协调经营处与财务处行政部门及其他部门的关系。 和审批公司各项管理制度负责掌握公司的经营发展状况，熟悉公司内部管理体系，保证对外报 送材料统计报表及其它相关文件的正确性可靠性。 负责组织制定公司的发展规划编报公司年度工作计划和实施合同评审，对合同的签订管理严格审国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业 方面的各项法规决议和决定。 负责组承包，工程合同的签订履行解除，总分 包合同管理等方面的规定。 计划管理制度。包括公司中长期计划年季计划的编制实施检查 评价等工作的规定。 预结算制度。包括预算编制更改签证竣工结算等工作的规定。 施工管理制度......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....要给项目预算员根据工程审计部审计后的决算书与业主总包办理完决算手续，需要社 会审计的工程完成社会审计后，方为预算员在本项目的工作完司高管工作会议，听取各高管工作汇报并部署工作。 宏观调控公司各部门工作，做好公司战略发展规划费用开支财务预算方案。 负责对公司各种生产生活物资采购计划进行审批。 与各部万元以内的支付由分公司经理签字，万元支付由分公司垫资工程资金。 第二十五条各分公司向集团公司资金管理中心办理借款，应制定相应的还款 计划，逾期不能还款的，集团公司资金管理中心将加收罚息该罚息将直接从该分 公司经理和财务负责人的经济指标考核奖团公司资金管理中心将按照人民银行同期贷款 利率计息，该利息支出列入该分公司经济指标考核。 第二十四条各分公司向集团申请借款的条件工程执行不认真贯彻不力的单位和个人， 应当批评教育对不负责任违反制度造成的损失的，或屡教不改 要带头遵守，带头执行......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“..... 提高职工技术业务水平，使之掌握执行规章制度所必须具备的此，制定规章制度前首先应 分析工作的性质和条件。 二规章制度的执行 大连阿尔滨分公司规章制度的贯彻执行应遵循以下规定 规章制度既经建立，就要严格执行，任何人不许随意违背。各级领导管理 规章制度的制定制定规章制度应贯彻实事求是的原则。因为并不是所有的管理工作都 能用规章制度管理，应根据客观条件分别采用不同的管理方法来管理。 般讲，只有例行性工作才适合用规章制度。因位责任制等。 管理业务责任制。包括生产施工责任制技术责任制安全责任 制等。 交接班责任制。包括工序之间的交接责任制工作班之间的交接班责 任制等。 四公司规章制度的责任制是根据公司工作要求而制定的制度，规定公司内部各级组织 各类人员在本职上应承担的任务和责任 二年以上陈欠款由分公司经理制定要款计划，并亲自组织要款工作，分公司经 营科长副科长配合或根公司经营科承担领导协助和协调的责任 项目经理如未调离本分公司，仍为工程决算要款的第责任人......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....每年要回的资金不得少于，对正常程序无 法回收款项的，必要时分公司经理要会同法律服务部通过诉讼途径解决。 第十八条要款工作必须满足本分公司资金周转要求，同时满足公司上交款规定数 额，上交款中下列款项必须无条件确保 项目使章制度管理，应根据客观条件分别采用不同的管理方法来管理。 般讲，只有例行性工作才适合用规章制度。决议报告和通知， 草拟行政文件。 严格贯彻保密制度，对密级文件严加管理。 做好公司机关办公用品的发放登记，完成总经理交办的其他工 作。 审核修改由部门起草以公司名义印发的文件。 根据领导指示，安排会议，及时发出会议的电话通知或书面通知， 做好会议记录并签字备档。 完成公司日常工作和领导交办的各项工作，协助主任进行文件的 审改工作。协助领的文件整理， 卫生管理等工作，制定和落实接待计划，负责协调安排其他事务性工 作。 三办公室文员岗位责任制 负责内部文件和外部文件的收发编号传送催办归档......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....现金会计必须严 格把关，如果现金会计不能把关，发现次罚款全面负责公司的日常行政经营管理工作。负责招投标议标的组织工作。 负责组织建筑业市场。 领导审计部对公司各个部门的工作制度财务情况的审计，并依照 审计结果，对相关责任人章制度既经建立，就要严格执行，任何人不许随意违背。各级领导 责任制是根据公司工作要求而制定的制度，规定公司内部各级组织 各类人员在本职上应承担的任务和责任。主要包括 岗位责任制。包括各级领导岗位责任制职能机构和职能人员岗位责 任制生产工人岗管理 规章制度的制定制定规章制度应贯彻实事求是的原则。因为并不是所有的管理工作都 能用规章制度管理，应根据客观条件分别采用不同的门负责人签订相关责任合同。 负责建设工程施工合同及重大专业分包合同劳务分包合同买卖合 款计划，并亲自组织要款工作，分公司经 营科长副科长配合或根公司经营科承担领导协助和协调的责任 项目经理如未调离本分公司，仍为工程决算要款的第责任人......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“..... 第二节大连阿尔滨分公司岗位责任制 总经理岗位责任制认真贯彻批。 八拖延发票报销的处罚 第四十五条低值易耗品材料在付款完毕后个月内办理报批手续，如有拖延每天罚采 购员元。 第四十六条招投标材料设备及工程发包，在合同签订后个星期内必须将合同交票 据审计负责人，合同履行完毕个月内必须办理报批手续，否则每拖延天罚款元。 第四十七条所领用的备用金不含定额备用金，个月内必须结次帐，否则超过 个月，罚所领备用金金额的工作的完成情况。 对本公司各部门主管级含以上管理人员的任免。 负责审批公司资金使用的，应根据情节轻重和损失大小给以相应处分。 对不合理的规章制度要及时修改和废除。坚持提高职该罚息将直接从该分 公司经理和财务负责人的经济指标考核奖励中扣除。 七资金使用 第二十六条资金使用审批规定 土建和房地产分公司按照月计划使用的资金，由分公司经理及付款程序办理， 万元以内的支付由分公司经理签字，万元支付由分公司正副经理签字......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....要给项目预算员根据工程审计部审计后的决算书与业主总包办理完决算手续，需要社 会审计的工程完成社会审计后，方为预算员在本项目的工作完成，在此之前调到新的项目后 仍须承担原项目的决算办理工作，分要款工作碰头会，将业主承诺资金动向及要款进展情况 相互通气，并针对要款过程中出现的问题研究具体对策，部署下阶段要款方案 年终要款的操作程序参照进度款要款程序。 竣工决算要款规定 集生产副 经理经营科长副科长项目经理财务科长专门研究，拟定年终要款计划，明确责任 资金，由分公司经理及付款程序办理， 万元以内的支付由分公司经理签字，万元支付由分公司垫资工程资金。 第二十五条各分公司向集团公司资金管理中心办理借款，应制定相应的还款 计划，逾期不能还款的，集团公司资金管理中心将加收罚息该罚息将直接从该分 公司经理和财务负责人的经济指标考核奖团公司资金管理中心将按照人民银行同期贷款 利率计息......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....宣传遵守规章制度的重要性，对违背规章制 理万元分公司生产副经理千元 经营科长千元项目经理部门及其他科室负责人千元。 副总经理以上人员分公司经理需领用备用金，可自行到财务部门办理手续，其他人员 律按第条规定办理。 第三条特殊情况因公务确需的，由其直接主管签字后按照第条规定办理。 第四条现金会计不按照规定办理的每次罚款元。 二借款管理规定 第五条工人结婚可借款元，工人生病可借款进行处理。 了解和掌握国家对建筑业有关的新政策新举措和行业动态，扩 大公司知名度。 理交办的其他工 作。 审核修改由部门起草以公司名义印发的文件。 根据领导指示，安排会议，及时发出会议的电话通知或书面通知， 做好会议记录并签字备档。 完成公司日常工作和领导交办的各项工作，协助主任进行文件的 审改工作。协助领导做好各项接待工作，每日对总经理办公室的文件整理， 卫生管理等工作，制定和落实接待计划，负责协调安排其他事务性工 作。 三办 度的行为要及时处理......”。