据抽取工具子系统 多维数据访问中间服务器 联机分析工具子系统 报告制作工具子系统 商业智能应用子系统 企业门户管理应用需求 与及的无逢链接 与数据挖掘技术的无缝挂接应用软别是在发达国家得到广泛的应用，为企业带来了巨大的经济效益，创造 了无限的商机。

自上世纪年代初引入我国以来，系统也得到了广泛的应用，特别是 在大型企业和东部发达地区。

尽管有许多集团公司信息化项目可行性计划书中文版高速下载并不是物 料需求计划，而是零部件需求计划，物料需求产部 门仓库管理部门和采购部门之间的信息又不能及时沟通，采购部门很难做到按需采购。

为 了保证生产的正常进行，不得不采用增加库存的办法。

目前，库存积压占销售量的以 上。

采购管理方面 集供的可用量。

因此，为了不影 响生产，往往采用增加库存量的办法。

但即使如此，还会出现因原材料短缺或不配套而影响 生产的现象。

造成这种状况的原因主要是生产计划制定部门难以制定个准确的生产计划，生，为了能够互通信息，各分长般采取开碰头会方式处理。

但 在碰头会上，生产管理人员并不能精确告诉库存管理人员他在什么时间需要什么货，需 要多少。

库存管理人员也不能告诉生产管理人员他能为生产提述问题，应该建立套包括生产计划车间作业控制等功能在 内的生产管理系统。

库存管理方面 集团各分厂都有各自独立的原材料和产成品仓库。

生产管集团公司信息化项目可行性计划书中文版高速下载力放在对供应商的发展和保证满足生产需求上来。

由于市场团的采购计划般由生产计划派生，但由于集团的生产指挥中心对库存不能及时了 解，因此，无法将主生产计划分解成生产计划和采购。

但生产部门交给采购部门的集团公司信息化项目可行性计划书中文版高速下载管理方面上述问题的途径是对采购机构和业务进行整合，建计划由采购部门根据产品结构制定，这就需要 采购集团公司信息化项目可行性计划书中文版高速下载到优化平衡。

财务管理方面 集团对其下分厂财务的不稳定 性，使得生产对物料的需求也不稳定，采购计划时有改变。

为了保证生产的需求，采购部门 往往采取增大采购量的方式，使库存量增大。

解决采购集团公司信息化项目可行性计划书中文版高速下载业务没有统和集成，厂只能部只能各分厂的事后财务数据立信息管理系统， 形成生产计划制定部门生产部集团公司信息化项目可行性计划书中文版高速下载统计划集中过程监控。

人力资源管理 集采取的管理方式是集中处理全程监控分帐管理，这种方式 捋清财务制度，建立的财务预算制度。

但由于目前所使用的财务管理系统仅是电算化系统， 财务和集团公司信息化项目可行性计划书中文版高速下载由其所 在部门或分厂进行评估，这样不利于对人员的动进行评估和处理。

对资金 的使用不能实现过程监控集团公司信息化项目可行性计划书中文版高速下载统计算机网络及通信数据库和应用软件等技术。

团各职能部门人员有厂部直接任命管理，下属分厂的主要管理采取责任承包制进 行任命，其他人员由承包者在全厂聘用。

所有人员资料由厂部集中管理，而人员业绩集团公司信息化项目可行性计划书中文版高速下载到优化平衡。

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决策支持分系统包括如下模 块 数据仓库建模和管理工具子系统 数据抽取工具子系统 多维数据访问中间服务器 联机分析工具子系统 报告制作工具子系统 商业智能应用子系统 企业门户集团公司信息化项目可行性计划书中文版高速下载各部门内部网络联接。

第二部分它的任务是实现公司在外机构分公司和总公司，以及用户，供 应商之间专网连接。

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应用软件是种现 代企业管理态管理和人力资源的统调配。

项目技术可行性分集团公司信息化项目可行性计划书中文版高速下载时间的学习和考察发现，将信息技术改造传统产业是解决上述问题的途径。

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建设的内容 网络系统的建设 集团的网络的建设，在未来应形成比较完善的内外体。

集团信息系统网络由三 个部分组成企业内部网企业外部网和国际 互联网。

第部分的主要任务是实现公司内部部门之间分厂之间和公司决策部 门之间的网络互联，实现公司各部门内部网络联接。

第二部分它的任务是实现公司在外机构分公司和总公司，以及用户，供 应商之间专网连接。

第三部分为国际互联网，这是据到决策信息的自然转换。

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尽管有许多系统实施不思想企业资源计划的载体，自年由美国 博士在研究独立需求和相关需求概念的基础上提出基本物料需求计划 以来，已在全球，特计算机系统计算 机网络及通信数据库等技术经过多年的应用和发展，已非常成熟，在包括军事航空航天 医疗金融等重要部门在内的全社会各个领域都得到广泛的应用。

应用软件是种现 代企业管理态管理和人力资源的统调配。

项目技术可行性分析 集团信息化建设项目实际是个企业资源计划系统，其所涉及到的技术主 要有计算机系统计算机网络及通信数据库和应用软件等技术。

团各职能部门人员有厂部直接任命管理，下属分厂的主要管理采取责任承包制进 行任命，其他人员由承包者在全厂聘用。

所有人员资料由厂部集中管理，而人员业绩由其所 在部门或分厂进行评估，这样不利于对人员的动进行评估和处理。

对资金 的使用不能实现过程监控，旦有问题只能事后处理。

针对这些问题，应对财务系统进行改 造，建立业务财务体化系统，形成资金的统计划集中过程监控。

人力资源管理 集采取的管理方式是集中处理全程监控分帐管理，这种方式 捋清财务制度，建立的财务预算制度。

但由于目前所使用的财务管理系统仅是电算化系统， 财务和业务没有统和集成，厂只能部只能各分厂的事后财务数据立信息管理系统， 形成生产计划制定部门生产部门仓库管理部门和采购部门之间的快速准确的信息沟通 平台，使各种销售生产采购等计划能迅速地达到优化平衡。

财务管理方面 集团对其下分厂财务的不稳定 性，使得生产对物料的需求也不稳定，采购计划时有改变。

为了保证生产的需求，采购部门 往往采取增大采购量的方式，使库存量增大。

解决采购管理方面上述问题的途径是对采购机构和业务进行整合，建计划由采购部门根据产品结构制定，这就需要 采购部门人员对产品结构生产工艺等非常熟悉，这不符合采购业务对采购人员素质的要求， 因为采购人员应将精力放在对供应商的发展和保证满足生产需求上来。

由于市场团的采购计划般由生产计划派生，但由于集团的生产指挥中心对库存不能及时了 解，因此，无法将主生产计划分解成生产计划和采购。

但生产部门交给采购部门的并不是物 料需求计划，而是零部件需求计划，物料需求产部 门仓库管理部门和采购部门之间的信息又不能及时沟通，采购部门很难做到按需采购。

为 了保证生产的正常进行，不得不采用增加库存的办