纺织服装设计、制作与加工项目可行性计划书.doc ㊣ 精品文档 值得下载

价格研究报告指出改革开放以来，我国服装业 得到迅猛发展，在满足需要，繁荣市场争创外汇增加税收安排就业等方面， 为国民经济的发展做出了重大贡献，服装成为这时期发展最快出口创汇最多 最贴近人们生活最受世人关注的产业之。

中国不但是个服装生产大国和出 口大国，而且是个服装消费大国，我国人口十三亿之多，随着社会的进步，人 们生活质量和文化素质的提高，对穿着的要求更趋个性化休闲化舒适化功 能化。

服装出口价格研究显示我国加入后，经济全球化，必然会有效 地推进我国和世界各国的交流与合作，也必将刺激和推动服装业的发展。

第章市场分析与建设规模 市场调查 拟建项目产出物用途调查 本服装厂的产品主要有流行时装高档西服学校医院工厂商场 酒店制服及用品针织恤衫防尘罩布袋毛巾床上用品工作帽头巾 各种服饰来料加工，承接各种绣花加工，同时业务还有服装设计与制作。

产品现有生产能力调查 目前我国主要服装产区仍然集中在广东浙江江苏福建山东等沿海地 区。

但是随着沿海城市人均快速提高土地资源紧缺，用地成本飞涨人力 资源匮乏劳动力成本不断攀升水电供给不足能源原材料价格上涨，继续 发展劳动密集型的加工产业将困难重重，因此服装产业必定会向中西部省份进行 区域性的转移。

优化区域布局促进产业转移是纺织工业调整和振兴规划中 产业结构调整的重点任务之。

在此形势下，年我国服装产业向中西部转 移速度将会在企业市场行为和国家政策引导的双重作用下呈现出加速之势。

我省 也提出转型发展，为二产三产提供政策支持，发展服装制造业，必定会为当地 产生显著的经济效益和社会效益。

目前我市的服装厂有市化纤针织厂高新区永兴工贸有限公司屯 留县东古社会福利综合厂市童装厂沁源县郭道服装厂市职业服装厂 壶关县服装厂山西省市八服装厂市千村坊工艺服装厂市育星服 装厂益教服装厂等，从服装厂地分布生产能力分析，我地区有服装制造 的区域优势。

产品产量及销售量调查 我国现有服装企业有万多家，从业人员达到多万，服装的年生产能力 有亿件，服装的出口总额达到亿美元，已基本形成了完整的服装工业 体系。

服装制品的内需市场正由量的膨胀向质的细分化多样化方向发展。

领域 也从正装到晚装个性化时装，从般设计到多元化设计方向扩展。

流通也随着 传统的流通体制转变为当今大型时尚购物中心品牌商店网上购物等新的流通 方式。

由于全球化的影响，消费者的生活方式产生了很大变化，服装的个性化 多样化差别化加也正加速化。

随着全球经济的加速化，服装业界的海外贸易也 逐步增加，海外贸易的方式也将向多样化发展。

产品价格调查 本产品的定价管理办法，由市场定价。

服装产品的定价从几十元的低档地 摊货到高达数千元甚至数万元的进出口服装，只要符合潮流和消费者的口味，都 有人愿意消费。

原材料人力成本季节性流行趋势等因素会影响服装产品的 销售价格。

市场预测 国内市场需求预测 中国人口十四亿，庞大的人口基数本身就组成了个庞大的服装消费市场。

同时随着中国国民收入的不断飞升，中国市场将进入精品消费时代，服装消费将 不再仅仅为了满足其最基本的生存需求，将向更高的心理需求自我满足需求跃 进，特别是几千万人口跨入中产阶级后，其对反映自身社会地位和品位的服饰的 需求将越来越迫切，将成就批抓住了该阶层需求的服装品牌。

产品出口分析 随着改革开放以来，中国经济与世界经济的联系越来越密切，我国是世界 公认的服装出口大国，服装出口贸易在我国对外贸易中占有极重要的地位。

但随 着世界经济的不断发展，许多因素影响了我国服装的出口，现在绿色壁垒服装 品牌服装质量反倾销环保服装几方面会影响出口。

我国的服装出口中，有 以上的出口服装为来料加工还有的出口服装由进口国提供商标款式 纸样，进行复样加工用中国自己品牌的出口服装仅占左右，且款式单， 多为中式服装。

附加值低品牌意识淡漠是中国服装出口的顽症。

价格预测 国内服装消费增速将呈现回升。

随着国内经济企稳回升，服装消费呈现明 显回升态势，消费者消费信心不断提升，预计年国内服装消费增速将高于 年，改变近两年来持续下滑的态势。

从长期来看，国内的品牌服装消费具 有巨大的成长空间，快速的城市化进程以及中西部地区的高速发展，将成为服装 消费增长的重要推动力，未来十年国内的服装消费将迎来黄金增长期。

市场推销战略 推销方式 当今中国的服装营销模式有大中小型零售商场专卖店特许经营店批 发市场集贸市场服装邮购公司网上商场等。

推销措施 功效优先策略任何营销要想取得成功，首要的是要有个功效好的产 品。

因此，市场营销第位的策略是功效优先策略，即要将产品的功效视为影响 营销效果的第因素，优先考虑产品的质量及功效优化。

价格适众策略价格的定位，也是影响营销成败的重要因素。

对于求实 求廉心理很重的中国消费者，价格高低直接影响着他们的购买行为。

所谓适众， 门进行大货面辅料采购。

但些物料由于货期紧等原因，将由跟单自己采 购。

跟单自采购物料，选定联系供应商，将价格输进系统，打出采购单，交给 供应商，告知数量交货期。

跟单将所有物料的价格输进系统，计算出总价，交 组长及总经理批核，通过后，方可进行生产。

大货布料及物料回厂后，大货布由 仓库验布员验布，提供验布报告，并需给份给客。

跟单员根据验布报告进行跟 进，同时剪疋头布和缩水布。

要洗水的要交由洗水部根据客要求去洗水。

回厂后 由洗水部，分出色办交客批核有些客户是要求整个布封的疋头布，去批颜 色的，并且要求洗前与洗后的，但有些是不用的，根据客人的要求来做，并且要 留意布的正反面，中边色差，倒顺毛等等然后根据做办的用料，初步计算该单 的用布量，加裁或缩裁交客户确认，跟单员必须在大货生产前整理好制单资料和 物料咭，在裁剪之前分发给相关部门。

物料管理控制必须做份物料跟进表， 进行追踪。

每单物料回厂后，清楚地做好明细登记，并核查物料的规格，数量是 否正确，要有处理物料质量和数量分配及物料差异，有物控的能力。

节约公司成 本，并在大货物料发料前列出份物料发放表，发给仓库及车间，以作为发料， 用料参考，不足的物料，负责追补回，保证生产需要。

审批用料及通知开裁核 实大货物料是否跟报给客人的相同，计算用布量，是否够用如在有多少的情况 下，问客人是否可缩裁加裁遇有绣印花的，需整理好绣印花样办，核对正确 后，才可外发 二中期跟单 批办完毕后，接下来生产大货，首先跟生产部排期，标准办样办返厂后， 根据客人的评语，要求和样办，制作大货生产单，交技术部审查。

召集工厂管理 人员以及客户开产前会议。

核对工厂的生产工艺单是否与客户标准致， 核对的重点包括面辅料的材质颜色是否正确款式是否正确注意事项生 产过程中，将资料交，由跟进生产质量监控跟进生产进度，及时做好客户 要求与车间生产之间的协调和沟通，遇有客更改资料，需在第时间传达到相关 部门，并要保持资料的最新版本，做好签收记录。

发现在未能达到生产计划要求 的情况，反映给上级部门，以督促解决，并了解和部门的生产实情，以求完成预 定的任务，保证货期和质量大货因客观问题需要延期，必需写出廷期原因及廷 期后的交货期，与客户商讨，要求尽快回复，需客人出邮件书面签回。

成品洗 水时，必须要车间尽快做几件去洗水，以了解尺寸及洗水效果，同时给客人批核 洗水颜色是否，确定接受后，方可洗大货。

当成品在总查后发现有太多次品 需每件查看，如有轻微的次品挑出可给走货，严重的属于哪个部门的责任去追查 该部门的当事人，通知生产厂长。

三后期跟单 包装办大货包装前，核查包装的第件包装办，确保物料齐备及包装方 法正确后，方可进行包装，如有客要求要批核后再进行大货包装，就需提前包装 件样办给客去批办。

积极准备及配合客户初查，中查，尾查的查货，并且将客 户查货信息反馈到各部门。

生产成品后按客要求挑船头办或收货办给客户，目的 是让客户预先了解大货的生产情况和订单质量，样办的数量根据客人的要求而 定。

并需走货前星期做好商检资料交报关员做商检，商检需要什么资料，要问 明报关员后提供。

客验货合格后，核实走货数量，整理装箱单及出货通知书，并 向相关部门汇报可以安排出货。

资料整理及保存出货后，整理并保存好有关的 生产资料及标准样办，遇有次布及不合格的物料，整理好数据资料报客，以安排 退回给客户，修正生产中的不足之处，以免翻单时不清楚。

注很多问题都不是 成不变的，每个订单都有不同的做法，应根据实际的情况及客人要求来。

现代服装厂岗位管理制度 现代服装工厂的工厂管理为了工厂的各项工作顺利进行和工厂的正常 运转特订本则 员工守则 凡本厂职工必须尊守本守则 按时上下班，不得迟到早期，有事向厂，组长请假 服从厂里安排，听从调动 认真做好本职工作，做好每事情 加强团结，发挥团体合作精神 不得打架闹事，不得组织他人罢工 相互帮助，提高技能 相互尊重，体现企业文化 诚实守信进取 防火防盗，人人有责 如要辞职，须提前半月书面申请 开放思想，认清形式，与工厂的发展保持致 二厂长责任制 认真调研市场，结合本厂的实际情况，做好生产调度和安排工作， 做好人力资源管理工作 认真处理好各部门之间的交接工作 能处理好应急事件 组织好工人完成生产任务 调节好整厂的正常生产运行 领导好本厂工人提高技能，提高数量和质量 具有开拓创新精神，把握好市场 调节好工人与厂方之间的矛盾 调节好外部合作关系