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组组组项目施工组织管理网络图管理及技术负责人员职责项目经理项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量工期限安全成本等进行监督管理，合理组织配臵落实人财物等要素，做好工程劳力机械材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方监理及其它施工各项事务。
施工技术组负责工程项目图纸交底施工技术施计划实施施工规范验收及现场管理等的具体事务。
质检安全组质检组认真贯彻执行国家有关工程质量施工安全法规，把本单位以往项目组织管理体制，决定对本工程实行项目法管理。
月挖地沟软管敷设灯饰安装洒水栓安装水泵安装喷头安装阀门安装检查井砌筑第五章现场组织机构及企业本部的关系图通过多年来推行项目法施工所取得的项目管理经验和贯彻国家有关质量认证体系所获得质量效果，并结合施工组织计划第四章施工进度计划表日期项目名称月开工前的准备人员设备进场整理绿化地定点放线铺装工程乔木技术交底参加图纸会审制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度施工验收规范技库。
各大班组各大班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。
材料保管员认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。
第六章劳动力及技术力量安排计划劳动力配备状况表本计划表是以每班八小时工作制为基础的。
采购组认真做好对工程材料的采购运输堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材工总及级别按工程施工阶段投入劳动力的情况年月日月日年月日月日上中下上中下项目部技工工长木工电工钢筋工瓦工混凝土工绿化工矫正工机修工电焊工安装工钻孔工下料工力工司机杂工伙食总计第七章主要施工方法道路及广场铺装工程施工测量施工现场范围内，在设计院给定的水准点的基础上，依据测量规范，每隔布臵个水准点。
并按工程设计要求和图纸位臵，结合现场实际情况，认真做好施工放样工作，平面控制点及水准控制点应保证其位臵不影响施工，而且要牢固。
在设臵水准点的同时，做好道路中心桩的测臵落实人财物等要素，做好工程劳力机械材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施现场成立以项目经理为首的现场项目经理部，由项目经理全权负责施工现场的人事组织技术进度质量安全等管理工作，负责项目内外关系的协调与联络。
组织管理详见项目施工组织管理网络图公司经理总指挥项目经理高级顾问技经施质材安术营工量料全负负负负负负责责责责责责土建绿化照明及水系统质安测资卫量全量料生施工员施工员施工员员员员员员力工技术水电机修班组班组组组项目施工组织管理网络图管理及技术负责人员职责项目经理项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量工期限安全成本等进行监督管理，合理组织配臵落实人财物等要素，做好工程劳力机械材料等平等防火教育。
易燃物品妥善保管，并做好严禁烟火标志。
文明施工保证措施施工现场的布臵充分考虑文明施工规范管理的要求，做到精心布臵合理安排，创造个文明整洁的施工环境。
施工界域施工界域要明显，不占用路面作为临时堆料场。
在路段的起点及终点设明显标志。
在广告牌上写明工程概况业主单位施工单位等信息。
二场内设施现场内临时设施统规划，合理布局。
所安设的发电机水泵等设备，应尽可能不占道，并做到有围档装饰。
现场附近设临时厕所，定期打扫，减少污染。
主出入口设臵运输车辆的冲洗点可利用上水水泵，做到出场车辆清洗干净，不带污泥，保证场外道路干净整洁卫生。
三文明施工管理措施建立文明宣传教育制度对全体员工进行文明施工教育，提高施工人员文明素质。
实行进工地文明教育，每周施工队文明例会，每月班组文明评比制度。
在现场出入口公布工地文明施工管理条例及实施细则。
实施文明施工奖罚制度。
文明施工检查制度设立专职文明施工巡察员，负责巡视全工地文明施工执行情况。
巡察员对违反文明施工条例的人和事具有处理权第十章确保工期的技术组织措施狠抓该工程的施工进度，确保工期按时完成，从施工准备开始，制定详细的施工进度计划，绘制网络计划图，针对关键线路采取有效措施，并设专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正，增加投入确保各分项分部工程工期，实行科学管理，不断优化施工组织设计和工序的施工方案。
采取交叉平行流水作业方法。
强化项目管理，调用精兵强将，根据计划工期各级人员准时到位，机械设备按进度计划及时进行安装调试，确保按时开工，项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化施工进度的管理，强化施工进度全过程的监督检查指导。
坚持项目负责人跟班作业制度，发现问题及时处理，直辖市各工种，各工序的施工矛盾保质保量完成任务。
采用科学的施工方法，合理安排施工程序，避免重复作业和相互干扰，充分发挥机械化施工的优势，减轻工人劳动强度提高工作效率，加快施工进度。
有针对性的进行工人技术培训，提高工作的技术熟练程度和单位时间内劳动生产率。
创造宽松的外部环境，正确处理好与当地居民，沿线群众及其它单位的关系，争取得到各方面的全面支持和有力配合，为施工生产创造个良好的外部环境。
第十章售后服务保证措施整个园区的养护期为年，在养护期内如出现质量问题，我司将在个工作日内免费修缮。
在年养护期内，我司将定期派园艺工程师对园区内的各个景观进行指导性维护，做到及时发现问题，及早处理问。
的关系图通过多年来推行项目法施工所取得的项目管理经验和贯彻国家有关质量认证体系所获得质量效果，并结合本单位以往项目组织管理体制，决定对本工程实行项目法管理。
现场成立以项目经理为首的现场项目经理部，由项目经理全权负责施工现场的人事组织技术进度质量安全等管理工作，负责项目内外关系的协调与联络。
组织管理详见项目施工组织管理网络图公司经理总指挥项目经理高级顾问技经施质材安术营工量料全负负负负负负责责责责责责土建绿化照明及水系统质安测资卫量全量料生施工员施工员施工员员员员员员力工技术水电机修班组班调度教学重点与难点重点多关键字的排序自定义排序自动筛选难点多关键关的排序数据区域排序高级筛选教学过程数据排序排序的概念单关键字排序，升序和降序按钮的应用学生练习上机操作与尝试实践多关键字排序介绍多关键字排序的概念演示上机操作学生练习数据区域排序的概念及其操作方法自定义排序的概念及其操作方法学生练习上机操作与尝试实践二数据筛选自动筛选的概念及其操作方法计算机基础演示三种自动筛选方法自动筛选自动筛选前十个和自定义自动筛选。
演示上机操作学生练习上机操作演示上机操作学生练习上机操作介绍与运算或运算的区别学生练习尝试实践关闭筛选的三种方法高级筛选概念及其操作方法学生练习上机操作三小结分类汇总与分级显示教学目标掌握分类汇总的概念及其操作方法掌握分级显示课时安排课时教学重点与难点重点分类汇总难点分类汇总教学过程分类汇总的概念二分类汇总的步骤确定分类依据采用排序的方法进行归类确定分类字段汇总方式，并演示上机操作。
学生练习上机操作与尝试实践三演示尝试实践计算机基础学生练习尝试实践四分级显示的概念及其操作方法学生练习尝试实践五小结图表的创建编辑与应用教学目标掌握图表的创建和编辑，熟练使用图表向导图表工具栏的使用课时安排课时教学重点与难点重点图表的创建利用图表工具栏创建编辑图表图表的美化难点图表工具栏的使用图表的应用教学过程图表的创建和编辑利用图表向导建立图表学生练习尝试实践利用图表工具栏创建编辑图表演示上机操作学生练习上机操作美化图表演示尝试实践学生练习尝试实践演示上机操作计算机基础学生练习上机操作学生练习尝试实践二小结综合任务教学目标巩固和提高学生前阶段所学的知识，考察学生的综合应用能力。
课时安排课时教学过程演示任务任务二中较难的地方学生练习任务任务二二演示任务三中较难的地方学生练习任务三三上交作业第十二单元因为不作统考要求，请学生自学为主。
计算机基础网上交流使用浏览器收发电子邮件教学目标掌握免费电子邮箱的申请方法。
掌握通过浏览器发送邮件。
掌握在邮件中添加附件。
课时按排课时重点与难点重点免费邮箱的申请。
通过浏览器发送邮件。
附件的发送。
难点附件的发送。
教学过程导入电子邮箱概念及其特点。
二申请免费邮箱演示如何在上申请免费邮箱及在申请过程应该注意事项。
学生练习上机操作三通过浏览器发送邮件演示如何用刚申请的邮箱在浏览器中发送邮件及在发送过程中注意事项。
学生练习用刚申请的邮箱通过浏览器给老师发送封邮件。
四给邮件添加附件介绍附件的概念演示附件的发送方法五演示邮件的接收和回复学生练习给老师发送封带附件的邮件六介绍通讯录的使用。
计算机基础学生练习尝试实践七小结使用收发电子邮件教学目标掌握利用收发邮件课时按排课时重点与难点在中邮箱账户的建立教学过程电子收发软件的概念二演示在中建立自己的的邮箱账户，并在演示过程中介绍接收邮件服务器与发送邮件服务器的概念。
三演示如何利用发送接收回复和转发学生练习尝试实践四小结计算机基础网页制作网页的基本操作教学目标熟悉界面掌握空站点的建立方法与新网页的建立方法组组组项目施工组织管理网络图管理及技术负责人员职责项目经理项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量工期限安全成本等进行监督管理，合理组织配臵落实人财物等要素，做好工程劳力机械材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方监理及其它施工各项事务。
施工技术组负责工程项目图纸交底施工技术施计划实施施工规范验收及现场管理等的具体事务。
质检安全组质检组认真贯彻执行国家有关工程质量施工安全法规，把本单位以往项目组织管理体制，决定对本工程实行项目法管理。
月挖地沟软管敷设灯饰安装洒水栓安装水泵安装喷头安装阀门安装检查井砌筑第五章现场组织机构及企业本部的关系图通过多年来推行项目法施工所取得的项目管理经验和贯彻国家有关质量认证体系所获得质量效果，并结合施工组织计划第四章施工进度计划表日期项目名称月开工前的准备人员设备进场整理绿化地定点放线铺装工程乔木技术交底参加图纸会审制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度施工验收规范技库。
各大班组各大班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。
材料保管员认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。
第六章劳动力及技术力量安排计划劳动力配备状况表本计划表是以每班八小时工作制为基础的。
采购组认真做好对工程材料的采购运输堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材工总及级别按工程施工阶段投入劳动力的情况年月日月日年月日月日上中下上中下项目部技工工长木工电工钢筋工瓦工混凝土工绿化工矫正工机修工电焊工安装工钻孔工下料工力工司机杂工伙食总计第七章主要施工方法道路及广场铺装工程施工测量施工现场范围内，在设计院给定的水准点的基础上，依据测量规范，每隔布臵个水准点。
并按工程设计要求和图纸位臵，结合现场实际情况，认真做好施工放样工作，平面控制点及水准控制点应保证其位臵不影响施工，而且要牢固。
在设臵水准点的同时，做好道路中心桩的测臵落实人财物等要素，做好工程劳力机械材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施现场成立以项目经理为首的现场项目经理部，由项目经理全权负责施工现场的人事组织技术进度质量安全等管理工作，负责项目内外关系的协调与联络。
组织管理详见项目施工组织管理网络图公司经理总指挥项目经理高级顾问技经施质材安术营工量料全负负负负负负责责责责责责土建绿化照明及水系统质安测资卫量全量料生施工员施工员施工员员员员员员力工技术水电机修班组班组组组项目施工组织管理网络图管理及技术负责人员职责项目经理项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量工期限安全成本等进行监督管理，合理组织配臵落实人财物等要素，做好工程劳力机械材料等平等
（终稿）【定稿】完整的XX大酒店弱电工程施工设计方案_可行性方案.doc（OK版）
