1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....培训内容要合理安排循序渐进重点突出。要根据企业的实际情况，从改变员工的观念入手，提高他们自主学习的意识与动力。为员工提供定的发展平台和见习机会，让员工主动的参与到企业的管理活动中，认可员工是企业的未来的发展动力和主人翁地位。在员工的基础技能培训的基础上更要加强企业理念的培训，从而使员工能够更深刻的理解企业的发展目标和规章制度，并为企业的发展做出自己的份贡献。加强绩效考核，实行绩效管理首先，要建立科学的绩效考核体系。是确定考核层次，如三级考核制上层考核中层中层考核基层基层考核员工，层层考核，人人被考核二是丰富考核内容。尽可能地把德能勤绩廉五个方面揉入考核标准中，年度考核和平时考核相结合，禁止在考核中排资论辈的现象出现，而是用效率和事实来说话，科学量化考核指标三是明确考核标准。考核应建立在客观事实的基础上......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....同时我们也应深刻认识到精神鼓励将会成为员工将来留在本公司的重要因素，所以我们在企业的管理过程中应采用物资管理与情感管理相结合的方式，如经常组织员工集体活动，增强企业的团队意识，各级领导尤其是基层领导更要经常与员工积极沟通，发现员工在工作和生活中存在的困难并帮助他们找到解决的办法，只有这样中小企业才能吸引优秀人才以及消除员工的后顾之忧。建设学习型组织，为员工发展提高良好的自由空间企业建立学习型组织,鼓励员工参加多种形式的培训,鼓励员工之间不同岗位之间不同部门之间相互学习,横向发展,以填补纵向升迁情况下员工的失落感,才能使企业充满活力。组织对员工训练及发展投入不应只是口头上，而应落实到实处。领导者应认识到企业人力资源发展对企业提高其整体竞争力有其重要性，而建立学习型组织又是企业人力资源工作的项重要内容。学习型组织对企业的影响非常大......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....致谢这篇论文是在李老师亲自指导下完成的，从论文的选题到完成，李老师直仔细耐心地指导着我，为我解除疑惑，帮助我设定论文框架结构，指导我如何去搜集资料，如何利用资料。李老师总是不厌其烦的帮助我找出论文中的不足，指导我如何去改正。可以说，我的论文如果没有李老师孜孜不倦的指导和改进是很难完成的。我在此对李老师表示忠心的感谢，此外，还有任课老师同学们，感谢他们给予我所有的帮助。实在在的行之有效的工作方法，极高员工的工作业绩，进而促进企业的向前发展。其次，要加强引进外部的优秀人才。中小企业由于自身的条件有限，内部提升的空间有限，可以通过人才市场招聘和高校或科研部门展开合作来弥补自身的不足。采取更加灵活的方式如薪资福利职位股权等吸引优秀人才，并要特别注重与人才之间的直接沟通，使企业与人才在相互了解的基础上产生相互吸引力。再次，要对内加强培训，重视员工的职业生涯规划......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....加强企业文化建设，为企业人力资源管理提供个良好的环境许多中小企业都没有自己的企业文化，更没有深刻认识到企业文化队公司发展的重要性，不知道怎么去建立企业文化。有些企业只是在书面上或口头上提了下公司的企业文化，在员工的入职培训中对于企业文化这块只是略微提下或者根本就没有，有许多中小企业的领导者认为有没有企业文化个样，也不影响企业赚钱。这点从表面上看好像没什么，可是仔细想想这与企业获利发展壮大有着千丝万缕的关系，看看世界五百强企业，再看看那些正在不断发展壮大的知名企业，他们都有其自身独特的企业文化。企业文化作为现代企业管理的项重要内容，对企业经营业绩的促进作用是非常重要的，也是企业获得竞争优势的基础。每个中小企业都应在学习国内外优秀企业文化的基础上，从本公司的实际情况出发，考虑公司各部门的实际工作情况和自身特点，制定与之相符的价值理念......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....同时以人为本,树立企业为人企业留人企业靠人企业用人的思想,使软性的企业文化成为吸引人才的无形的向心力。结束语总而言之，随着经济全球化体化时代的到来，人力资源的竞争已成为世纪企业之间竞争的关键，中小企业应从深层次上认识到人才是企业的生存之本发展之源。而中小企业在作为商业竞争中相对弱势的个群体，有必要认识自身存在的问题，制定科学有效的人力资源管理政策并迅速实施，只有这样才能在日益竞争的商海大战中立于不败之地。参考文献刘希珍王梅人力资源开发与管理天津天津大学出版社，姚裕群人力资源管理北京中国人民大学出版社，赵曙明国际企业人力资源管理研究第三版南京南京大学出版,张文人力资源总监上海,复旦大学出版社,韦恩卡肖著，王重鸣译人力资源管理北京机械工业出版社,任淑美人力资源管理北京经济管理出版社,郑小明人力资源管理导论北京机械工业出版社......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....结合企业各个阶段的战略目标加以设计和调整。中小企业要把工资决定及其管理问题放到人力资源管理的总体框架当中去考虑，在尽可能提高薪水的情况下做到薪水与绩效挂钩，拉开收入分配档次，充分调动员工的积极性。其次，薪酬结构及水平要规范化。中小企业要在对各岗位所要求的知识和技能工作的复杂程度工作中的责准，同时还要把同行业的工资作为参考标准来制定工资标准来保证薪酬水平的整体公平性。企业应在工作评价和能力评价的基础上结合人才的市场价值，完善企业的结构工资制度和福利制度。制定套有其特色的灵活的薪酬制度，般可以采取基本工资奖金的模式基本工资基本上差距不大，而奖金可以根据工作性质和人才层次的不同采取不同的计量标准和评价方式。再次，要重视非经济性薪酬，走向福利多元化。经济性报酬被看成是对员工付出劳动的回报，而非经济性报酬则是对员工的关怀和激励。在员工需求日趋复杂化的今天......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....其次，要根据员工需求建立多元化的激励机制，根据马斯洛的需要层次论，人在不同的阶段有不同的需要，当种需要获得基本满足时，其对人的行为的促进作用会降低以至消失，而高级的需要会对人产生更大的影响力。因此，企业应该根据员工的不同需求，以多元化的激励机制满足其正当需求，发现培养和留住企业所需人才。再次，对于基本层次需求较强的员工，应以加薪奖金公费旅游及社会保险等物质奖励为主要激励方式对于中间层次需求较强的员工，应以晋升表彰嘉奖等精神奖励为主，并兼顾物质激励对于高层次需求较强的员工，应提供相关的培训晋升机会，并适当地提供舞台分配有挑战性的工作等，以此作为激励方式。规范工资分配，提高薪酬水平首先，薪酬结构要适应中小企业各阶段的战略目标。中小企业在不同的生命周期有不同的战略目标，加强宣传力度扩大宣传面,为企业塑造个良好的形象,使更多的外部公众和内部员工了解企业的现状和发展前景......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....并且在企业的发展过程中适时对企业原有的价值体系做出合理的调整，以适应企业的长远发展。但是企业的核心价值观不应改变。企业的文化尤其是中小企业的企业文化的确立对企业的发展具有深远的意义，纵观国际国内的著名的大企业他们的企业文化伴随着企业的发展而发展，些核心的价值理念致延续至今，很多地方值得我们中小企业学习和借鉴。企业的发展源自核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是企业文化，现代企业文化的核心又是以人为本。新世纪的管理是以人为本的管理，企业即人企业为人企业靠人，中小企业更要体会到水能载舟，亦能覆舟的道理。只有切切实实地尊重人理解人关怀人成就人，才有可能让员工认同公司的企业文化，并将自己的理想与公司发展壮大的目标融合在起。总之注重培育各个中小企业的特色文化。企业文化是企业最宝贵的无形资源之,也是企业获得竞争优势的基础。因此......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....中小企业常用的绩效评估方法有生产记录法,评分表法目标管理法强制分布法评语法等。有效评估体系的确立,方面能充分调动员工积极性和创造性,在企业中形成种公平竞争的机制氛围,激励员工奋发图强另方面能使优秀人才脱颖而出而不至于流出企业。把企业人员素质智能和工作实绩等方面结合起来进行综合考核，并将其作为考核的主要指标来执行。其次，要认真对待绩效考核结果，中小企业各级领导人员要切实重视绩效考核结果的反馈和使用，不仅要与被考核人积极沟通，反馈考核结果，还要将考评结果与使用挂钩，对被考评人员实施奖惩培训辞退以及调整职务级别和工资等，只有这样，才能使广大企业人员重视考评，真正发挥考评应有的作用。完善激励机制，发挥员工潜能首先，中小企业的激励机制应照顾个性化的需求。要考虑到企业的特点，根据不同的岗位不同的员工群体采取不同的激励措施......”。