帮帮文库

doc 互联网环境下的人力资源管理研究 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:33 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 15:42

《互联网环境下的人力资源管理研究》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....因此他们认为,更合理的说,产生差异化的应该是工作本身而不是个体的员工。等通过其对实现企业的部分战略有重要作用并且员工在这些岗位上工作具有很大的可变性来识别这些工作岗位。虽然组织的战略人力资本是存在于组织的雇员当中,但对其充分的挖掘却是个组织化的系统和过程,即创建和管理这战略的人力资本,并确保其贡献最大化。除非被用在组织的战略意图实施上,否则人力资本就毫无经济价值贝克尔与博克尔与赛尔,。最后,关键是个差异化的核心战略职位,而非非战略的职位。不过,贝克尔和自己承认他们未能充分量化为什么些工作是具有重要战略意义的和是什么价值决定了工作之间的区别对这些问题的处理......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....通过它,新成立和管理不善的企业就可以减少生产创新方面的制约。借鉴的观点可以发现,人才库应当专注于管理与关键职位相关的风险以及与产出相关的成本,而这是很难预测的。主要风险包括员工之间的潜力和技能不匹配,即员工太少以至于不能满足业务需求,或太多员工而造成冗余没能留住人才而造成投资发展规划中的损失。这些挑战在当代全球经济的动荡形势中得到了证实。由于的报告是在年初公布,目前经济环境已发生重大变化,他的关于外部劳动力市场上人才的有限可用性的观点在当前的全球经济危机中就显得很中肯。然而历史告诉我们,这样的经济趋势是周期性的,很有可能情况会及时周转。这样个例子......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....,fifi,fifi,fififi,,fi外文资料翻译英文原文fi,,fi,fi,fi,fi,fifl,迈克尔等人但是种新兴的观点却关注于对关键职位的识别布德罗和拉姆斯特德,或者是那些能够支撑企业可持续竞争优势的岗位等,。些采取自下而上的方式进行理论发展的战略人力资源管理简称学者们比如莱帕克和斯内尔认为由于员工的价值和独特性使得他们可以促进企业的战略目标贝克尔和。与此相反,主张自上而差异化的人力资源结构组织内部劳动力市场人才库关键职位外部劳动力市场产出结果工作动机组织承诺组织外行为企业业绩外文资料翻译中文译文下方式进行理论研究的贝克尔和认为当员工能够有助于实现企业的战略目标时,他们才有战略的价值......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....。这显然与早期分裂国家传统的作为是致的。它涉及了对有潜力填补关键职位的任职者的识别,这是非常有价值的。把这比喻为人才职业体育世界中的侦查运动。像苏黎世这样的组织系统地阐述了未来的业务机构在知识技能方面的需要,这些技能将在未来被需要并被有效利用而不是现在,并在此基础上进行人才招聘。事实上,斯塔尔等人关于全球人才管理的研究证实了他们所研究的高绩效组织奉行的人才战略招聘最优秀的人才,然后分配于相应的岗位。然而,定的谨慎很重要。那些有可能构成这个人才库的雇员是卓越有成就的,然而如果他们被分配的工作是不能够充分发挥其技能和才智的话,他们就很容易感到失落。在这方面,哈克曼,奥尔德姆......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....。无边界职业生涯出现的首要原因是大型组织提供内部工作机会能力的降低卡普利坎特组织层次扁平化卡普利诸如互联网这样新的组织形式的出现和鲍威尔以及种个人更加关注自身而不是组织目标的新形势的出现亚瑟,和贝克尔和卡普利,。学术界种新兴的观点认为,职业生涯可以有组织化的结果这与传统的职业生涯文化所假定的组织有职业的结果恰恰相反亚瑟,。在这方面,柯里和斯塔基认为,根据他们的个案研究,无边界职业生涯的兴起已经使得雇主们以不可预料的方式被边缘化了。外文资料翻译中文译文这就意味着,仅仅依靠内部开发和获取,而漠视外部人才资源的获取,正逐渐使人们形成这样种意识......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....。这样的分析至少有两方面的重要意义。首先,从需求角度来看,组织应承认外部劳动力市场对人才管理系统的重要性。由于当前劳动力市场的人才流动性日益增加,显然有可能从外部劳动力市场聘请高质量的候选人。正如亚瑟所说的组织的有效性可以通过跨越组织界限的职位流动来增强,这可能在些具体情况下更加具有代表性。就像和在的理论基础上提出的个人被家企业所聘请后,可能会被预先社会化预先培养最终到另家企业去执行类似任务。实际上,早在三十年以前,和就指出组织所面临的最大威胁来源于外部资源威胁,即有经验的管理人员被从外部劳动力市场上招走。同样道理,饶和认为......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....布德罗和拉姆斯特德呼吁人才细分,并重点关注在质量和能力方面对组织成功占影响的关键人才库。他们认为,在组织内部进行人才细分缺乏科学的决策,意味着组织通常对重要的人才库进行投资,而在关键人才库的投资不足。建立个人才库我们利用的长期人才库是指高潜力和高执行在职人员的人才库,组织可以借鉴此来填补关键职位。虽然与布德罗和拉姆斯特德的,的长期关键人才库所指的不同组织内部的差异化的表现不同,我们的定义与作者和斯塔尔等人的观点是致的。我们的体系建议,个组织内的关键岗位人才的确定战略人才管理系统的关键是建立外文资料翻译中文译文个人才库来填补这些关键职位。简单来说......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....工作越是复杂,员工往往越积极,越满意甚至越富有成效。鉴于那些在组织的人才库中将会是以高成就者为元首,从事于琐碎工作的人员的影响作用就可能被放大,并可能导致员工自我感知组织的减少。面对这挑战,卡普利借鉴了供应链管理的观点,并认为员工通过工作和经验来提升能力与产品通过供应链的移动是非常相似的。许多传统的人才管理系统失败的关键是供给和需求之间的不平衡。这就导致了管理人员的供过于求,从而导致员工离职裁员和重组,或者供不应求卡普利,。这个问题随着无边界职业生涯的出现产生了分歧。虽然有很多的关于无边界职业生涯的定义比如亚瑟和卢梭般来说,无边界职业生涯的定义是组织生涯的对立面......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....般来说,在投入方面工作是有区别的,如技能,努力和能力,工作条件等,。这里提倡的方法强调在潜在产出方面的作用或使员工对组织作出贡献的潜力。然而,在何种程度上表现员工之间战略角色的变化也是个重要的考虑因素等,。虽然有些角色是具有重要战略意义,法规和标准化培训或职业资格则意味着角色的表现可能会相对标准化并且差异化的潜力是有限的。因此,这些存在转换潜力并具有重要战略意义的角色应当成为组织的战略人才管理系统的核心。与此类似,布德罗和拉姆斯特德对平均和边际影响加以区分,并且认为,虽然可以是极为可贵的东西,增加或减少它的体积可能影响有限。因此......”

下一篇
互联网环境下的人力资源管理研究
互联网环境下的人力资源管理研究
1 页 / 共 33
互联网环境下的人力资源管理研究
互联网环境下的人力资源管理研究
2 页 / 共 33
互联网环境下的人力资源管理研究
互联网环境下的人力资源管理研究
3 页 / 共 33
互联网环境下的人力资源管理研究
互联网环境下的人力资源管理研究
4 页 / 共 33
互联网环境下的人力资源管理研究
互联网环境下的人力资源管理研究
5 页 / 共 33
互联网环境下的人力资源管理研究
互联网环境下的人力资源管理研究
6 页 / 共 33
互联网环境下的人力资源管理研究
互联网环境下的人力资源管理研究
7 页 / 共 33
互联网环境下的人力资源管理研究
互联网环境下的人力资源管理研究
8 页 / 共 33
互联网环境下的人力资源管理研究
互联网环境下的人力资源管理研究
9 页 / 共 33
互联网环境下的人力资源管理研究
互联网环境下的人力资源管理研究
10 页 / 共 33
互联网环境下的人力资源管理研究
互联网环境下的人力资源管理研究
11 页 / 共 33
互联网环境下的人力资源管理研究
互联网环境下的人力资源管理研究
12 页 / 共 33
互联网环境下的人力资源管理研究
互联网环境下的人力资源管理研究
13 页 / 共 33
互联网环境下的人力资源管理研究
互联网环境下的人力资源管理研究
14 页 / 共 33
互联网环境下的人力资源管理研究
互联网环境下的人力资源管理研究
15 页 / 共 33
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批