1、现出这样种情态因为制度面前人人平等，所以老师们可以多谋事少谋人，靠业绩说话因为制度体现办学理念，所以老师可以受到正确的引导和制约，避免理念与实践两张皮因为充分民主，校长的权力受到制约教师的权利得到保障，共同愿景得以形成因为充分自主，教师更有个性，学校更有持色。共页，当前第页好范文网范文网第篇小学校长公开招聘会上的演讲稿小学校长公开招聘会上的演讲稿各位领导各位评委上午好。我的基本情况想必各位已通过登记表有所了解，在此就不再多说。下面，我重点从学校治理的角度谈谈自己的些思考，因时间关系，不预备对办学理念办学特色办学目标用人理念培育开发市场的办法作具体说明，这些内容我可以在答辩中向大家汇报。我理想中的治理应该是制度治理人本治理的完美结合，制度治理人本治理是学校治理的两大支柱与基石，者地位相等相得益彰，共同构建科学民主的治理模式。制度治理是学校治理的基础，其最大意义在于法治取代人治，实为学校治理的大势所趋和必然选择。所学校要办当然，理念再新，不转化制度无异于纸上谈兵制度再好，不。
2、校才会有特色。其次是充分尊重。假如你想你的教师善待学生和家长，你就必须善待教师。作为校长必须从心底深处止腐败的良策。更重要的是，通过民主管理，全体员工能群策群力，真正视校为家，视己为主人。每位教师的最新创意能无阻碍地传递并分享，每位员工的建议能迅速地得到反馈并落实，这正是无边界管理的最佳境界。作为校长自身，绝不能视民主为花瓶，应该从骨子里具有种民主意识，要认识到，教师的民主权利不是你给的，而是天生就应该有的同时，民主不能是纸上谈兵，应该成为实实在在的机制，要成为动真格的民主。针对校长的监督可以实行信任投票制定期质询制，校长任期届满时，全校教职工投票表决，信任票不足即自动免职常设机构职代会可以在校长任期中对校长提出质询答辩直至弹劾针对中层干部可实行年度述职定期竞聘的制度重大事务的决策可建立民意表决制或者公示制，以大多数的教职工意见为准成立校务委员会，建立由校长中层教师共同参与的决策执行监督机制，对重大改革的推进教师评价奖惩聘用教师等事务行使充分的民主权利。有了良好的制度设。
3、计，有了充分的以人为本，我们可以相信学校管理将会大放小有所为有所不为能者居中，能干的人做中层干部，强化提高执行能力专者居前，专业人士担纲线智者在侧，要有个智囊团在校长身边参与决策。第是通过制度传递教育思想与办学理念。在我看来，这是最容易被忽略，但同时却是最重要的内容。个坏的管理是用权威传递思想。个好的管理应该用制度来传递思想。我们常引用苏霍姆林期基的句话领导学校，首先是教育思想的领导，然后才是行政的领导，教育思想的领导不能只停留在认识层面，更不能只成为口号，而应该将它们转化为可操作的制度和规范，制度应该成为教育思想办学理念的载体，教师在遵守制度的同时就是在实践教育理念。例如，素质教育要求转变学生观人才观，与其苦口婆心地要求教师善待学生，还不如按多把衡量的尺子，就会多出批好学生的理念设计学生评价制度，改变评优规则实现人人成功。值得注意的是，制度管理是柄双刃剑，既可以激励人，也可能束缚人。发挥其正面作用的关键是制度设计中必须渗透以人为本的理念。除了设计人性化的管理制度外，呈。
4、在我看来，这是最轻易被忽略，但同时却是最重要的内容。个坏的治理是用权威传递思想。个好的治理应该用制度来传递思想。我们常引用苏霍姆林期基的句话领导学校，还不如按多把衡量的尺子，就会多出批好学生的理念设计学生评价制度，改变评优规则实现人人成功。值得注重的是，制度治理是柄双刃剑，既可以激励人，也可能束缚人。发挥其正面作用的要害是制度设计中必须渗透以人为本的理念。除了设计人性化的治理制度外，人本治理还有个层面的内容，即充分自主充分尊重充分民主。首先是充分自主。在遵守共同的规转载自新世纪范本网，请保留此标记，免费提供下载。则的前提下，每个人都是自己的主人，尤其是教师是个布满了创造力与挑战性的职业，对自主发展的要求就更高。充分自主的前提是实行扁平化治理，减少治理层次压缩治理机构，减少教师的婆婆，可以成立教学处，综合教务教研政教的职能成立服务处，综合后勤行政的职能。充分自主的要害在于强化治理的专业取向。要让教师享有充分的专业自主权，在本课程的的教学上拥有更大的发言权。有教师有个性，学。
5、思路，所谓立地，是指校长应该具有脚踏实地严谨务实的工作作风，将自己的思想理念思路实实在在地付诸于实践，要牢记纸上谈兵终是空，身体力行方成真。最后，我想引用位美国企业家的原话结束我的演讲没有什么比创业更激动人心，没有什么比成功更令人渴望。所以，我请大家给我个创业的机会，我也必将打拼出个成功的天地,谢谢大家第篇小学校长公开招聘会上的精彩演讲稿各位领导各位评委上午好。我的基本情况想必各位已通过登记表有所了解，在此就不再多说。下面，我重点从学校管理的角度谈谈自己的些思考，因时间关系，不准备对办学理念办学特传递思想。我们常引用苏霍姆林期基的句话领导学校，首先是教育思想的领导，然后才是行政的领导，教育思想的领导不能只停留在认识层面，更不能只成为口号，而应该将它们转化为可操作的制度和规范，制度应该成为教育思想办学理念的载体，教师在遵守制度的同时就是在实践教育理念。例如，素质教育要求转变学生观人才观，与其苦口婆心地要求教师善待学生，还不如按多把衡量的尺子，就会多出批好学生的理念设计学生。
6、特色办学目标用人理念培育开发市场的办法作详细说明，这些内容我可以在答辩中向大家汇报。我理想中的管理应该是制度管理人本管理的完美结合，制度管理人本管理是学校管理的两大支柱与基石，者地位相等相得益彰，共同构建科学民主的管理模式。制度管理是学校管理的基础，其最大意义在于法治取代人治合教务教研政教的职能成立服务处，综合后勤行政的职能。充分自主的要害在于强化治理的专业取向。要让教师享有充分的专业自主权，在本课程的的教学上拥有更大的发言权。有教师有个性，学校才会有特色。其次是充分尊重。假如你想你的教师善待学生和家长，你就必须善待教师。作为校长必须从心底深处去尊重每位教职工，要以校长的人性化治理换来教师的个性化工作，这是校长扩大非权力影响的重要内容。要多些平等，少点架子多些微笑，少点脸色多些合作，少点说教多些赞赏，少点指责多些激励，少点恐吓。值得注意的是，制度管理是柄双刃剑，既可以激励人，也可能束缚人。发挥其正面作用的关键是制度设计中必须渗透以人为本的理念。除了设计人性化的管理制度外。
7、，人本管理还有个层面的内容，即充分自主充分尊重充分民主。首先是充分自主。在遵守共同的规则的前提下，每个人都是自己的主人，尤其是教师是个充满了创造力与挑战性的职业，对自主发展的要求就更高。充分自主的前提是实行扁平化管理，减少小学校长公开招聘会上的精彩优秀演讲稿去尊重每位教职工，要以校长的人性化治理换来教师的个性化工作，这是校长扩大非权力影响的重要内容。要多些平等，少点架子多些微笑，少点脸色多些合作，少点说教多些赞赏，少点指责多些激励，少点恐吓。第是充分民主。民主是更深层的尊重。教师充分参与学校治理，不仅是以人为本的体现，也是遏制言堂防止腐败的良策。更重要的是，通过民主治理，全体员工能群策群力，真正视校为家，视己为主人。每位教师的最新创意能无阻碍地传递并分享，每位员工的建议能迅速地得到反馈并落实，这正是无边界治理的最佳境界。作为校长自身，绝不能视民主为花瓶，应该从骨子里具有种民主意识，要熟悉到，教师的民主权利不是你给的，而是天生就应该有的同时，民主不能是纸上谈兵，应该成为实。
8、评价制度，改变评优规则实现人人成功。值得注意的是，制度管理是柄双刃剑，既可以激励人，也可能束缚人。发挥其正面作用的关键是制度设计中必须渗透以人为本的理念。除了设计人性化的管理制度外，人本管理还有个层面的内容，即充分自主充分尊重充分民主。首先是充分自主。在遵守共同的规则的前提下，每个人都是自己的主人，尤其是教师是个充满了创造力与挑战性的职业，对自主发展的要求就更高。充分自主的前提是实行扁平化管理，减少管理层次压缩管理机构，减少教师的婆婆，可以成立教学处，综思路实实在在地付诸于实践，要牢记纸上谈兵终是空，身体力行方成真。最后，我想引用位美国企业家的原话结束我的演讲没有什么比创业更激动人心，没有什么比成功更令人渴望。所以，我请大家给我个创业的机会，我也必将打拼出个成功的天地,谢谢大家第篇小学校长公开招聘会上的精彩演讲稿各位领导各位评委上午好。我的基本情况想必各位已通过登记表有所了解，在此就不再多说。下面，我重点从学校管理的角度谈谈自己的些思考，因时间关系，不准备对办学理念办学。
9、实在在的机制，要成为动真格的民主。针对校长的监督可以实行信任投票制定期质询制，校长任期届满时，全校教职工投票表决，信任票不足即自动免职常设机构职代会可以在校长任期中对校长提出质询答辩直至弹劾针对中层干好，必须有个好的校长所学校要成为百年名校，就必须依靠制度与文化的创新。人们常说个好校长就是所好学校，我觉得这句话应该修正为个好校长加上个好的制度，就是所可以持续发展的好学校。个设计得当良好有效的制度应该至少传递个层面的内容。首先是通过制度传递国家的教育法规，这是制度治理的题中应有之义。其次是通过制度传递学校各种岗位的职责规范。所学校各个层次各种角色的责权利应该定位得非常清楚，力求做到各就各位各尽其责层次分明收放自如。我理想的组织架构应该是上者为闲，校长不要陷入事务主义，不要成为救火队长，要相对闲点，这样才能抓大放小有所为有所不为能者居中，能干的人做中层干部，强化提高执行能力专者居前，专业人士担纲线智者在侧，要有个智囊团在校长身边参与决策。第是通过制度传递教育思想与办学理念。。
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