1、受理新要求,在月日南湖区试点推进无差别全科受理的基础上,进步扩大改革覆盖面,于月日在全省率先实现市县两级行政服务中心无差别全科受理。是推进服务体系化。积极推动无差别全科受理向镇街道村社区延伸,月底所有镇街道实现无差别全科受理,形成了无堵点全覆盖局面,交易场次及交易金额分别同比增长,其余两项分别同比下降。其中,市本级平台共举办交易活动场次,交易单位或个人家,总成交金额亿元含财政资金竞争性存放期亿元,为国家增收节支亿元,成交金额及交易场次分别同比增长,其余两项分别同比下降。,提升公共资源交易效益。是抓诚信,推进信用评价体化。进步完善全市建筑行业信用评价体系,强化评价结果在全市范围统应用,营造全市域盘棋的氛围,促进公平无差别为重点深化最多跑次改革,取得了显著成效。目前,市级最多跑次事项项,县市区平均项,公布第批件事情清单项,全市最多跑次实现率为,群众和企业对改革的满意率为。是推进事项全进驻。按照应进尽进原则将所有政务服务事项全部纳入行政服务中心窗受理集成服务体系,除了不宜集中进驻。
2、充分适应无差别全科受理需求。是加强业务全科化培训。出台市行政服务中心窗口工作人员无差别受理业务技能培训方案,实现全科业务品质。,提升服务保障水平。是抓对接,做好级平台交易数据上传。按浙江省公共资源交易平台考核评分标准版要求做好公共资源交易数据对接,确保数据上传的及时性全面性和准确性,力争考核排位不落后。是抓推进,高标准实施市县体新交易系统。按浙江省公共资源交易主体信息库建设和管理办法要求,适时做好系统建设的需求调整,实现新系统交易主体信息标准与省标的统实现新旧系统的兼容,解决全市域内接上门服务,与洪合镇政府市原水公司等重点项目业主单位建立重大项目联系机制,协调解决机场建设征迁市域外引水工程百年百项红船干部学院城市快速路等重大项目招投标中的难点问题,为重点项目招投标提供全程服务,助力项目推进。是抓基础,提升平台的服务质量。开展防控岗位风险,确保工作零失误零差错活动,制订级巡察反馈意见的整改方案,分解细化压实任务,确保公共资源交易中心管理有序操作规范,行政服务中心年上半年工作总。
3、结和下半年工作思路网络版确性,力争考核排位不落后。是抓推进,高标准实施市县体新交易系统。按浙江省公共资源交易主体信息库建设和管理办法要求,适时做好系统建设的需求调整,实现新系统交易主体信息标准与省标的统实现新旧系统的兼容,解决全市域内锁不能通用的老大难问题开发全新电子辅助评标系统,为全过程电子评标创造条件举办了招标代理机构评标专家投标单位新系统专场操作培训,目前系统已进入全面试运行阶品质。,提升服务保障水平。是抓对接,做好级平台交易数据上传。按浙江省公共资源交易平台考核评分标准版要求做好公共资源交易数据对接,确保数据上传的及时性全面性和准确性,力争考核排位不落后。是抓推进,高标准实施市县体新交易系统。按浙江省公共资源交易主体信息库建设和管理办法要求,适时做好系统建设的需求调整,实现新系统交易主体信息标准与省标的统实现新旧系统的兼容,解决全市域内政服务中心大厅集中办理,实现了李克强总理要求的群众办事只进扇门最多跑次。是推进受理全科化。认真落实省委省政府提出的政务服务无差别全科。
4、化改革,全市行政审批服务和公共资源交易两个平台的服务品质进步提升,为全市经济转型发展创造了良好的体制保障和政务服务环境。现将工作情况汇报如下年上半年工作回顾全面深化最多跑次改革,行政审批服务更加便民增效。紧紧围绕最多跑次就近跑次和不用跑次改革目标,以全覆盖全进考核评价工作。会同市统计局对年度涉批中介服务双降情况统计调查,在全市范围内抽取个企业投资项目样本,经比对分析全部实现双降目标。是完善淘中介平台。按照省审改办省发改委关于印发浙江网上中介超市平台建设方案的通知要求,对淘中介平台进行技术改造,完善淘中介平台大厅系统库建设,月下旬完成市县平台现有数据向省网上中介超市平台推送。,提升市场主体获得感。是抓优化,打通工作流程堵点。坚持问差别全科受理的规范化标准化管理。是强化人员星级化管理。制定星级量化评定标准,根据受理人员的业务能力,对窗口受理人员进行星级管理。建立受理人员业务等级与工资待遇挂钩制度,每增加个星级,可按相应标准酌情提高工资待遇,不断激发受理人员的主观能动性和自身潜力。
5、动对接上门服务,与洪合镇政府市原水公司等重点项目业主单位建立重大项目联系机制,协调解决机场建设征迁市域外引水工程百年百项红船干部学院城市快速路等重大项目招投标中的难点联合测绘竣工测验合改革工作方案。是开展回头看。组织各地各有关部门做好年度行政审批中介服务机构考核评价工作。会同市统计局对年度涉批中介服务双降情况统计调查,在全市范围内抽取个企业投资项目样本,经比对分析全部实现双降目标。是完善淘中介平台。按照省审改办省发改委关于印发浙江网上中介超市平台建设方案的通知要求,对淘中介平台进行技术改造,完善淘中介平台大厅系统库建设,月下旬完成市县平制无差别全科受理流程图,制定包含预约导办取号叫号咨询受理办理出件在内的项基础服务规则,实现无差别全科受理的规范化标准化管理。是强化人员星级化管理。制定星级量化评定标准,根据受理人员的业务能力,对窗口受理人员进行星级管理。建立受理人员业务等级与工资待遇挂钩制度,每增加个星级,可按相应标准酌情提高工资待遇,不断激发受理人员的主观能动性和自身潜力,。
6、心大厅管理考核办法,不断加强大厅和工作人员日常管理。是健全相关制度。起草进步深化行政审批中介服务改革工作方案,研究巩固深化改革成果创新投资项目中介服务方式。会同市建委等部门研究建筑工程项目联合测绘竣工测验合改革,参与起草联合测绘竣工测验合改革工作方案。是开展回头看。组织各地各有关部门做好年度行政审批中介服务机造良好的公共资源交易环境,进步提高了公共资源交易服务保障水平启动交易中心业务用房升级改造,完成后可增加开评标室间,可有效疏解目前项目和场地之间的矛盾。年下半年工作思路下半年,要按照处理好政府和市场的关系使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用的要求,加大体制机制创新力度,全力深化最多跑次改革和公共资源交易市县体化改革,进步提升全市行政审批和公共资源交易两个平台的服诚信,推进信用评价体化。进步完善全市建筑行业信用评价体系,强化评价结果在全市范围统应用,营造全市域盘棋的氛围,促进公平性竞争。针对嘉善等县市另起炉灶制订标准的壁垒问题,配合市建委等部门进行约谈并及时制止。
7、确保信用体系全市统是推进受理标准化建设。编制全省首部无差别全科受理工作规则,绘制无差别全科受理流程图,制定包含预约导办取号叫号咨询受理办理出件在内的项基础服务规则,实现思路下半年,要按照处理好政府和市场的关系使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用的要求,加大体制机制创新力度,全力深化最多跑次改革和公共资源交易市县体化改革,进步提升全市行政审批和公共资源交易两个平台的服务品质。纵深推进市县体化改革,公共资源交易更加规范高效。在公共资源交易领域深入贯彻最多跑次改革理念,进步深化公共资源交易市县体化改革,优化提升服务质量,效率和效益不差别全科受理的规范化标准化管理。是强化人员星级化管理。制定星级量化评定标准,根据受理人员的业务能力,对窗口受理人员进行星级管理。建立受理人员业务等级与工资待遇挂钩制度,每增加个星级,可按相应标准酌情提高工资待遇,不断激发受理人员的主观能动性和自身潜力,充分适应无差别全科受理需求。是加强业务全科化培训。出台市行政服务中心窗口工作人员无差别受理。
8、充分适应无差别全科受理需求。是加导向需求导向市场导向,再造工作流程,优化交易环节,通过中心人员跑数据跑,实现投标企业少跑不跑。针对场地紧张的难题,优化开标室评标室场地配置,落实绿色通道,提升场地设施的使用效率,切实减少招标项目的待机时间,左右的项目在法定最低时限内完成招标。是抓减负,释放政策改革红利。坚持谁主张谁付费原则,土地交易和政府采购取消公证约定,确有需要的,由主张人承担公证费用取消信息发布费,为行政服务中心年上半年工作总结和下半年工作思路网络版品质。,提升服务保障水平。是抓对接,做好级平台交易数据上传。按浙江省公共资源交易平台考核评分标准版要求做好公共资源交易数据对接,确保数据上传的及时性全面性和准确性,力争考核排位不落后。是抓推进,高标准实施市县体新交易系统。按浙江省公共资源交易主体信息库建设和管理办法要求,适时做好系统建设的需求调整,实现新系统交易主体信息标准与省标的统实现新旧系统的兼容,解决全市域内训,不断提升窗口工作人员的业务素质和服务水平。完善市行政服务中。
9、业务技能培训方案,实现全科业务是抓深化,推进政采云全市域试点。通过年来的先行先试,全市域政采云试点取得突破性进展,并在全省政府采购工作座谈会中作交流发言,为全省政采云建设提供了经验样本。是抓服务,助力重点项目推进。通过提前介入主动对接上门服务,与洪合镇政府市原水公司等重点项目业主单位建立重大项目联系机制,协调解决机场建设征迁市域外引水工程百年百项红船干部学院城市快速路等重大项目招投标中的难点效能的市县市区镇街道村社区级无差别全科受理政务服务体系。改革后,全市共整合窗口个,设置无差别全科受理窗口个,行政服务中心前台受理窗口平均压缩,受理人员总量减少人,日均办件量提升以上,实现群众办事只进扇门,只跑个窗,可办千件事。,提升服务保障水平。是抓对接,做好级平台交易数据上传。按浙江省公共资源交易平台考核评分标准版要求做好公共资源交易数据对接,确保数据上传的及时性全面性和改革总要求,坚持需求导向问题导向效果导向,并以将改革进行到底的决心和气魄,纵深推进行政审批制度改革和公共资源配置市场。
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行政服务中心2xxx年上半年工作总结和下半年工作思路(网络版)