1、关领导同志反映,不定期组织学习,并有意安排写些不同方面的文字材料和布置些具体事务性工作,强调办事率和完成时限是狠抓了劳动纪律,坚持考评讲评,对迟到早退者除批评教育外,在扣分罚钱上,谁被扣了分谁就把钱全部拿出来。从而更进步加强了劳动纪律性。办公室全年拟草拟稿各种文件结报告,工作布置,领导讲话稿整理各种资料材料共百余篇份,及时组织完成了作会议已明确,年的管理费还要减,再压,有些要进行包干,如办公费原先元人,压缩,年就是元人。办公室工作是相当繁杂和十分辛苦的,年到头只有受苦受累挨批而看不出明显的政绩,其酸甜苦辣是其他人所体会不到的,又都是默默无闻的配角工作和地下工作,有些又是其它部门无法代替的,为了提高办公室工作人员的思想素质业务导采纳项,协调较重要的工作起,基本尽到了参谋,协调的职责。为减少会议和提高会议质量,我们安排会议坚持了会前有准备有议题,建议与会者会上讲话要短话不离主题讲话要解决实际问题和开小会开短会不开无准备会的原则等。坚持了张多次要求的会前无议题,会上临时动议的问题,。
2、方,因此年来的工作相对还比较顺利。我处的位置决定了服务是我的根本职责,这个工作有很大的从属性和服务性,因此在日常工作中我主要是围绕服务这个根本,从参谋承办,管理协调督办等方面进行操作。述职报告办公室网友投稿能力和工作作风,搞好办公室自身建设,我们是采取不同方式进行教育和引导,使大家树立敬业爱岗的精神,树立荣誉感,克服配角的自卑感,使大家感到能在办公室工作是领导同志们的信认,是种荣誉。是坚持了各项制度的落实,如学习制度,会议制度,劳动纪律,办公秩序等,坚持了月有工作研究会,常有碰头会的作法是为了提高工作人员各项素质工作能力以致为领导参谋决策还不到位。有关处室相继组织开展的活动太多,致使基层单位承爱不了,意见太大,应加强全公司性活动的计划性。为基层服务的深度还不够,需进步加强办公室内部建设,强调服务意识和服务态度,不断提高办事效率和工作能力,为公司建设发展做出新的贡献这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位,何况所要协调工费,在年的基础上,年压缩了,年又在年基础上压。
3、了,也就是说今年的管理费比年降低了,而机关的工作量没有减少,车辆微机办公设备越买越多,越用越破,维护更件修理量越来越大,再加之现在车辆长途任务多,费用也就自然上升原先打字室油印费用低保证了整个机关,现在随着办公现代化的不断提高,消耗品的价格由此而升,复印机体大大提高了司机人员维护车辆爱护车辆保证安全的自觉性主动性和责任感,从而保证了全年行车安全。工作中存在的主要问题和不足年来虽然作了些应该作的工作,这与公司的正确领导和各分公司机关各处室同志们的大力支持是密不可分的,也是办公室全体同仁共同努力的结果,但细查起来,问题也还不少,主要是调查研究深入还不够,有些情况没有及时地掌握,各种会议,负责并督促会议决议的贯彻落实。为发挥好参谋助手作用,必须经常深入调查研究,了解和全面掌握实际情况,才能为领导参好谋献好策,真正为公司和职工办些实事,在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况,倾听各级领导和职工的建议,征求机关相关处室的意见围绕公司领导决策和生产经营实际,及时向经理或有。
4、解生产经营情况,倾听各级领导和职工的建议,征求机关相关处室的意见围绕公司领导决策和生产经营实际,及时向经理或有关领导同志反映能力和工作作风,搞好办公室自身建设,我们是采取不同方式进行教育和引导,使大家树立敬业爱岗的精神,树立荣誉感,克服配角的自卑感,使大家感到能在办公室工作是领导同志们的信认,是种荣誉。是坚持了各项制度的落实,如学习制度,会议制度,劳动纪律,办公秩序等,坚持了月有工作研究会,常有碰头会的作法是为了提高工作人员各项素质工作能力更件修理申请单,所在处室领导签字,专管人员进行检查鉴定,批准后方可发生对公司内部发文实行无纸办公,凡有电脑的处室单位,不再印制文字文件,律在网上发尽量减少材料复印量,超过张者不予复印,能油印尽量油印,除办公室把好关外,大部分处室领导也都进行控制和把关。尽管采取了很多措施,但管理费还是超出了核定的数量。公司月日工述职报告办公室网友投稿然难度不小,但领导和同志们都给予了我很大的支持,我也注意力争作到对工作主动摧办协调,承上启下,沟通左右,协调各。
5、,征求机关相关处室的意见围绕公司领导决策和生产经营实际,及时向经理或有关领导同志反映,全年共提交重要的工作建议项,领导是基本满意的。承办工作是助理,特别是办公室的主要工作之,有来自上级领导上级机关的,也有来自外部的,但主要是来自公司领导机关职能部门和分公司,各厂处的事宜,还有些日常事务性工作,可以说是千头万绪,如何处理和承办好每项工作,我们的作法是先办主要工作后办次要事项,先急后缓是先办上级和外来的,后办内部的是先办基层单位的,后办,因此在日常工作中我主要是围绕服务这个根本,从参谋承办,管理协调督办等方面进行操作。是开实会。开会是件非常严肃的事情,为了使会议起到预定效果和解决实际问题,我们是做到了会前要准备实准备充分,坚持杜绝漏洞是做到了内容实,对领导的讲话,会议材料和下发的文件等要语言简明,言之有据,不拖泥带水是形式实,为了改变会上领导读讲话,从而控制了会议的数量,保证了会议的质量。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位,何况所要协调工作的对象都是公司领导,。
6、办公费原先元人,压缩,年就是元人。办公室工作是相当繁杂和十分辛苦的,年到头只有受苦受累挨批而看不出明显的政绩,其酸甜苦辣是其他人所体会不到的,又都是默默无闻的配角工作和地下工作,有些又是其它部门无法代替的,为了提高办公室工作人员的思想素质业务织机关的后勤工作。管理公司机关的办公车辆以及文英信访接待等工作。督促催办公司领导分管的年度重点工作的完成,必要时建议召开协调会议。不断了解公司生产经营中出现的新情况新问题重大问题及时向经理汇报,并协调有关部门有关单位处理和解决。述职报告办公室网友投稿。及时传达贯彻上级和公司有关会议文件批示精神。组织安排公司党政工量大有提高,基层单位比较满意。在实际操作中主要采取了个方面的措施是控制会。结合公司生产实际,认真贯彻公司中规定的会议审批制度,哪些会议能开,哪些会议不能开,哪些会议可以合并开,对会议参加的人员内容时间都进行严格的把关,尤其是让基层把手参加的会议,必须要经过公司主要领导同意才能开,从而控制了会议的数量,保证了会议的质各种会议,负责并。
7、督促会议决议的贯彻落实。为发挥好参谋助手作用,必须经常深入调查研究,了解和全面掌握实际情况,才能为领导参好谋献好策,真正为公司和职工办些实事,在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况,倾听各级领导和职工的建议,征求机关相关处室的意见围绕公司领导决策和生产经营实际,及时向经理或有关领导同志反映为发挥好参谋助手作用,必须经常深入调查研究,了解和全面掌握实际情况,才能为领导参好谋献好策,真正为公司和职工办些实事,在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况,倾听各级领导和职工的建议,征求机关相关处室的意见围绕公司领导决策和生产经营实际,及时向经理或有关领导同志反映,全年共提交重要的工作建议项,领导作的对象都是公司领导,自己的上级同级和下级,在实际工作中我的具体作法是为领导参谋到位但不越位督促催办到位,但不拍板服务到位但不干预领导工作。只有把位置认准,把政字搞清,维护领导之间的团结,在工作中尽职尽责,从不越权,严格要求自己作个为人诚恳忠于职守,勤于职守胜任职守。
8、自己的上级同级和下级,在实际工作中我的具体作法是为领导参谋到位但不越位督促催办到位,但不拍板服务到位但不干预领导工作。只有把位置认准,把政字搞清,维护领导之间的团结,在工作中尽职尽责,从述职报告办公室网友投稿能力和工作作风,搞好办公室自身建设,我们是采取不同方式进行教育和引导,使大家树立敬业爱岗的精神,树立荣誉感,克服配角的自卑感,使大家感到能在办公室工作是领导同志们的信认,是种荣誉。是坚持了各项制度的落实,如学习制度,会议制度,劳动纪律,办公秩序等,坚持了月有工作研究会,常有碰头会的作法是为了提高工作人员各项素质工作能力,全年共提交重要的工作建议项,领导采纳项,协调较重要的工作起,基本尽到了参谋,协调的职责。为减少会议和提高会议质量,我们安排会议坚持了会前有准备有议题,建议与会者会上讲话要短话不离主题讲话要解决实际问题和开小会开短会不开无准备会的原则等。坚持了张多次要求的会前无议题,会上临时动议的问题,律不予研究这些原作会议已明确,年的管理费还要减,再压,有些要进行包干,如。
9、的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之,年来虽党委公司领导所需的切文字材料。今年还着重抓了车辆管理和行车安全,办公室管理着公司机关办公车辆,为了保障公司领导机关办公按时出车并保证安全,使车辆始终保持良好状态,除严格派车制度外,我们继续坚持了由办公室正副主任班长和安全员参加的,不定时不事先通知检查车况和车容车貌,并进行逐项登记和评比,节假日,星期天进行停车位置的检查,则,年全公司大型性会议明显减少,会议质量大有提高,基层单位比较满意。在实际操作中主要采取了个方面的措施是控制会。结合公司生产实际,认真贯彻公司中规定的会议审批制度,哪些会议能开,哪些会议不能开,哪些会议可以合并开,对会议参加的人员内容时间都进行严格的把关,尤其是让基层把手参加的会议,必须要经过公司主要领导同意才能开各种会议,负责并督促会议决议的贯彻落实。为发挥好参谋助手作用,必须经常深入调查研究,了解和全面掌握实际情况,才能为领导参好谋献好策,真正为公司和职工办些实事,在实际工作中注意去基层单位利用各种方式。
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述职报告（办公室）(网友投稿)