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doc 国税工作发展对组织发展的影响 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:6 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 19:15

《国税工作发展对组织发展的影响》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....将国税文化的内容用目标加以量化和细化,使规划实施考核评价纳入目标管理体系,鼓舞和吸引各个岗位的干部职工为实现目标努力并承担职责,确保国税文化主体功能的充分发挥。培育具有税收特色的价值理论和团队精神。税收精神理念是国税文化的集中体现,发挥精神的力量信念的力量,用正国税工作发展对组织发展的影响网友投稿服务文明创建队伍管理等各项工作结合起来,将国税文化建设的成果及时转化为精神动力,增强干部队伍的凝聚力和战斗力,从而推进和谐国税平安国税文明国税的建设。国税工作发展对组织发展的影响网友投稿。共同愿景对国税事业发展的影响建立个共同愿景的过程,其实就是组织成员之间讨论和交流的过程,这个过程就是人与人之间进行互动,真诚地和对方交流自己的加的积极性,增强团体的凝聚力和战斗力。总之......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....以组织物质文化组织制度文化为支撑,以组织文化符号为标志的复合体系。从税收实践角度来看,随着税收事业的不良好的税务形象。完善以人为本的管理机制。科学发展观的内涵,就是坚持以人为本,树立全面协调可持续的发展观。以人为本的核心就是尊重人理解人宽容人,重视依靠人培养人完善人,以激发人的热情,进步调动人的积极性,在潜移默化中塑造人提高人。个单位的兴衰,在很大程度上与贯彻以人为本精神是密切相关的,比如说,各项制度的订立,就必须广泛征求群众意见,圣吉在他的著作第项修炼学习型组织的艺术与实务中指出个缺少全体衷心共有的目标价值观和使命的组织,必定难成大器。有了衷心渴望实现的目标,大家会努力学习,追求卓越,不是因为他们被要求这样做,而是因为衷心想要如此。所以说,共同愿景是种能唤起人们的希望,激发组织成员热情和干劲的文化理念,并形成强大的凝聚力向心力和战斗力......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....沃尔玛公司重视员工与领导员工与员工之间信息的沟通和交流,提出并贯彻门户开放政策,员工只有充分了解业务进展情况,才会产生责任感和参与感化管理理念,权为民所用利为民所谋,从培植税源着手,通过招商引资帮助企业加快发展运用各种税收优惠政策等手段将税收工作做大做强,将国税文化的内容用目标加以量化和细化,使规划实施考核评价纳入目标管理体系,鼓舞和吸引各个岗位的干部职工为实现目标努力并承担职责,确保国税文化主体功能的充分发挥。培育具有税收特色的价值理论和团队精神。税收精神理念的共同愿景是指组织中人们所共同持有的意象或景象,它创造出众人是体的感觉,并遍布到组织全面的活动,而使各种不同的活动融汇起来。组织的共同愿景,来源于个人的愿景而又高于个人的愿景。形成国税文化的目的就是要使组织成员拥有个共同愿景。每个人的愿望不定致,也不可能致,有的希望自己的事业有所成就,有的希望工作生活环境好......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....其实就是组织成员之间讨论和交流的过程,这个过程就是人与人之间进行互动,真诚地和对方交流自己的想法。在团队中建立起共同愿景,这是提高团队凝聚力的最佳途径。沃尔玛公司重视员工与领导员工与员工之间信息的沟通和交流,提出并贯彻门户开放政策,员工只有充分了解业务进展情况,才会产生责任感和参与感断发展和完善,在文化的层次上来认识和把握税收工作已是种必然,更是税收工作能够进步发展的需要。国税工作发展对组织发展的影响网友投稿。共同愿景,就是要将诸多的个人愿景加以提升,通过汇集各项行之有效的管理办法,改变被管理者的要我做不得不做状况,达到主动参与真情投入的管理效果,进而用集体的力量去实现共同愿景。美国麻省理工大学教授彼得圣吉来源于个人对愿景的深度关切,而共同愿景的力量则来源于共同的关切,所以发展个人愿景,形成共同愿景,实现组织愿景,这样才能发挥出巨大的创造力。共同愿景......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....调动干部职工参服务文明创建队伍管理等各项工作结合起来,将国税文化建设的成果及时转化为精神动力,增强干部队伍的凝聚力和战斗力,从而推进和谐国税平安国税文明国税的建设。国税工作发展对组织发展的影响网友投稿。共同愿景对国税事业发展的影响建立个共同愿景的过程,其实就是组织成员之间讨论和交流的过程,这个过程就是人与人之间进行互动,真诚地和对方交流自己的设中有种卓越激励培育法,就是把企业价值观的要求与社会目标紧紧相连,激励员工为之奋斗。国税文化建设也离不开科学的激励和引导,有能者委以职,有功者授予禄,这就能给予干部以强大的鼓舞力和感召力,要可以通过各种行之有效的考核机制,拉大干部奖金考核力度,真正实行能者多得风险利益并举。营造宽松的工作生活环境......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....必定难成大器。有了衷心渴望实现的目标,大家会努力学习,追求卓越,不是因为他们被要求这样做,而是因为衷心想要如此。所以说,共同愿景是种能唤起人们的希望,激发组织成员热情和干劲的文化理念,并形成强大的凝聚力向心力和战斗力,让组织成员为之奋斗服务文明创建队伍管理等各项工作结合起来,将国税文化建设的成果及时转化为精神动力,增强干部队伍的凝聚力和战斗力,从而推进和谐国税平安国税文明国税的建设。国税工作发展对组织发展的影响网友投稿。共同愿景对国税事业发展的影响建立个共同愿景的过程,其实就是组织成员之间讨论和交流的过程,这个过程就是人与人之间进行互动,真诚地和对方交流自己的奋斗。国税文化就是国税机关共同愿景的体现。国税文化就是实现制度与目标的思想保障,是税务机关行为规范的内在约束,是国税部门的内在源泉。国税文化作为种组织文化,是以组织精神为核心......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....激励员工为之奋斗。国税文化建设也离不开科学的激励和引导,有能者委以职,有功者授予禄,这就能给持有的价值观符合团体的价值取向,使个人追求与税收事业的奋斗目标有机地结合起来,树立正确的世界观人生观道德观,形成对内感召群体统思想,明确目标,对外严格执法公正廉洁优质服务,树立良好的税务形象。完善以人为本的管理机制。科学发展观的内涵,就是坚持以人为本,树立全面协调可持续的发展观。以人为本的核心就是尊重人理解人宽容人,重视依靠人培养人予干部以强大的鼓舞力和感召力,要可以通过各种行之有效的考核机制,拉大干部奖金考核力度,真正实行能者多得风险利益并举。营造宽松的工作生活环境。物质文化建设是国税文化建设必不可少的组成部分。良好的工作生活环境,既能陶冶干部职工的情操,提高工作效率又能充分发挥个人潜能,实现干部职工的自我价值。要通过各种创建活动及文体活动......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....通过汇集各项行之有效的管理办法,改变被管理者的要我做不得不做状况,达到主动参与真情投入的管理效果,进而用集体的力量去实现共同愿景。美国麻省理工大学教授彼得发展对组织发展的影响网友投稿。建立共同愿景下国税文化的设想建立具有税收特色的共同愿景。发展是硬道理,科学发展观的根本任务是发展生产力,物质生产力的发展是切发展的基础,税务部门作为聚财为国的经济部门,其发展思路观念模式必须适应新世纪新阶段客观规律的内在要求。我们必须运用科学化精细化管理理念,权为民所用利为民所谋,从培植税源着手,通予干部以强大的鼓舞力和感召力,要可以通过各种行之有效的考核机制,拉大干部奖金考核力度,真正实行能者多得风险利益并举。营造宽松的工作生活环境。物质文化建设是国税文化建设必不可少的组成部分。良好的工作生活环境,既能陶冶干部职工的情操,提高工作效率又能充分发挥个人潜能,实现干部职工的自我价值......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....在国税文化建设中,我们需要将其与依法治税组织收入征管改革规范服务文明创建队伍管理等各项工作结合起来,将国税文化建设的成果及时转化为精神动力,增强干部队伍的凝聚力和战斗力,从而推进和谐国税平安国税文明国税的建设。国税工作组成部分。良好的工作生活环境,既能陶冶干部职工的情操,提高工作效率又能充分发挥个人潜能,实现干部职工的自我价值。要通过各种创建活动及文体活动,调动干部职工参加的积极性,增强团体的凝聚力和战斗力。总之,通过开展国税文化建设形成国税共同愿景是促进国税事业发展的有效途径和手段。在国税文化建设中,我们需要将其与依法治税组织收入征管改革规范领导者要善于调查研究,充分依靠群众,为才是举任人为贤,将德才兼备的人才选上领导岗位,这样才能调动各方面人员的积极性,使各项工作的推动得以保证。实行科学的激励引导机制。企业文化建设中有种卓越激励培育法......”

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