帮帮文库

doc 基于核心能力的CSSD多元化战略的研究 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:73 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 17:08

《基于核心能力的CSSD多元化战略的研究》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....既能提供稳定的现金流和利润,又能降低土地级开发与房地产开发经营的风险集中度。拥有完整的产业价值链独立开发高科技园区的综合能力和独特的综合资源整合优势。拥有丰富开发运营经验的管理团队。已经建立起完善的全球招商网络。在房地产行业中,公司整体实力有限,品牌知名度不高。公司物业租金在同类物业中相对较高。园区内公司的可开发用地及存量物业有限。公司缺乏高科技行业投资管理方面的经验和人才。机会增长型战略依靠内部优势利用外部机会扭转型战略利用外部机会克服内部劣势园区二次创业给公司特色房产业务的发展带来了机遇。工业用地资源的稀缺,有利于公司物业价值的提升。园区企业各种新兴的服务需求给公司提供专业化创新服务创造了机遇。园区科技企业的快速发展,给高科技项目投资带来机会。园区和周边社区的成熟,有利于公司房地产业务的发展和品牌知名度的提升。上市后将大大拓宽公司融资渠道,有利于做大做强公司主业......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....结合的实际业务和经营现状,分析得出目前拥有的主要核心能力是完整的产业价值链经验丰富的管理团队完善的全球招商网络和中新品牌。清晰辨识企业核心能力是成功实施多元化战略的前提条件,是上市后的进行战略分析和调整最重要的依据,也是实现可持续发展的有力保障。二基于核心能力的多元化战略问题分析找出了的核心能力所在,就可以基于核心能力对多元化战略中存在的问题进行分析,并寻找解决的方案。多元化战略实施现状目前,公司已经形成土地级开发房地产开发与经营市政公用多元服务四大业务板块。按照战略业务单元的相关性来判断,实施的是相关多元化,项业务可以利用另项业务已经建立的资源来形成自己的竞争优势按照战略扩张的方向来判断,实施的是前向垂直多元化,通过提高土地的附加价值,层层拓展市场机会,实现盈利的增加。公司四大业务板块的基本业务运营情况和主要现状如下见图......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....进而分析企业自身的优劣势面临外部的机会和威胁的种方法。用这种分析法来识别企业的核心能力,能够充分结合核心能力各种分析法的特点,最后通过定性分析得出结论。在分析法中,代表优势,代表弱势,代表机会,代表威胁,其中,是内部因素,是外部因素。由于分析法既涉及企业的内部因素,又涉及企业的外部因素,能够全面覆盖有形和无形静态和动态等各种企业核心能力的识别要素,因此,笔者在本文中将利用这成熟的分析工具,对的内部和外部要素进行综合分析和评价,尝试从内部优势中找出的核心能力,从战略定位中找出今后培育和加强核心能力的方向。同时,这分析的过程和结果对于解决多元化战略的相关问题也具有借鉴作用。第五章多元化战略存在问题及解决方案基于核心能力的多元化战略研究表战略发展分析表内部因素外部因素优势劣势拥有中新合作的独特品牌优势和政策优势......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....笔者将结合中新生态科技城的开发和运营实例,通过价值链分析法,展示开发运营高科技园区项目的全部关键环节,从而从另个角度来识别的核心能力。中新生态科技城的开发运营模式中新生态科技城平方公里的土地级开发由负责实施,土地出让后,园区管委会与按约定比例进行分成结算,由此实现土地级开发的利润。总部和子公司分别在中新生态科技城购买工业地块商业地块和住宅地块,开发工业房产商办房产和住宅房产,全部房产冠以中新品牌。招商团队根据各种房产物业的特色,进行全球招商,既实现了物业租售的利润,又实现了管委会根据项目到帐资本按比例支付的招商代理费带来的利润。公司持股的物业公司为自有房产提供物业服务,同时,招商团队又为落户企业提供优惠政策争取产业政策咨询与园区政府各职能部门进行沟通协调等特色增值服务。公司子公司市政公用集团的业务则体现在早期基础设施建设后期为落户企业提供专业服务等......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....从价值链分析中可以得出与分析基本致的结论,即具有以下四个核心能力。完整的产业价值链。业务贯穿高科技园区土地开发运营的全过程,从前期整体定位功能规划,到基础设施建设土地开发招商,再到后续的公用事业服务商住房产开发工业和商住载体出租,乃至教育物业管理等多元服务,完整的产业价值链优势使拥有独立开发高科技园区的综合能力,同时内部产业链的整合空间也预示了巨大的内涵利润空间。拥有十五年开发运营经验的管理团队。从年的平方公里到平方公里,再到平方公里,作为开发主体伴随着园区共同成长,也培养了支拥有丰富开发运营经验的管理团队。经过多年内部培养和外部引进,的管理团队由老中青相结合多元化的人才构成,形成了良好的人才梯度,保证了公司的稳定发展。基于核心能力的多元化战略研究第五章多元化战略存在问题及解决方案完善的全球招商网络......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....已经建立起完善的全球招商网络。每年在全球各地举行的招商推介说明会和招商活动,给公司积累了大量客户资源,为将来发展打下了坚实的基础。中新合作的平台和中新品牌。是中国和新加坡两国政府最重要的合作项目之,拥有中新合作的独特品牌优势和政策优势。自公司成立十五年来,两国政府专门成立了联合协调理事会及时协调解决发展中的重大问题,明确发展目标。国务院先后就园区开发建设专门出台文件赋予了多项特殊政策,为园区和公司的加快发展创造了良好的条件。在中新合作双方的共同努力下,公司对园区的开发取得了举世瞩目的成就,苏州工业园成为国内发展速度最快建设水准最高竞争力最强的开发区之。中新合作为的发展提供了充足的动力,也使中新品牌具有难以模仿的特质和独特的品牌价值延伸能力......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....收缩房地产业务规模。培养高科技行业投资管理方面的人才。基于核心能力的多元化战略研究第五章多元化战略存在问题及解决方案由于核心能力具有独特性和难以模仿性,因此结合表可以看出,内部优势中有四点体现了核心能力第,拥有中新合作的独特品牌优势和政策优势第二,拥有完整的产业价值链独立开发高科技园区的综合能力和独特的综合资源整合优势第三,拥有丰富开发运营经验的管理团队第四,已建立的完善的全球招商网络。从表的战略定位分析中可以看出,可以把强化四大业务板块的协同效应,发展专业化创新服务,增加公司利润增长点,开拓发展空间,输出开发模式,参与园区高科技项目投资这几个方面,作为下阶段优化多元化战略,培育和加强核心能力的着力点。二通过价值链分析法识别核心能力于年开发的中新生态科技城是位于园区北部的以生态环保为主导的高科技园区。中新生态科技城的开发运营和管理涵盖了四大主营业务的全部内容......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....通过对中新生态科技城开发运营的过程和环节分析可以看出,的业务几乎涵盖了高科技园区开发运营的全过程。见图第五章多元化战略存在问题及解决方案基于核心能力的多元化战略研究综合体建设项目获取高科技园区综合开发运营商土地开发公用事业载体开发商住房产开发整体定位设计定位设计项目实施开发运营运营开发定位设计运营开发定位设计项目实施运营开发土地级开发分成工程实施费用项目建设管理费经营土地增值收益招商佣金投资建设公用设施通过运营获得回报运营收费出租收入物业管理费出租销售收入物业管理费投资工业厂房高科技研发楼物流中心等,后期通过出租获得收益在所购土地上开发商住房产项目......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....增加出租物业的比例。公司内部进行存量土地和物业的整合,加强市场调研,合理利用和规划存量土地为现有物业提供专业化创新服务。抓住机遇,合理谋划,对园区有潜力的高科技项目进行投资。整和内部资源,专注工业地产。加强高科技行业投资管理方面人才的培养。威胁多元化战略依靠内部优势回避外部威胁防御型战略减少内部劣势回避外部威胁开发区内土地资源日益紧缺。国家对房地产行业的宏观调控。工业用地政策的调整使公司在后续取得土地的难度加大,成本增加。周边同类物业的增加。其他高科技园区的竞争。上市后市场化规范化运作的要求将加大公司战略规划和内部管理的难度。强化四大业务板块的协同发展。发展专业化创新服务,增加公司利润增长点。开拓发展空间,突破资源瓶颈,输出成功开发模式,实现核心能力的对外延伸。加强高科技行业投资管理方面人才的引进和培养,积极参与园区高科技项目投资,分享园区的成长成果。实行收益管理......”

下一篇
基于核心能力的CSSD多元化战略的研究
基于核心能力的CSSD多元化战略的研究
1 页 / 共 73
基于核心能力的CSSD多元化战略的研究
基于核心能力的CSSD多元化战略的研究
2 页 / 共 73
基于核心能力的CSSD多元化战略的研究
基于核心能力的CSSD多元化战略的研究
3 页 / 共 73
基于核心能力的CSSD多元化战略的研究
基于核心能力的CSSD多元化战略的研究
4 页 / 共 73
基于核心能力的CSSD多元化战略的研究
基于核心能力的CSSD多元化战略的研究
5 页 / 共 73
基于核心能力的CSSD多元化战略的研究
基于核心能力的CSSD多元化战略的研究
6 页 / 共 73
基于核心能力的CSSD多元化战略的研究
基于核心能力的CSSD多元化战略的研究
7 页 / 共 73
基于核心能力的CSSD多元化战略的研究
基于核心能力的CSSD多元化战略的研究
8 页 / 共 73
基于核心能力的CSSD多元化战略的研究
基于核心能力的CSSD多元化战略的研究
9 页 / 共 73
基于核心能力的CSSD多元化战略的研究
基于核心能力的CSSD多元化战略的研究
10 页 / 共 73
基于核心能力的CSSD多元化战略的研究
基于核心能力的CSSD多元化战略的研究
11 页 / 共 73
基于核心能力的CSSD多元化战略的研究
基于核心能力的CSSD多元化战略的研究
12 页 / 共 73
基于核心能力的CSSD多元化战略的研究
基于核心能力的CSSD多元化战略的研究
13 页 / 共 73
基于核心能力的CSSD多元化战略的研究
基于核心能力的CSSD多元化战略的研究
14 页 / 共 73
基于核心能力的CSSD多元化战略的研究
基于核心能力的CSSD多元化战略的研究
15 页 / 共 73
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批