1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....第层次未来足够明确第层次的残留不确定性并不直接关系到战略性决策，因此经理人员只要形成种预测，就足以在其基础上制定战略。为了对未来进行相对准确的预测，经理人员可以利用标准的系列战略工具市场研究竞争对手成本和能力分析。价值链分析迈克尔波特的五种因素结构等等。然后，可以利用折现现金流方法，整合这些预测结果，从而确定备选战略的价值。第二层次多种未来第二层次不确定性的未来前景可以被描述为几种具体的前景预测之。在这层次上，分析无法说明最后会发生哪种结果，但是有可能确定可能性。最重要的是，如果能预计到结果的话，有些如果不是全部战略要素则会改变。处在重大政策性变革边缘的很多企业就遇到了这类别的不确定性。以年末美国长途电话供应商为例当时这些供应商正在制定进入本地电话市场的战略，而当时国会还没有最终裁定是否解除该行业的管制该法令最后获得通过，而行业观察家们此时已经对新法规的大体框架洞若观火......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....在本来可以预见的市场条件下，为自己也为竞争对手增加了残留不确定性。联邦快递公司采用的次日送达方案就是个例子。当该公司刚进入包装和发送业务时，包装和发送业务行业还是标准的第层次不确定性行业，但联邦快递公司事实上为自己产生了第三层次不确定性。换言之，尽管联邦快递的首席执行官请专人出具了详细的咨询报告，肯定了自己业务理念的可行性，但当时只能粗线条地了解客户对次日送达的潜在需求。对当时的传统公司联合包裹公司，而言，联邦快递公司创造了第二层次不确定性。联邦快递公司的举动给带来了两个问题次日送达的战略会不会成功是否要推出类似服务来巩固自己的市场地位后来，快递行业回到了第层次的稳定局面，但行业结构已经发生了深刻变化。联邦快递公司的赌注终于实现了回报，产生了次日送达的需求，迫使竞争对手去适应。姿态和行动面临不确定性，个公司可以采取三种战略姿态......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....要想在不确定的条件下制定系统而可靠的战略决策，就必须使用种能够避开上述两种危险观点的方法。没有几个经理人会对战略的重要性无所知，即便在最不确定的环境下，他们也会知道战略的重要性。以下我们将讨论种框架，该框架把战略决策方面的不确定性分成几个等级，用不同战略应对不同等级的不确定性。四个层次的不确定性和战略有关的已知信息大体可分为两类。类是通常可以从中识别发展趋势，如市场人口统计信息，这些信息有助于确定公司未来产品或服务的潜在需求。另类是经过充分分析，可以将未知因素变成可知因素帮助公司管理层决策的信息，如目前技术的性能特征些常用产品种类的需求弹性竞争对手扩充能力的规划方案等。经过充分分析还剩下的不确定性，我们姑且称之为残留不确定性，例如尚未终结的议会法令辩论，或者正在开发的项技术的功能特征等。但即便如此，还可以从中捕捉不少情况。事实上......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....全都要视这些性能特征而定。第三层次不确定性的分析和第二层次有类似处必须识别系列描述各类未来结果的前景预测，然后根据标明市场走向的转折性事件来进行分析。但要在第三层次中形成有价值的前景预测，过程却复杂得多。确定范围两端事件的前景预测相对较容易，但很难为具体的决策提供实质性参考。由于第三层次中没有其他具体的前景预测，所以很难决定会出现哪些最终结果，并将其发展成为前景预测。但是有些总体性规则可以利用。首先，只形成少量几种前景预测如果多达五六种预测，会影响决策过程。第二，不要去制定和战略决策没有太大关系的前景预测。第三，形成的系列前景预测，合起来要能够反映未来结果的可能范围，但不定是全部范围。确定了前景预测的范围，经理人就可以了解自己的战略是否有份量，可以识别赢家输家，还可以判断或者大致判断现有战略的风险程度。第四层次地地道道的不确定性第四层次不确定性的些因素相互纠结......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....随着俄罗斯政局和法规环境的稳定，大部分行业进军俄罗斯市场的决策就转化成第三层次不确定性的问题了。同样，随着以后几年内消费多媒体市场的发展，进入该市场的战略决策的不确定性也将转化为第三乃至第二层次的不确定性。第四层次的不确定性必须进行定性分析。但也不能拍脑袋凭直觉来行事。相反，经理人员应系统地对已知和可知情况进行分类。哪怕能形成些可能的或大概的结果，也有利于经理人员形成战略认识。通常情况下，他们至少能够了解到决定市场未来走向的些因素，即主类下面的分类因素。这些因素能帮助经理人员跟踪市场的演变过程，并帮他们在新的信息出现时，及时调整自己的战略。通过研究第四层次中同类市场的演变，确定赢家和输家的关键特征，识别自己使用的战略，经理人员就可以了解市场可能的发展方式。最后，尽管很难对不同战略的风险和回报进行量化分析，经理人员至少能知道自己需要了解哪类信息......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....市场的些早期迹象和同类市场的类比会有利于经理人分清哪些想法是切实可行的参见嵌文姿态和行动。有明确未来的第层次战略在可以预期的业务环境下，大部分公司都采用跟进战略。他们设计出相应的分析，预测行业的未来状况，还要对何地竞争如何竞争进行定位选择。当在前提性分析比较可靠的情况下，就能制定所谓的明确战略，确定采取哪些果断的行动。第类的跟进战略并不定是日积月累没多少创造性的战略。例如美国西南航空公司的无缝式点对点服务就是高度创新的增值跟进战略同样，年代末进入个人电脑市场的采用的低成本组装和直邮式分销战略也有创造性和增值性。在两种情况下，经理人员都能识别低不确定性环境下的机遇，并在现有市场结构之内加以发掘。第类跟进战略的采用者大多通过产品和服务的创新，或者改进自身业务系统但不对整个行业实施根本性变革，进而实现价值创造。第类情况下也可以采用开创战略，但这会有风险，采用者也不多......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....确定了合适的价值评估模型以及相对可能性后，就可以在经典的分析框架内评估各备选战略的可能结果风险和回报。我们特别要注意行业通往这些未来前景的途径，这样公司就可以密切关注可能的切入点。第三层次定范围内的未来第三层次的未来是分布在定的范围之内的。决定这范围的有些关键的因素，实际结果则有可能分布在此范围之内的任何地方。所以也没有具体的单性前景预测。和第二层次的残留不确定性样，如果结果改变了，战略的部分或全部要素也会随之改变。进入新兴行业或者新市场的企业通常会碰到这种不确定性。比如家欧洲消费品公司在考虑是否将自己的产品打入印度市场。市场调研再充分，也只能大致描述出客户渗透率的范围如之间。这范围内也很难出现明确的前景预测，因此也就难以确定潜在的需求水平。技术性领域如半导体行业也会出现同样情况。决定投资开发新技术前，厂商般会预测大致的成本范围和性能特征......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....难以形成定范围内的前景预测。我们很难了解到哪些因素会影响未来趋势，更不要说对其进行预测了。第四层次的情况比较少见，而且这类不确定性随着时间推移，会演化为前面几个层次的不确定性。但是，少见却不等于完全没有。比如家电信公司想进入新兴的消费多媒体市场参与竞争，但不知道在什么地方竞争，如何竞争，这就会碰到第四层次情况。该公司得面临技术需求硬件和内容供应商关系等方面的不确定性。所有这些木确定因素会交织在起，无法进行预测，也识别不了可能的前景预测范围。年苏联解体后，希望进入俄罗斯的公司就遇到了这种不确定性。它们无法预测到比如产权交易方面的法规政策。这是最主要的不确定性，此外还有其他各种各样的不确定性，如供应链能否培育起来，以前没有的产品和服务需求状况如何，等等。旦发生了政治暗杀，或者货币失效，都有可能把全部体系打乱，产生无法预知的结果。这个例子说明在第四层次不确定性下进行决策是多么艰难......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....如果通过了要多久才能生效。长途电话运营商不论花多大精力去分析，都无法准确预知最终结果，能否采取正确行动如网络基建设施投资，全要看最终出现什么结果。在典型的第二类情况下，可能的结果是具体而明确的，但是难以预测对手的战略，而后者无法了解到，也不好预测。第二层次的不确定性另种常见的情况是，战略的价值大部分取决于竞争例如，在求大于供的市场如纸浆和造纸化工原材料，不确定性主要是竞争对手的能力扩充。由于规模效应的要求，新建的工厂都需要较大规模，有可能对全行业价格和利润造成巨大影响。因此，家公司是否决定投资设厂，往往取决于竞争对手的决策。这也就形成了典型的第二层次不确定性各种可能的结果是具体明确的，问题是不知道最后哪个会实现。最佳战略是根据最终结果而制定的。这情况下，经理人必须根据自己对残留不确定性最终结果的理解，制定系列具体的前景分析。不同的前景预测需要使用不同的价值评估模型。所以......”。