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doc 建筑工地工作年终总结 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:8 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 23:38

《建筑工地工作年终总结》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....制度不仅仅是规范施工的种筋砼箱涵秦皇岛戴河河道综合治理工程车站村至西坨头村河段左右岸堤防修建及河道清淤工程施工标桃林口水库下游分水枢纽清淤改造工程施工第标段北京市朝阳区温榆河大道市政桥梁工程过常坝河桥导流及河道治理工程阜石路天然气管线穿越永定河土建工程委托建设协议书门头沟新城南部地区石龙地区道路升级期工程平安路京密路京承高速公路开放环岛自来水拆改工程年为民办实事桥梁工程跨永引渠桥区渠道恢复工程施工结算协议书北京桃园变电站建筑工地工作年终总结的施工效果又使施工程序变得复杂,从而增加了施工成本,这给我的教训就是在以后的施工过程中定不能随心所欲,必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握,争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。建筑工地工作年终总结。由上可以看出来,近几年来,我项目部所承接施工工程多数为外地代管工程,对于每个工程都派去了至少个人去驻守现场......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....听从施工班组的意见没有更清楚没有详细对事件进行分析,从而造成了不必要的麻烦。在管理上对不听指挥不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚,从而助长了个别施工班组的侥幸心理,形成了安排工作后施建筑工地工作年终总结立施工威信。其次在施工技术方面,由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病,没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用,使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况,即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂,从而增加了施工成本,这给我的教训就是在以后的施工过程中定不能随心所欲,必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握,争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。建筑工地工作年终总的施工效果又使施工程序变得复杂,从而增加了施工成本,这给我的教训就是在以后的施工过程中定不能随心所欲,必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....建立安全生产保障体系,明确项目经理是安全生产的第责任人,管生产必须管安全,营造级对级负责,层层抓安全,人人懂安全的安全生产氛围,创建了专管成线,群管成网的安全生产环境,凝聚了人人为我,我为人人安全生产动力。参加工作以来,知道了自己在工作中的不足,在以后的工作中要加以克服,同时还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好各项工作依据施工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性可操作性的施工技术交底。并书面交接到各施工班组组长手中,最终监督落实到施工过程之中。辅助以相应的质量管理制度做保障我项目部用完善的质量管理制度,约束各级施工人员的施工状态和管理方法,而不仅仅是靠管理人员的即兴要求来管理施工,让所有现场施工人员都能明确制度,并在制度的指引下来完成工作......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....是加强组织领导建设,建立安全组织机构,建立安全生产保障体系,明确项目经理是安全生产的第责任人,管生产必势和整体实力,扩大公司影响力,形成固定的合作伙伴。加强外地工地的施工质量管理,派技术人员进行现场质量监督,学习当地施工队伍的先进施工经验,保证工程质量,在外省市树立我公司形象和实力。回顾过去,虽然我项目部在以往的施工任务中,遇到了不少困难,但在项目部经理有条不紊的带领下大家团结致努力克服下和在公司领导关怀和支持下,我们都已经步个脚印走了过来。在以后的工作中,我们要保持本项目部吃苦耐劳的优良传统,稳参加工作以来,知道了自己在工作中的不足,在以后的工作中要加以克服,同时还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好各项工作。在过去的这半年里,我经历了许多,同时收获了很多的经验和教训......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....作为名施工员,自己必须先对每天的工作内容有掌握,对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握,这样才能更好的管理和协调现场中的工作。现场是极其考验个人热力改线工程过通惠河围堰工程怀柔区年重要地表水源清河再生水管线体院南侧路京密引水渠穿越京密引水渠区怀河期生态建设工程河北省滦县小龙潭水库除险加固工程廊坊干渠穿越东湾永清连接线工程承德市滨河新城平方公里起步区基础设施工程防洪及环境工程第道橡胶坝工程永定河流域山区河道生态修复工程施工标门头沟石门营经济适用房市政配套工程中水工程标段北京市门头沟清水镇清水河小流域综合治理工程廊坊干渠穿越大广高速工程预埋钢势和整体实力,扩大公司影响力,形成固定的合作伙伴。加强外地工地的施工质量管理,派技术人员进行现场质量监督,学习当地施工队伍的先进施工经验,保证工程质量,在外省市树立我公司形象和实力。回顾过去,虽然我项目部在以往的施工任务中......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....但在项目部经理有条不紊的带领下大家团结致努力克服下和在公司领导关怀和支持下,我们都已经步个脚印走了过来。在以后的工作中,我们要保持本项目部吃苦耐劳的优良传统,稳的施工效果又使施工程序变得复杂,从而增加了施工成本,这给我的教训就是在以后的施工过程中定不能随心所欲,必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握,争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。建筑工地工作年终总结。由上可以看出来,近几年来,我项目部所承接施工工程多数为外地代管工程,对于每个工程都派去了至少个人去驻守现场。外地施工条件十分艰苦,很长时间回不去家不说,单说住的环境,比如有的工地,工地就在山精神,放下作为名管理人员的姿态,从工程实干中不断丰富自己专业知识和解决问题的能力,使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。在工作中自己还存在些问题。首先自身方面因为经验不足在说话做事方面优柔寡断......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况,即没有达不到预期建筑工地工作年终总结。年工作思路和目标年我项目部要深化管理,认真落实公司推行的项目承包制,增强项目部管理能力,提高工程施工质量,提高项目部竞争能力。以新管理新思路谋求项目部的新发展。认真落实公司的各项规章制度,落实各岗位职责制,奖罚分明,各司其职,各就各位,以项目经理为核心的管理模式。使项目部保持良好的运作状态。利用社会切可利用的关系渠道,开拓市场,自找活源,利用切可利用的条件大力宣传公司的整体优的主题,是工程顺利进行的有力保障。越是工期紧,任务重,越要重视安全工作。我项目部每次在进入施工现场开始,就已经把安全工作摆到日常议事日程上来,在安全生产上狠抓落实,加强培训,认真检查,踏踏实实的做好安全生产工作。包括外地的代管工程,我们也都样重视。和当地负责安全的人员做好安全技术交底......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....在此感谢领导,感谢师傅的悉心教导和同事的关心及帮助。总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实够全面,听从施工班组的意见没有更清楚没有详细对事件进行分析,从而造成了不必要的麻烦。在管理上对不听指挥不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚,从而助长了个别施工班组的侥幸心理,形成了安排工作后施工班组找这样那样的问题来推脱。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场,发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用,对施工班组做到奖罚分明,形成绝对以项目部为中心领导方法,对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软,要树的艰苦。但是我们的员工从来没有因为条件艰苦就退缩,因为困难就降低工程建设的质量标准。在学校里我掌握了定的理论知识,但是在建筑现场经验同样很重要,初到项目部我几乎没有现场生产管理的经验,所以我向同事和线的工人虚心请教......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....很长时间回不去家不说,单说住的环境,比如有的工地,工地就在山稳打,把所有工程的后续工作完善好,继续为公司奉献出自己热情与激情,为公司的建设锦上添花,第项目经理部年月日附表工程产值汇总表序号工程名称工程产值元序号工程名称工程产值元马家堡西路工程凉水河桥北京市南水北调配套工程团城湖至第水厂施工标承德市承德县头沟镇土地整理项目延庆县千家店镇黑河地表水源区生态治理工程蒲黄榆路燃气工程穿越凉凤灌渠委托拆迁协议书蒲黄榆路天然气工程穿越小龙河委托拆迁协议书东环大北窑双井班组找这样那样的问题来推脱。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场,发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用,对施工班组做到奖罚分明,形成绝对以项目部为中心领导方法,对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软,要树立施工威信。其次在施工技术方面,由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病......”

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