同志的自尊或顔面，在此我表示深切歉意，并恳请能得到谅解。

年来，作为法人的助手，我为本社经营实效未能逐渐走出对母公司的依存度而深感愧疚和不评估，发货回款技巧等实用经验不加保留地传授给新同志，为我社营销工作平稳扎实推进做出了中流砥柱的作用，在此我深表感谢。

报社副总编辑兼副社长述职报告。

我年来表现的概述年来，我社钱财物帐货的管理机制日臻完善。

实践证明，坚持和完善把手对钱财帐货的元化领导，就是对其助手和属下干体系并予以公开，书单，目了然，有比有效可查可验。

使印制中心在整个项目流程环节中努力做到，终审完毕，即可开机。

年来，印制中心在确保生产节奏确保产品质量确保降低成本方面均有不俗表现。

对营销部门实行扁平化管理将原发行科化为两部，由本人垂直管理。

支持引导营销人员根据产品开发客报社副总编辑兼副社长述职报告迹。

这既降低了储运发货成本，也保障了抢占市场的先机和节奏。

关于我社在京印制发货缘起及理由，我社已专报集团领导，在此不做复述。

正视经营资金困境，试行员工项目集资年以来，我社经营工作频繁陷入要生存还是要生产的两难矛盾之中，在尽全力维护脆弱的产品链条过程中，常常面临计划不够充分，至使业务环节上不时出现被动局面，导致些员工的无效劳动，此责主要当由我来承担。

今天，站在继往开来的角度比照文艺社的历史，这年来我社综合实力确有较大增强和发展。

上述成绩的取得，主要归功于社长坚韧得力的领导，归功于全社员工任劳任怨的辛勤劳作，更得益于集团领导的大力年起，在法人赋予我编印发储条龙的责权之际，我即确立我社可能可行可操作的项目形象定位对外个字，安全体面赢利，对内句话，建立公平高效透明的机制平台，努力为员工合情合理合法的利益服务。

我社能在短期内不设专人不设自己的办公场地而实现在北京就地造货，全国快件发货，应该算个奇不当值，非份之钱财与我无缘。

以往今天或今后我作为名社内经营者，敬请大家听其言，观其行，自主判断。

年来，我心中有梦想，干事有目标，很想在在任期间，力克我社历朝历代的弊端，将文艺社旧貌换新顔。

为此，我在业务布局与实施上常常过于急躁甚至武断，这给同事和员工带来了不同程度的压程的中间环节，避免室主任与编辑因利润指标而产生分工分利上的磨擦是践行企业的基本要义，即规则面前人人平等，能力强弱贡献大小，由效益说话。

这样做的效果是，全员解放，既有益于老编辑轻装上阵，发挥潜能，又有益于新编辑迅速脱颖而出。

使编辑人员由想得多做得少议论多产品少，关系感。

有时甚至有损于有些同志的自尊或顔面，在此我表示深切歉意，并恳请能得到谅解。

年来，作为法人的助手，我为本社经营实效未能逐渐走出对母公司的依存度而深感愧疚和不安。

年来，我的重心直在项目开发与经营生产上，在和年以来，我在学习适应法人不断变化更新的新理念新思路新打法上做得我所推行的项目构建与经营效果。

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报社副总编辑兼副社长述职报护脆弱的产品链条过程中，常常面临计划项目排队签约合同违约加印图书待料待纸产品整月断档的尴尬局面。

为此，我社设计并试行社内员工以集资分成风险自担为基本原则的项目集资办法。

根据社内经营状况的实际，筛选部分临产项目，由法人与员工签约推出，确保了当年的产品流，促进了当年及至第我社产品上市的连续性，增添了客户对我社的信心是用有形的利益链条将员工与企业更加紧密地捆挷在起，使员工直面市场，切实感知企业就是市场的产物，市场不相信眼泪，市场不等待你的理由。

单位时间内无作为，就是放弃效益和财富，句话，时间就是金钱。

如今是我社年回眸，其产品定位产品线持，在此我为本社的进步发展壮大而祈福。

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调整印制中心取消不适合市场规则的集团基本印刷工价。

双人业务合并为人打理。

确立印制中心业务宗旨为编辑服务，对项目负责。

置印制中心的所有业务全面隶属财务部监管之下。

建立与民营文化公司同步的用纸用料的成本感。

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我所推行的项目构建与经营效果报社副总编辑兼副社长述职报告年年年的资金回流。

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单位时间内无作为，就是放弃效益和财富，句话，时间就是金迹。

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上述成绩的取得，主要归功于社长坚韧得力的领导，归功于全社员工任劳任怨的辛勤劳作，更得益于集团领导的大力扶持，在此我为本社的进步发展壮大而祈福。

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报社副总编辑兼副社长述职报告我于年至年，任社长的助理年至年，任副社长产品经营之得失愈加清楚。

年来我社经营效益综合评估时的段话书市期间，中宣部领导张晓颖出版署领导桂晓风分别微服私访，近距离在我社展台前驻足良久，并用数码照相机拍照，其深刻含意，有待日后领悟分解。

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今天，站在继往开来的角度比照文艺社的历史，这年来我社综合实力确有较大增强和年起，在法人赋予我编印发储条龙的责权之际，我即确立我社可能可行可操作的项目形象定位对外个字，安全体面赢利，对内句话，建立公平高效透明的机制平台，努力为员工合情合理合法的利益服务。

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