1、立头功，产量收入利润大幅度超额完成，各项工作都走在前头，是分公司当之无愧的顶梁柱和标杆矿。项目部充分发挥主力工作面的上产潜能，开展班组竞赛，保证正规循环，实现稳产高产，日产从上旬的吨，提高到中旬吨，下旬最高达到吨以上。项目部工作面虽然条件艰苦，但士气非常高涨，工作面创出了日割煤刀的托管以来的最高纪录。项目部坚持手抓设备抢修维护，手抓生产出煤，也创出了日产吨的好成全体干部职工困难面前不退缩，遇到问题不回避，变压力为动力，视挑战为考验，充分展现了众志成城迎难而上共克时艰的良好精神风貌。总结季度的工作，主要有以下几个特点积极主动，超额完成了产量任务。元月份，特别是月份返矿复工后，各项目部自我加压精心组织，在确保安全的前提下，开足马力大上产量，分公司元月份月份都超额完成了产量计划指标，实现了首月首季开门红。项目部早谋划细安排，争主动往前赶，挑重担立头功，产量收入利润大幅度超额完成，各项工作都价季度的整体工作今年季度，可以说是矿山分公司成立以来生产经营困难最多压力。
2、人员视情况给予重奖，甚至合作分红提成都行。如果再没有新项目落地，无法向集团领导和分公司干部职工交待。矿山管理分公司季度月度工作例会上的讲话发言范文。是严格用制度管人按流程办事，坚持公开透明阳光治企，任何人任何时候也决不能凌驾于企业规章制度之上，更不能触碰党纪国法的高压线，带头做到立规矩学规矩懂规矩守规矩，以上率下廉洁自律，清白做人干净做事。是切实增强服务高效夺高产，每天割煤达到刀以上。在这里，我还要提醒和项目部在抓好大上产量的同时，也要高度重视超前谋划合理安排好巷道掘进工程，树立长远眼光和战略思维，决不能因采掘比例严重失调造成无煤可采的生产被动局面。坚持把新项目跑办作为破题之举。新的托管项目跑办落地是项直接关系到全年各项生产经营指标能否完成，和项目部撤出后的富余人员能否顺利妥善安臵，矿山分公司能否实现长远健康发展的重大课题。因此，是要打破常规创新思路裂变思维逆全体干部职工困难面前不退缩，遇到问题不回避，变压力为动力，视挑战为考验，充分展现了众志成城迎难而。
3、上共克时艰的良好精神风貌。总结季度的工作，主要有以下几个特点积极主动，超额完成了产量任务。元月份，特别是月份返矿复工后，各项目部自我加压精心组织，在确保安全的前提下，开足马力大上产量，分公司元月份月份都超额完成了产量计划指标，实现了首月首季开门红。项目部早谋划细安排，争主动往前赶，挑重担立头功，产量收入利润大幅度超额完成，各项工作都，完全符合集团公司少开会开短会开有用会的精神要求，也完全符合矿山分公司的实际情况，这种形式很好，以后就要坚持开这样的会。这次会议，虽然时间不长，但内容很多实在实际非常重要。刚才，总就经营管理工作也进行了全面总结周密部署，我完全同意，希望大家认真学习领会抓好贯彻落实。就季度的整体形势和季度的重点工作，我再强调几点意见正确分析和评价季度的整体工作今年季度，可以说是矿山分公司成立以来生产经营困难最多压力最大的阶段。主要表现在个方面是由矿山管理分公司季度月度工作例会上的讲话发言范文月首季开门红。项目部早谋划细安排，争主动往前赶，挑重担。
4、题，分公司和各项目部都及时果断地采取了系列有力措施，全体干部职工困难面前不退缩，遇到问题不回避，变压力为动力，视挑战为考验，充分展现了众志成城迎难而上共克时艰的良好精神风貌。总结季度的工作，主要有以下几个特点积极主动，超额完成了产量任务。元月份，特别是月份返矿复工后，各项目部自我加压精心组织，在确保安全的前提下，开足马力大上产量，分公司元月份月份都超额完成了产量计划指标，实现了最近，由总带队，连续十几天在外奔波，先后到州等地多家煤矿进行实地考察调研。目前，已经向州煤业报送了整体托管投标书。总之，季度，面对严峻的生产经营形势和巨大的困难挑战考验，分公司上下心往处想，拧成股绳，克服了很多困难，付出了大量心血，继续保持了不畏难不怕苦不服输的坚定决心昂扬斗志和创业激情，这是我们矿山分公司最为宝贵的精神财富，也是季度和以后迎接更大挑战夺取更大胜利的强劲动力和有力保障。矿山管理分公司季度月度工作给予重奖，反之也要扣罚工资。只要能够托管项目落地，对提供线索起重要作用的。
5、门人员到项目部驻矿督导，帮助理顺工要打破常规创新思路裂变思维逆向行动，按市场规律办事，广泛搜集信息，动用各种资源，可采取利用资质托管管理团队服务托管工程项目托管矿井整体托管以及与出资人合作托管等多种模式，以亮剑精神，杀出条血路，闯出条生路。是总要把主要精力放在跑办新项目上，可以从放假休息人员中挑选精兵强将，必要时也可以从其他项目部抽调专业人员，同样也是举分公司之力，争取新项目尽快落地，替分公司既解燃眉之急，更解后顾之忧。是要把新项目跑办落地纳入月度绩效创水平的劳动竞赛热潮。项目部要继续发挥主力军和排头兵作用，精心抓好里工作面过陷落柱工作面初采初放和工作面搬家倒面期间的生产组织，坚决做到不管条件怎么变，任务指标必须完，力争多出煤多超产，为分公司实现上半年双过半和全年任务目标再立头功。项目部要深入挖掘工作面的上产潜能，坚决做到合理安排保循环，搬家倒面不掉产，月产量确保万吨以上，争取为分公司勇挑重担。项目部要协调好和两个薄煤层工作生产，重点抓住工作面设备新条件。
6、润大幅度超额完成，各项工作都行动，按市场规律办事，广泛搜集信息，动用各种资源，可采取利用资质托管管理团队服务托管工程项目托管矿井整体托管以及与出资人合作托管等多种模式，以亮剑精神，杀出条血路，闯出条生路。是总要把主要精力放在跑办新项目上，可以从放假休息人员中挑选精兵强将，必要时也可以从其他项目部抽调专业人员，同样也是举分公司之力，争取新项目尽快落地，替分公司既解燃眉之急，更解后顾之忧。是要把新项目跑办落地纳入月度绩效考核，与工资分配挂钩，完成任务于种种原因，春节前后和项目部先后退出，直接打乱了年初的工作计划安排，也给季度乃至全年生产经营造成了很大被动。目前，这两个项目部还有名职工在家休息，没有安臵工作。是受新冠疫情影响，各项目部被迫推迟到月下旬人员才陆续返矿复工复产，直接导致了月份几乎没有产量收入和利润。是项目部进驻后，由于接手的采掘工作面机电设备损坏严重，施工队伍人员不稳定，生产迟迟不能步入正常。针对这些问题，分公司和各项目部都及时果断地采取了系列有力。
7、措施部要继续发挥主力军和排头兵作用，精心抓好里工作面过陷落柱工作面初采初放和工作面搬家倒面期间的生产组织，坚决做到不管条件怎么变，任务指标必须完，力争多出煤多超产，为分公司实现上半年双过半和全年任务目标再立头功。项目部要深入挖掘工作面的上产潜能，坚决做到合理安排保循环，搬家倒面不掉产，月产量确保万吨以上，争取为分公司勇挑重担。项目部要协调好和两个薄煤层工作生产，重点抓住工作面设备新条件好的有力时机，打造精品工作面，安全合施策精准发力整体推进全面见效。下面，我再着重说说资金回收和清欠工作，这也是集团公司非常关注的问题。重点工作安排是坚持把抓好现有项目部正常运行和大上产量作为当务之急。月份，要举全公司之力帮助项目部工作面尽快达产。是周总驻矿督导工作，做到不达产不离矿。是从项目部抽调专业技术管理和主要工种骨干人员驰援帮助。是精简不合适人员，充实专业人员力量，全面优化人员结构，更好地满足工作需要。是加大设备投入和检修力度，坚决遏制住高效夺高产，每天割煤达到刀以上。
8、好的识，对项目部和职工群众提出的问题，能解决的要及时办理，不能解决的也要说明情况解释原因，坚决根除事难办话难听门难进脸难看的不良习气。重点工作安排是坚持把抓好现有项目部正常运行和大上产量作为当务之急。月份，要举全公司之力帮助项目部工作面尽快达产。是周总驻矿督导工作，做到不达产不离矿。是从项目部抽调专业技术管理和主要工种骨干人员驰援帮助。是精简不合适人员，充实专业人员力量，全面优化人员结构，更好地满足工作需要。是加大矿山管理分公司季度月度工作例会上的讲话发言范文全体干部职工困难面前不退缩，遇到问题不回避，变压力为动力，视挑战为考验，充分展现了众志成城迎难而上共克时艰的良好精神风貌。总结季度的工作，主要有以下几个特点积极主动，超额完成了产量任务。元月份，特别是月份返矿复工后，各项目部自我加压精心组织，在确保安全的前提下，开足马力大上产量，分公司元月份月份都超额完成了产量计划指标，实现了首月首季开门红。项目部早谋划细安排，争主动往前赶，挑重担立头功，产量收入利。
9、。在这里，我还要提醒和项目部在抓好大上产量的同时，也要高度重视超前谋划合理安排好巷道掘进工程，树立长远眼光和战略思维，决不能因采掘比例严重失调造成无煤可采的生产被动局面。坚持把新项目跑办作为破题之举。新的托管项目跑办落地是项直接关系到全年各项生产经营指标能否完成，和项目部撤出后的富余人员能否顺利妥善安臵，矿山分公司能否实现长远健康发展的重大课题。因此，是要打破常规创新思路裂变思维逆严抓细管，确保实现了安全生产。今年以来，分公司对安全管理制度进行了修订补充，由项增加到项，使制度更完善管理更规范措施更有力。安全生产技术部牵头组织开展了我为触底转折献良策合理化建议征集活动，共收到大类条合理化建议。目前，正在筛选评比，并将进行表彰奖励。各项目部也都结合自身实际，进步加大安全教育培训隐患排查治理安全生产标准化力度，有效避免了较大安全事故，确保实现了安全季。由分公司领导带队，抽调专门人员到项目部驻矿督导，帮助理顺工，施工队伍人员不稳定，生产迟迟不能步入正常。针对这些。
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矿山管理分公司一季度月度工作例会上的讲话发言范文