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doc 框架结构办公楼施工组织设计毕业设计论文 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:95 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 19:49

《框架结构办公楼施工组织设计毕业设计论文》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....冬施用保温材料不得使用可燃材料。施工现场严禁吸烟。施工现场搭设的临时建筑应符合防火要求,并不得用易燃材料搭设。四川柱钢筋焊接切割机昆明钢板钢管切割水泵昆明基坑排水塔吊型沈阳垂直运输说明塔吊龙门架主要用于材料垂直运输砂浆搅拌机在框架完工后组织进场,满足砌筑及粉刷砂浆搅拌要求。本表不考虑如电钻电锤等小型机械,此类机械需用时候直接从工程处材料组领用即可施工进度计划表及劳动力动态曲线图施工网络进度计划施工网络计划图见附图。二施工进度横道图施工进度横道图见附图。施工平面布置图施工平面图见附表。施工进度计划总进度计划策划本工程计划工期共日历天,不包括节假日和休息日,但包括冬休时间。施工段内具体施工流水搭接详见附图施工网络进度计划。开工时间以开工报告为准,本施工组织设计暂时考虑从年月日开始施工。二施工进度的控制施工进度计划的控制是个循环渐进的动态控制过程......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....各种构筑物背后的填土要特别注意,尽量用机械夯实,局部边角以人工夯实。二模板施工质量保证措施鉴于模板工程是影响工程质量好坏的重要环节,本工程拟采用次成优的质量控制法,以便在结构工程施工时为装饰工程提供优越的条件,其具体的施工流程说明如下工程技术人员在工序开工前将各工序部位的模板安装图详细绘出,工人按图施工,质检员严格按图检查验收。认真做好工序交接检,当钢筋工程完工后应组织钢筋木工班组长和技术员进行现场交接检,凡钢筋位置不符合要求的必须整改完后方可封模。提高模板施工质量,垂直平整度均要在规定范围之内,尤其要重视外墙垂直度,这是影响工程质量的个重要因素。模板拆模后要进行清理修整,涂刷隔离剂后才能继续使用。为保证板缝能满足优良标准要求,在模板安装完毕后,应用透明胶纸粘贴板缝。三钢筋工程质量保证措施钢筋进场后要及时进行原材料检测试验,合格材料方可使用......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....大风天气时用塑料布覆盖。施工现场使用电茶炉供应热水。土方开挖期间,每天作业完后,要及时将运输路线的沿途道路清扫干净。三消防安全贯彻以防为主,防消结合的消防方针,项目经理为该工地的消防负责人,工地公安派出所负责日常消防安全监督检查,并逐级建立防火责任制,落实责任,确保施工安全。施工现场设消防警示等各种标牌,现场配备定数量的消防器材及足够的消防水源,消防器材周围内严禁堆放其他材料,确保畅通。施工用料的存放保管应符合防火安全要求,易燃材料设专库储存。电气焊作业,电器设备的安装必须由持证的电焊工电工等专业技术工人操作。施工作业用火必须经现场保卫人员审查批准,领取用火证后方可作业,并设看火人。用火证在指定地点指定时间内使用,不得转给他人。用火作业前,要清除周围的可燃物或采取浇湿遮隔等安全可靠措施加以保护,用火作业后,必须检查确认无火种后,方可离开施工现场......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....以程序文件为准则,以作业指导书为操作指南,所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中,使得施工过程标准化规范化有章可循责任分明。质量保证体系实施在该工程施工中,按照标准的全部要素组织施工。为了确保质量体系在本工程中的顺利实施,公司将建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构,横向包括各职能机构,纵向包括公司项目直至施工班组,形成质量管理网络,项目建立以项目经理为总负责,项目质量工程师中间控制,项目质检员工序检查的管理系统,对工程质量进行全过程全方位全员的控制。建立健全和严格执行各项制度推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术法规,科学地组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序,把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量,缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....工程施工全过程中,除按质量标准规定的检查之外还须进行严格的复查。在重点工序施工过程中,必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程基础持力层的土质建筑物轴线标高尺寸梁板柱混凝土模板的尺寸位置标高,以及预埋件管和预留孔的位置混凝土的配合比和钢材水泥的试验成果资料特殊项目大样图的形状尺寸以及其他需要复核的项目。杜绝重大事故的发生。六坚持三检制度即每道工序完后,首先由作业班组提出自检,再由项目经理组织有关施工人员质检员技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好三检制的基础上,请监理工程师审核并签证认可。七坚持三级检查制度公司每月对项目工程质量全面检查次,分公司对项目的工程质量每半月检查次,项目经理每星期检查次,检查中严格执行有关规范和标准,对在检查中发现的不合格项,提出不合格报告,限期改正,并进行跟踪验证......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....按作业指导书进行操作,是质量水平保持稳定连续并不断上升的根本保证。加强技术管理认真贯彻执行国家技术法规操作规程和我司各项管理制度,明确岗位责任制,认真做好技术交底工作,除进行书面交底外,还应组织各班组召开技术交底会,对施工难点和重点进行讲解。加强工程材料管理各种不同材料必须合理分类堆放整齐。对于钢筋须挂牌标示,避免锈蚀和污染。加强原材料检验工作,严格执行各项材料的检验制度,水泥钢材及搭设架子的钢管钢丝绳都必须有出厂合格证和试验资料。混凝土严格按配合比施工,认真做到开盘交底和拆模申请制度。各工序质量保证措施土方施工质量保证措施对于挖方区域,开挖深度应控制在设计基础底面标高以上,余土改由人工清除。对于填方区域,必须分段采用水平分层法施工,松铺土层厚度小于,填筑层,整平层,夯实层,确保填土区密实度达到规范要求。填筑碾压前,要测定土料含水量......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。发扬技术力量雄厚的优势,大力应用运用国际标准网络计划计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。第六章施工质量保证措施施工质量管理及保证质量措施公司对本工程的质量非常重视,决心把该工程建成流的精品工程。给社会个优良的建筑工程。同时为了贯彻公司严格科学管理,奉献优质产品提供流服务,促进企业发展的质量方针,确保本工程施工质量优良的实现,根据该工程施工图纸设计,现行施工规程规范和质量检查验收标准的有关要求,特制定本质量保证措施。质量目标单位工程按照现行评定标准次验收合格。分部工程得分率。观感得分分。二质量保证体系公司按照国际标准化组织颁布的质量标准,建立起套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标,签定合同到竣工交付使用,直到交工后保修与回访的全过程,充分体现了中个要素的要求......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职各司其事,有职,有权有责。以充分发挥每位工程技术人员的工作积极性和创造性,为本工程建设发挥应有的骨干作用。三建立施工组织设计审查制度工程开工前,将公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工,以及新技术新材料的使用,公司提前周提出具体的施工方案施工技术保证措施,以及新技术新材料的试验,鉴定证明材料呈报监理工程师审批。四建立严格的奖罚制度在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员,根据公司有关规定,制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施,尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖,对违章施工造成质量事故的人员进行重罚,不允许出现不合格品。五建立健全技术复核制度和技术交底制度在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作,并针对技术质量安全文明施工后勤保障工作配置位项目副经理主抓分项工作。建立严格的工序施工日记制度,逐日详细记录工程进度,质量设计修改工地洽商和现场拆迁等问题,以及工程施工过程必须记录的有关问题。坚持每周定期召开次,由工程施工总负责人主持,各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议,听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度的问题,提出明确的计划调整意见。各级领导必须干观二计划三,提前为下道工序的施工,做好人力物力和机械设备的准备,确保工程环扣环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目关键工序,主要领导和有关管理人员必须跟班作业......”

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