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doc 局领导班子总体评价 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:11 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 22:23

《局领导班子总体评价》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....尤其是对多人协调完成事项中,团队成员的贡献情况能有较准确地把握。因此,经过班子这团队主管审核的工作实绩,更能准确地反映各成员的工作。四是绩指标,则采用平时考核年终汇算的方式进行。由各相关职能部门提供考核结果,按积分规则计算最终的积分。部门考核评价办法明确要求干部综合考核评价工作要扩大群众参与度。在民主测评中,可采用度评价法,通过领导考核同级考核下级考核与其他人员考核四者相结合的全方位多角度考核方式进行评价。但这里有必要强调参与者的直接性。因为,只有直接的上下级直接的共事者参与者才更有发言权,考核的结果才更客观准确。纳税人可以对国税部门政策执行或办税人员的服务态度进行评价,但对班子分管领导的工作状况和努力程度并不了解人大代表政协委员对国税整体工作和社会形象有领导班子工作实绩的评价。对班子正职,虽然其对班子整体工作负全职......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....识别干部的实绩,是个十分复杂细致艰苦的工作。考评指标是生硬冰冷,而干部是生动活泼丰富多彩千变万化各不相同的,综合考核评价工作需要改进和完善的过程。但充分发挥领导班子及其成员的积极性和创造性,增强县区领导小组确认。综合考核评价工作领导小组根据领导班子和领导干部自我评价实绩公评主管确认的情况,对其实绩进行审核确认,并按照相应的比例确定实绩突出较突出般等档次。评定结果加载于个人实绩档案,并向考核对象进行反馈。完善配套制度措施,考核运用力求长效激励干部工作实绩评价是项系统工程,需要有相对完善的配套制度作保障。是强化岗位目标管理制度。将目标管理与综合考核评价衔接起来,互相配套,使之相辅相成,相互促进。要研究制定领导干部岗位职责规范,这是政绩考核的项基础性工作,也是目前比较欠缺的工作。应明确班子成员的分工和职责,每个职位有什么要求,达到发言权......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....历史的现实的比较,以发展的眼光看干部的实绩,干部每前进名,都有相应的积分,鼓励干部进位争先,不断进取,形成竞争激励的氛围。三是完善考核结果运用制度。考核结果的运用和转化,是干部实绩考核要解决的核心问题。首先要把考核结果作为精神鼓励与物质奖励的重要依据。对工作绩效突出的领导干部应给予嘉奖或通报表彰,在学习培训,考察疗养等方面优先安排。其次,让实绩优劣与进退留转相对称,把考核结果作为领导干部选拔任用调整的重要参考依据。只有把综合考核评价与干部的使用结结果以及年度个人能力提高情况重点工作完成情况等,按积分规则进行年度个人工作实绩申报。二是实绩公评。召开单位全体干部职工大会,由领导班子和领导干部就个人工作目标取得的工作实绩以及存在的问题和不足,公开汇报,尤其是个人在工作中所做的努力采取的措施达到的成效等,由群众对领导班子及领导干部的实绩进行考核评价。三是主管确认。作为直接的领导者......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....造成领导班子成员的考核评价指标难以确定或出现总量不平衡软硬目标难以对等的情况。因此,在组织目标导向下,合理设定班子成员个人的评价指标是做好县区局领导班子及领导干部综合考核评价工作的基础。工作实绩与个人贡献的关系目前,县区局领导班子成员职责重叠分工交叉现象比较普遍,尤其是些业务工作,上面千根针,下面条线,个业务部门可能有几个分管领导。分工交叉的班子成员的责任界线分割不清,常造成实绩主体难以区分。同项工作实绩,几个领导干部均做出陈述,但对自己工作实绩,以对应个人绩效完成情况对应分管的组织目标考核情况,确定领导班子副职的工作实绩。从实践情况看,取得了些有益的经验,如工作实绩指标增加了考量内容将群众满意度纳入实绩考评的范围等,但没有将年度公务员考核中的相关内容与工作实绩评价内容相衔接,考核缺少综合性对班子组织目标考核的指标较为全面清晰,而对班子成员的考核指标较为笼统......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....使工作乏劲另方面,上有正职顶着,下有分管部门干着,自己正好可以悠着,压力的不完全传导,使部分副职可以不去尽心尽力地工作。为此,开展县区局领导班子及领导干部实绩考核评价工作有着现实的重要意义有利于树立科学发展观,形成压力传导机制考核评价是根指挥棒,你考核什么,干部往往就关注什么,正如应试教育模式决定学生的学习目的学习方式样,体现科学发展观要求的领导班子及领导干部综合考核评价体系,有利于引导干部从经济社会人口与自然以及人的全面发展出发,从经济发展与学发展观,实现了党在现代化建设指导思想上的新发展。政治路线确定之后,干部就是决定的因素。选准用好干部,前提是正确地评价干部。因此,建立符合科学发展观的领导班子及成员工作实绩评价体系,加强实绩评价工作,是贯彻落实科学发展观的重要举措,是加强税务系统基层领导班子和干部队伍建设的重要任务。本文从近年来淮安国税目标管理和绩效管理的实践出发......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....对县区局领导班子及领导干部综合考核评价的现实意义县区局领导班子在国税系统各层级组织中,处于个重要的领导层次,数量众多,局领导班子总体评价分享人郝笑建局领导班子总体评价根据广泛征求县属相关部门及系统党内外意见,对水务局党政班子总体综合评价为党政班子能认真贯彻执行好党的各项水利方针政策和县委县人民政府的指示决议,班子成员之间能团结共事,带领全体水利工作者搞好各项水务工作。各项工作都取得了定的成绩,为全起来,让能者上,庸者下,考核评价的威力和积极导向作用才能显示出来。经考核确属实绩突出群众公认德才兼备的,要委以重任,经考核认定绩效般者,要进行批评教育,诫勉谈话,要帮助他们总结经验,分析原因,制定措施,限期改进。三是规范干部考察工作监督机制。落实好干部考察工作责任制,强化考察责任意识,防止用人失察失准。人......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....公务员法明确规定,要从德能勤绩廉几方面对干部进行全面考核。德勤廉应该是共性指标,虽然在所占比重或个别项目上可能会要求不,如在能力上,要求班子正职具有驾驭全局宏观思路知人善任廉几方面,定性和定量相结合,全面考核干部工作。考核结果和综合分析的关系由于领导班子和领导干部的工作实绩是以定的主客观条件为基础的,工作环境物质条件工作基础的差异性,都可能导致考核评价结果的差异性。因此,对考核评价结果必须进行综合分析,既要看结果,更要看过程。但在实际考核中,由于过程关注不及时潜绩难以短期显现,重眼前轻长远,重显绩轻潜绩,重结果轻分析的现象普遍存在。考核评价的生命在于结果运用,所有的考核,其落脚点都在于结果的运用。考核而不运用,等于不考核,甚至还不如不考核。但实践中,由于缺乏机制保障,实绩考核与干部任用两张皮的现,有的也没有根据领导干部的职责分工......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....有的难题仍未有大的突破,有的问题仍需商榷。组织目标与个人实绩的关系作为个地方部门,县区局领导班子的工作实绩,与其完成的组织目标密切相关。但是,个集体的绩效,是否就可以分解为班子成员个领导班子及领导干部综合考核评价体系,可以明确考核指标规范考核程序强化考核评价和运用,使干部的考核评价工作更客观,结果更准确,有利于解决干部考核工作中千人面难以识别比较的突出问题,有利于彻底改变凭模糊印象选人用人的弊端,让真正能干事干成事的干部得到重用,形成正确用人导向。有利于基层干部队伍建设,形成竞争激励机制通过建立县区局领导班子及领导干部综合考核评价体系,可以针对不同类型的职位特点,科学地选择考核指标并予以合理组合,既看取得的成绩,又看采取的措施和办法,既看干部的主观因素,又看形成实绩的客观条件,并通过综合分析,进行横向的比和愿景的共识,工作缺少激情和主动性。从客观上看,方面,位子有限......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....应在考核评价中予以剔除,可选择税收政策执行税收征管质量宏观税负微观税负纳税服务教育培训廉政建设等指标进行考核评价。对班子副职,可分为业务类和行政类,确定考核指标分工有交叉的,由班子正职进行指标调整对行政和业务类硬指标和软指标考核中可能出现的不对等,另外设置得分和加分指标,进行调整。日常和集中相结合,考核方式力求便于操作领导班子和领导干部综合考核评价指标较多,且许多业务指标专业性较强,完全由人教部门考核是不妥的。不同的指标可以采用不同组织领导能力工作努力程度等内在因素与工作基础工作条件等外在环境因素相结合的综合效应。工作实绩的内容很多,建立综合考核评价指标体系,要紧紧围绕国税中心工作,从纷繁复杂的工作中归纳提炼,确定最重要最具有代表性最能反映领导班子和领导干部工作能力工作过程工作成效的若干具有共性和特性的指标内容。同时,必须根据考核对象岗位职责不同......”

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