1、岗位干成事的给地位。创新人才管理理念，提升人才效益层次，要适位因事选人，工作需要什么人，就选什么人，让人的知识能力与岗位对口匹配，使得人岗相适才位相当人尽其才才尽其用二要用长按人派事，知人善任，因人制宜，量才施用，扬长避短，各展所长用人之长，就能把人的才能充分发挥出来，易把事情干好，还能激发热情。三要用短人才的优长与劣短，在定条件下可以相互转化，只要安排恰当，就能短中见长化短为长扬长补短，而不是以短压长潜能，让最合适的人去干最合适的工作，用人用其长，把人的最大优势变成企业发展的动力之源。确立流的事业需要流的人才来完成的理念，形成流的人才需要流的境界来培养理念，使干部队伍素质适应改革发展的需要。同时，强化激励机制。坚持物质激励与精神激励相结合企业目标与个人目标相结合长期激励与短期激励相结合正激励与负激励想结合的原则，针对不同对象层次和岗位确定激励的内容，提高关键岗位和有突出贡献人员的收入水平，形成重实绩重贡献的分配激励机制。风险激励，主要是建立职。
2、优势互补。适时，就要及时选任中青年人才。中青年是人生的黄金期，尤其是岁的人，知识厚实政治成熟经验丰富处事稳妥家庭负担少年富力强，是最易出成绩的阶段。个别单位未能准确领会中央干部年轻化精神，层层递减任职年龄，既浪费人才，也影响事业发展。为此，李源潮同志指出，干部队伍年轻化不是低龄化，必须防止和纠正。同时，也要注意选拔岁左右的年轻人。年轻人精力充沛，接受新事物快，开拓创新精神强，让他们早挑担子早受磨炼，可早日成才。但选拔年轻人，要具体分析掌握火候，防止两种倾向是当浅谈做好人才工作的探索与实践了能进能出自由宽松各得其所和谐相处的良好用人环境，这是企业发展的保证。创新人才管理理念，提升人才效益层次，要强化党委统领导，树立全面协调可持续的发展观，树立强烈的人才意识，用求贤若渴的爱才之心伯乐相马的识才之智海纳百川的容才之量知人善任的用人之术，关心人才发现人才培养人才集聚人才服务人才，最大限度地把优秀人才集聚到事业中来。只要坚持党的领导，把握正确的前进方向，。
3、与时俱进，保持活力，进步解放人才发展人才用好用活人才，营造全社会都关心支持人才发展的浓厚氛围，人才工作定会迎来群贤毕至人才辈出人尽其才的新局面。编辑果宝全文行政上给以兑现处罚。荣誉激励，就是坚持物质奖励与精神奖励相结合，发挥经济利益和荣誉激励的双重激励作用，加大对优秀人才的奖励力度，进步突出优秀人才在企业中的地位，大力提升荣誉表彰的激励力度，切实发挥了荣誉激励的鼓舞性广泛性和持久性作用，不断培养优秀人才的成就感荣誉感和归属感，极大的激发了各类人才的创新创造潜能。创新人才管理理念，提升人才效益层次，还应全面推行管理人员聘任制，促进公司内部人才自由流动。要大力倡导让能想事的人有事干，让想干事的人创造平台放心干，让干的好的人提上来干和人人是人才，胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才的选人用人理念，使广大职工不仅成如此，奴才好用不中用，人才中用不好用。因此，做为企业党组织，要有责任意识，能包容个性尊重特点善待差异，切实做到想干事的给机会能干事的给。
4、化产业化的人才市场服务体系，逐步取消人才流动的部门行业身份和所有制等因素限制。大力倡导人人是人才，胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才的选人用人理念，形成岗位能上能下人员能进能出的良性循环。最大限度地发挥每个人的品开发人员的技术入股管理要素入股成果入股的政策。实行流人才流工资制度，大力推行多种分配形式，把工资奖励向优秀人才和关键岗位倾斜。坚持精神奖励与物质奖励相结合的原则，给能人以舞台，让好马跑起来，让合适的人，在合适的岗位上发挥积极的作用，要求领导者需将用人过程视为个社会公信力的树立过程。信是用的基础，用是信的体现在用中立信，于信中致用，通过积极营造和谐宽松任人唯贤的软环境，吸引留住各类人才，并使他们努力实践奋发有为，企业还应通过有效的举措建立健全收入分配机制激励机制，激发各类人才的工作热情和创造潜能，真正做到勇者竭其力，智者尽其谋，仁者播其惠，德者效其忠。人用在最有朝气最有激情最能发挥作用的时候，使人才队伍形成合理的年龄梯次结构，实现。
5、总是相信自己，是有点主见的人。越有主见的人，越有自信。有主见的人，善于钻研问题，不肯轻易放弃科学上有根据的东西。甚至有点固执己见，这样就容易被人认为恃才傲物。加之这些人往往潜心于业务，不善交朋结友，就给人种不大合群的印象。识别和评价干部要全面客观真实科学，防止片面性和简单化。创新人才管理理念，提升人才效益层次，定要划清有真才实学的恃才傲物与刚愎自用的选贤任能发挥人才的作用。选才应该坚持德才兼备任人唯贤的原则。胡锦涛同志明确指出人才的德，既包括在政治方向政治立场上的表现，也包括思想道德品质上的状况才，既是指理论素养科学文化素养和专业知识，也是指胜任岗位职责的领导才能。在和谐社会建设中，我们首先要把握好德才兼备这条用人标准。古人说德才兼备，称之为圣人，德者本也。可见为官者德之重要。当然，德与才是统的。德是基础，才是条件。人才的选拔，必须具备上述两个条件。长期以来，些单位部门在用人上形成了些不好的风气，主要表现在求稳怕乱论资排辈平衡照顾。这会导致愚贤。
6、表现突出的人，必不是平庸之辈，必有出人之处，而中国的传统文化是不太能接受差异现象，不能容忍异端。如传统俗说枪打出头鸟出头的椽子先烂木秀于林风必摧之等，因此在人才管理中，只看缺点，不看成绩，不将事业交与人才，使人才难出成就，以至于人才闲置，造成浪费，最终流失，这是不利于企业发展的。俗话说人无完人，人才有特点展观的自觉性坚定性作为德的重要内容。选人，当然要选好人，但又不是选般意义上的老好人，而是要选道德高尚思想解放作风务实量大身正遵纪守法坚持原则为民谋利的好人，选能领导和推动科学发展的能人。作为企业党组织，要创新人才管理理念，提升人才效益层次，要用事业造就人才，以能选人，要创新理念，健全科学的人才评价机制。是说与做。既要能说，还要能做。有的人，说得顺溜，但实践能力平平，方面不能办事，容易误事方面又容易讨好，容易通过。二是长与短。人才并不等于全才。由于自身禀赋知识结构和实践范围的差异，人往往是此长彼短，完美无缺的人是不存在的。有些优点和缺点还是伴生的。
7、，如不注意旺的基础。用事业发展来造就人才人才的成长，跟农作物的生长样，需要水分空气阳光，需要有适宜的生存和发展环境，人才成长环境的优劣，直接影响着个地区个企业要吸引人才凝聚人才留住人才，必须树立四种人才观念是人才资源是第资源的观念。人才是先进生产力的重要创造者。从邓小平同志的科学技术是第生产力到江泽民同志的人才资源是第资源的观点，标志着马克思主义生产力学说的深化发展。二是人人都可成才人才多层次的观念。树立科学的人才观的个重要方面，就是要确立人人都可成才的观念。三是不拘格选用人才的观念。选用人才要打破常规，不拘格。唯学浅谈做好人才工作的探索与实践浅谈做好人才工作的探索与实践孔子讲德不孤，必有邻，意思是道德的力量使人不会孤立，而必然有众多的人与之为伍。他还认为为政以德，譬如北辰，居其所而众星拱之。就是说领导者以德施政，就会得到人们的拥戴与追随。要达到上述的境界，企业党组织必须充分重视人才的作用，这是事业成功的基础。为和谐劳动关系创建工作的参与者，更。
8、不辨良莠不分。要准确地选出优秀人才，必须坚教育等现代手段教育培训人才三是培训形式上要由请进来向走出去转变，要适应市场变化的新形势，人才培训要大胆走出去，逐步建立支政治素质好学历层次高专业技能强人才队伍，以适应新形势新任务的需要。邓小平同志指出，选贤任能也是革命。古往今来，选人靠人之智人之明，靠伯乐相马，往往视野受局限，识人也不够全面。只有以天下人之眼观之以天下人之耳闻之，广泛听取群众的意见，充分尊重群众的选择，才能把真正优秀的人才选出来用起来。要坚持民主公开竞争择优的原则，不断加大竞争性选拔工作力度，把最优秀的干部选拔到最适合的岗位上。同时，还要进步解放思想，破除束缚人才成长的陈浅谈做好人才工作的探索与实践与发现必须与事业相结合。企业党组织要在人才的发展过程中培养发现和造就人才，充分实现人才价值。要做到这点，我们必须认识到人才是不拘格,清末大诗人龚自珍诗曰我劝天公重抖擞，不拘格降人才是我们理解和使用人才的精髓。人才必然是在我们管理技术操作等方面。
9、成为创建工作的受益者。同时，要本着为人才成长搭平台，为事业发展选人才的原则，创新人力资源管理机制，打破传统的干部和工人的界限，变身份管理为岗位管理，突出人力资源的经营意识竞争意识和开放意识，达到给能人以舞台让好马跑起来的目的。在此基础上，结合主辅分离和转岗分流工作，完善竞争上岗机制，形成岗位能上能下人员能进能出的良性循环，最大限度地发挥每个人的潜能，让最合适的人去干最合适的工作，用人用其长，把人的最大优势变成企业发展的动力之源。要促进企业发展，必须制定优惠政策招聘引进优秀人才，对大中专毕业生实行按计划招聘，双向选择，形成准，以品德知识能力业绩论人才，建立以能力和业绩为导向科学的社会化人才评价机制以公开平等竞争择优为导向，建立有利于优秀人才脱颖而出并充分施展才能的选拔任用机制。坚持党政人才重在群众认可企业经营管理人才重在市场认可专业技术人才重在社会和业内认可的方针，科学的评价和选拔任用人才。三是建立市场流动机制。深化人才市场体制改革，健全专业化信。
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浅谈做好人才工作的探索与实践
