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doc 机场企业文化(优秀范文)-企业文化建设材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:23 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 11:43

《机场企业文化(优秀范文)-企业文化建设材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....所创造的具有本企业特色的特质财富和精神财富的总和。综上所述,尽管国内外对企业文化定义的理解和表述千差万别,但其核心精髓无不是围绕价值观行为模式基本假设而展开。大道至简,个概念的定义抓住本质要简单明了,这样才易于受众理解。我们提出的企业文化的定义如下个团体在适应外部环境与内容整合的过程中,习得的套价值观行为模式和基本假设,团体的新成员以此作为了解感知思考相关问题的基础。我们知道,世界顶级企业往往拥有丰厚的利润,但利润并不是这些公司发展的理由,而是他们发展的结果。世界顶级企业发展超越于资本经营层面的根本原因不是别的,而是企业的核心思想企业文化,这种核心思想超越于具体的目标和企业战略之上的。世界级大公司在坚持其理念和核心思想绝不动摇的同时,又具备坚持不懈的进取精神,而企业文化与进取精神是协调统共同发挥作用的,这便是企业进步的内在推动力。正是企业文化使世界顶级企业有如此长足的底气......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....企业通过塑造新文化,树立起新型经营管理服务安全团队人才等理念,用这些先进的理念统领各项工作,可有效提高市场应变能力和开拓创新能力。从上面得实例中我们可以得出结论企业文化管理是通过文化建设,形成套适应企业发展战略的文化体系,并使广大员工对企业所倡导的文化体系形成共识和产生认同,从而能够有效发挥文化的导向激励凝聚约束等功能,以最大程度实现多层面自主管理的种现代管理方式。企业文化如此重要,我们应正确掌握企业文化管理的重要原则文化管理要与企业战略管理相结合企业文化由于其导向约束凝聚激励等功能,成为企业战略实施的重要手段。但当企业战略发生较大调整,企业文化由于变革的缓慢又可能制约企业战略的实施,因此,企业文化必须与企业战略相适应。加强企业文化管理,首先必须有个明确的企业发展战略。只有紧紧地将文化管理与战略管理相结合,企业文化管理才能有不竭的动力和明确的方向......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....从以上西方学者们的定义来看,大都把企业文化界定在个组织中形成的独特的文化观念价值观念信念历史传统价值准则行为规范等。而从我国对企业文化的理解来看,主要有企业文化就是企业在社会主义市场经济实践中,逐步形成并为全体员工所认同遵循,带有本企业的特点的价值观经营准则经营作风企业精神道德规范发展目标的总和。企业文化是企业组织在长期的生产经营过程中所形成,并为全体成员共同遵守和奉行的价值观念基本信念和行为准则。企业文化是我国现阶段人民内部各自利益群体的文化表现形态。既包括定的利益群体成员在共同的生产生活中所形成的价值观念行为规范精神信仰心理态势思想意识风俗习惯科学文化水平等文化特质,也包括形成和发展这种文化特质的文化环境以及体现文化特质的外在表现形态。其中,文化特质集中地代表着不同群体人们特有的文化素养,是整个群体文化的内核。企业文化是企业在定得社会历史环境下......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....也是其企业文化的重要特征。重视强化以客为本的服务理念。置身香港机场客运大楼,指向醒目的引导标识,方便实用的多媒体可视电话,随手可取的免费机场服务指南,维制作的客运大楼示意灯箱,方便快捷的旅客互联网终端,价格合理品种繁多的品牌商品专柜及餐饮,甚至隔离区内开设的儿童游戏区和不同宗教信仰出入的祈祷室,无不体现香港机场以客为本的服务理念和服务意识。香港机场管理局行政总裁彭定中博士认为对于机场而言,最大的竞争优势就是具备良好的顾客服务。由于旅游模式的转变,机场不再只是登机落机的地方,而是整个旅程体验的重要环节。他对机场服务的理解是,如果说机场是个企业的话,那么这个企业卖的产品就是种体验,而体验就是种感受,顾客的心灵感受。香港机场遵循以客为本的理念,细察并满足旅客的需要,提供不同的设施和服务,力求超出顾客期望。香港机场非常注重服务细节,追求精益求精......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....集体高于个人。第,社会价值高于利润价值,用户价值高于生产价值。由此,我们发现,企业百年不衰的根本在于价值观,在于文化。企业文化作为门学科的兴起,至今不到十年的时间。它之所以引起企业界和学术界的广泛关注和研究,根本原因是由于它给企业注入的生命活力,以及它给企业带来的有形的和无形的经济的和社会的效益。无形资产增值有形资产,企业文化是促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力。正确理解企业文化关于企业文化的概念,目前为止国内外尚无公认的统定义。从西方对企业文化理解来看主要有威廉大内在理论美国企业界怎样迎接日本的挑战书中,认为传统和气氛构成了个公司的文化。同时,文化意味着家公司的价值观,诸如进取守成或是灵活,这些价值观构成了公司员工活动意见和行为规范。管理人员身体力行,把这些规范灌输给员工并代代相传。沃特曼和彼得斯在追求卓越中,认为企业将基本信念基本价值观灌输给它的员工......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....促使广大员工为自己的信仰工作,就是产生强烈的使命感,激发最大的想象力和创造力。他们把企业文化概括为汲取传统文化精华,结合当代先进的管理理想与策略,为企业员工构建套明确的价值观和行为规范,创设个优良的环境气氛,以帮助整体地静悄悄地进行经营管理活动。迪尔和肯尼迪在公司文化书中,对企业文化阐述得更为具体,认为企业文化由个方面的要素组成是企业环境,这是对企业文化的形成和发展具有关键影响的因素。是价值观,这是构成企业文化的核心要素。是英雄人物,他们将企业价值观人格化,为员工们表明了所期望他们的行为模式。机场企业文化优秀范文企业文化建设材料。企业文化赋予人们以共同的使命愿景和目标,使人们心往处想,劲往处使,成为具有共识同感的人群结合体。企业文化给企业成员提供了套价值评价和判断的标准,使人们知道怎样做是正确的,怎样做是的,从而能避免大量矛盾的产生。全面提升企业竞争力......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....香港机场企业文化特点高度重视制度文化建设。香港机场通过建立扁平化的管治架构,制定详细的业务流程工作标准和岗位职责,提升企业的管治水平,培养员工的职业操守和承担责任的文化。彭定中任行政总裁后,将机管局的组织结构变革为业务单位和事务单位,减少管理层级,明确各部门的目标和责任,保证机构的高效运转。加强流程和制度管理,在具体业务管理方面,机管局有非常具体明确的管理规章和规程,如机场保安条例机场禁区驾驶手册质量管理方法紧急事故程序手册等等。机管局还要求所有在机场服务的业务伙伴租户承包商专业营运商都要制定详细的业务操作手册,并接受机管局的监督与管理。在部门职责方面,为避免交叉和扯皮现象,机管局提出,每个部门每年对工作流程都要提出点以上的改进建议,使香港机场的工作流程和部门职责不断完善明晰,促进了员工的责任意识规则意识和守法意识的不断提升。可以说,合理的管控架构和高效的企业管治水平......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....非常温馨,给人种安逸的感觉比如专门开辟出儿童游玩区等等。总之,香港机管局想尽切办法把机场变成个充满欢乐和探索新事物新意念的地方,让所有旅客都能感受到与众不同的体第篇首都机场企业文化建设企业文化建设作者摘要本文主要从两方面入手分析企业文化建设的问题。首先,在正确理解企业文化的基础上,根据实例分析企业文化建设的对企业的影响。其次,谈谈如何根据企业的实际情况,进行企业文化的管理,合理的提出企业的愿景。关键字正确理解企业文化文化管理提出企业愿景前言企业百年不衰的奥秘是什么美国兰德公司对世界强进行了年的跟踪,年内容来源好范文网完成调查报告,发现保持百年不衰的企业紧紧地抓住了核心观的条,它们把这条作为构建企业心智模式的支柱,它本质上是种价值定位。这种核心价值观是第,人的价值高于物的价值。卓越的公司总是把人的价值放在首位,物的价值放在第位。第,拥有共有的价值观。共同的价值高于个体价值......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....所向无敌,立于不败之地。言以蔽之,纵观世界顶级企业,你会发现隐藏在他们背后的秘密,那就是贯彻如的企业文化。那么,世界顶级企业文化的有何共性,企业文化又有哪些层面构成呢企业的理念文化企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种群体意识和价值观念。案例麦当劳的经营理念品质提供高品质美味和营养均衡的食品。现在,香港机场进入了快速发展的新时期。年,原杜邦化工中华区副总裁彭定中博士出任香港机场行政总裁,他提出了为社会创造价值的核心理念,即机管局致力为机场相关各方面包括纳税人政府航空公司业务伙伴员工及全港市民创造有效价值,他提出了创造价值的要素,即健全运作稳定增长及干练员工。在彭定中这理念的指导下,香港机场正式转型为管理型机场,建立了合理的管治架构,健全了系列政策程序和标准,形成了务实的企业文化。经过数年运营,香港机场在运营效率和服务水平方面在世界上均名列前茅......”

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