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doc 塔山煤矿班组建设-班组建设材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:19 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 11:44

《塔山煤矿班组建设-班组建设材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....年以来,有名线员工被提拔为区队长,多名农民工成为技术能手和业务骨干,涌现了王山富材料架和梁过兵托管架吊架等批以员工姓名命名的创新成果。安全生产形势持续好转,违次数由年的例,减少到年的例,年以来杜绝了死亡事故。经济效益稳步提升,年煤炭产量销售收入利润总额分别比年增长。生产效率逐年递增,从年的吨工,到年的吨工,达到了煤炭行业先进水平。队伍和谐稳定,两堂舍餐厅浴室公寓实行宾馆酒店化管理,全体干部职工免费就餐同就餐,职工平均收入增长以上,班组文化活动丰富,员工受到尊重生活体面幸福和谐,从年人员流失多人到年以来无人流失,促进了队伍稳定。国投塔山煤矿班组建设的做法和经验,不仅适用于煤炭行业,也适用于其他行业,来自全国煤炭电力化工冶金等行业的多个企业共计余人,先后到该矿进行参观考察和学习交流。第篇点煤矿班组建设模式新探索之国投塔山国投塔山煤矿人人都是班组长山西大同,地下米深处。顶板上排排灯管照射出的亮光,在幽深巷道里那如同凝滞般的黑暗面前显得苍白无力......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....以实践为师,以工作为师。据统计,两年来轮值班长的合格率达到了以上,积极性持续高涨。他们中的名优秀代表已经被提拔为区队长。随着员工业务能力的提升,国投大同的运营更加稳定效益稳步提升。在保障安全的前提下,生产效率营业收入和员工收入屡创新高,取得了良好的经济效益和社会效益。年月开始,国投大同进步扩大了轮值范围,各区副区长已开始轮值区长。矿工的觉醒在塔山煤矿的食堂里,所有人安静而斯文,偶有交谈声音也很小。此前,这里跟别的煤矿食堂样,大家吃饭时喧嚣如市。喝酒划拳,高声呼喝,遍地酒瓶和烟蒂,直至深夜,餐厅都不能正常下班。在马占田看来,这样的变化就是基层班组建设的功劳。由于特殊的作业环境,煤矿工人性情豪放甚至粗野,吃饭喝酒打老婆是不少煤矿工人家庭的真实写照。不少人叫我们煤黑子,甚至我们自己都看不起自己。郭文权,是综采区生产班的矿工。年非典肆虐期间,他是小汤山医院执勤的武警战士,并因此荣立集体等功,妻子则是小汤山医院的名护士。复员后,小两口回到了大同。从光荣的英雄战士到矿工......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....采取违责任共担事故责任共担危险区域作业共同监护等形式,人违章或发生安全事故,与其相联结的组织和组员要与其共同承担责任,实现了人人都是安全监督员。班组制度公约就是在遵守有关法律法规标准规范等制度规定的前提下,人人起草自己岗位的工作制度,人人参与制度的讨论修订,每项制度都要经过班组共同协商研究全员签字确认,大大提高了制度执行力。目前,该矿共建立了安全生产类公约项,班组管理类公约项,并编写了人人都是班组长班长建设的指导手册案例汇编制度汇编等,实现了制度由被动执行到主动执行软执行到硬执行的根本转变。人人都是班组长班组建设模式取得的成效人人都是班组长的班组建设模式,是煤矿班组建设的次体制创新机制创新实践创新,创立了人人给力人人负责人人管理的动车组式管理模式,改变了传统班组靠车头带的单管理模式,创建了安全型学习型和谐型班组,实现了班组全员全方位全过程安全管理,安全生产基层基础基本功建设显著加强,极大提高了煤矿人员素质加强了队伍建设提升了管理水平和综合实力......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....其核心内容是建立了套班组轮值管理体系,即个体制两大平台项机制。构建个班组轮值管理的组织体制。班组轮值管理的组织体制是在保留原有班组长的基础上,设立名轮值班长,若干个轮值班委和管理小组,全体成员按定周期进行轮流任职,并赋予班组管理职责和权利的组织架构。轮值周期和轮值班委管理小组的组成,由各区队和班组结合工作实际自行规定,形式各具特色,不搞刀切,减少了抵触情绪,避免了走形式,确保班组轮值管理具有深厚的群众基础和旺盛的生命力。轮值管理的主要职责和任务分别是。协助班长做好当班日常工作,主要任务是组织召开班前会班后会,安排当班工作任务,分工到人,组织现场生产质量管理,排查治理安全隐患和问题,评议当班人员工作表现,提出当班工分的分配意见,具有安全管理权生产组织权和考核分配权。经评议合格的轮值班组长,享受正式班组长薪酬待遇。实行班组长轮值后,原班组长扮演的角色不再是班组的工头角色,而更多的是教练角色。般由安全委员学习委员活力委员和谐委员等组成,在轮值班长领导下,分工明确,团结协作......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....会议内容形式和效果都发生了质的改观。班组日常管理以看板为载体和表现形式,实现班组管理公开化透明化。每个区队和班组结合实际设计制作看板,通过每日星,工分上板,实现激励评价透明化通过制度流程上板,实现组织职责目视化通过问题分析上板,实现资源分享公开化,做到了制度管理考勤问题绩效等公开透明,促进了班组自主管理。如综采区将事故案例贴在班组管理看板上,其他人员用颜色的小纸条跟帖,发表感言,年以来该区由班组员工自行编写讨论的安全案例已经达到了余份,起到了人讲案例众人受教育的警示作用。建立项班组轮值管理长效机制。全员参与大机制现在,请轮值班长交接红帽子,在国投塔山煤矿掘进区生产班的班前会上,名矿工将顶红色的安全帽递给了对面的矿工。在井下,红色安全帽是班组长身份的象征。接过红帽子的普通矿工将在若干天内成为这个班组的轮值班长,具体时长则由各班组自行确定。在轮值期间,他将全面担负起班组长的管理职责。轮值制度只是人人都是班组长的大机制中的项。另项机制分别为赛马荣誉分享评议活力链锁......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....就是班组内部用评议的方式,选择出每天的安全之星质量之星学习之星创新之星,累计为月度季度年度之星,并据此累计量最多者为年度先进工作者或者企业标兵。国投大同公司的董事长马占田说,开始,还担心大家评奖时实行轮流坐庄,实际这种情况并没有出现。评选的结果和我们旁观的感受是基本致的。更关键的是,基层员工对这项改革表现出了莫大的兴趣。在传统的管理结构中,火车跑得快,全凭车头带。现在则是动车组式的管理方法,每个人都是管理者,每个人都在发力推动班组向前。江广营总结这管理模式的最大特点。选煤厂生产厂长孙光炬则表示原来都是领导制定制度,班组长负责宣读执行,员工只有听命的份儿,不公平不公正不透明。现在所有的制度都是全员参与制定,参与管理,体遵照执行,避免了干群矛盾,提升了管理效率。年开始,上述改革在各区队的推进很快取得了良好的效果。推进前,综采区在区队之间的评比中总是垫底,试点后下子冲到了最前端。名副矿长称赞道。在正确认识的基础上,大机制较好地做到了以人为本全员参与,更关键的是采取了工学模式......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....探索实践人人都是班组长班组建设模式,实现班组全员全方位全过程管理。年以来杜绝了死亡事故,综合绩效创全国煤炭行业流水平。人人都是班组长班组建设模式的选择和建立国投塔山煤矿虽然机械化信息化现代化程度很高,但投产后零敲碎打的事故直不断,分析事故的主要原因在于新组建的职工队伍来自全国个省份,人员素质参差不齐,安全基层基础管理薄弱,特别是班组执行力不够强,严重制约了企业的健康发展。年月,国投塔山煤矿开展了班组建设抓什么班组长怎么管员工积极性怎么调动等班组建设大讨论,对传统班组管理模式进行了深入分析和思考,得出的结论是职工的积极性没有得到充分发挥,班组的凝聚力战斗力创造力没有得到充分发挥。为此,国投大同公司及塔山煤矿果断决定,摈弃传统的班组管理模式,引入体现以人为本实现民主管理的轮值管理体系,创新实施了人人都是班组长班组建设新模式。人人都是班组长班组建设模式的内容和做法人人都是班组长的班组管理模式,就是采取轮值制度,班组每位成员都有担任班组长班委参与班组管理的机会......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....风险预控讲习,现场安全提醒,教育大家提高安全意识和防范能力。学习委员负责组织每日学习,采取朗诵操作规程提问互答图纸展示课堂讲解等方式,学习风险预控操作规程绝活分享等内容。活力委员通过讲故事安全宣誓唱班歌喊口号或开展班组集体活动等方式,提振士气,缓解压力,活跃气氛。和谐委员负责加强班组内部沟通工作协调,营造团结和谐氛围。根据轮值班委设置的数量,将班组人员平均划分为若干小组,如安全小组学习小组士气小组宣传小组等,在各自班委带领下参与班组事务管理制度制定和现场安全生产组织,做到人人负责人人管理。搭建班组轮流管理的两大平台。借助班组每日班前班后会,在轮值班组长的主持下,组织安全学习士气和谐等班委委员,有针对性地开展班组日常管理的有效平台。班前会主要是开展安全学习,风险排查和预控,明确工作任务,分工派活,责任到人,提振士气,营造和谐气氛。班后会主要是对当班工作进行总结分析评议评优,对下班工作作出安排等。通过轮值管理,班前班后会从队长和班长唱主角到轮值班组长和班委唱主角......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....手持式强光矿灯照耀下,仅能露出小块圆圆的湿湿的水泥地面,显然是时常有人冲刷,有些地段还有积水。绵延不断的液压支柱廊道中,群矿工灵活地侧身穿梭而过。目力可及的范围内,弥漫着黑暗和逼仄带来的巨大精神压力。没有下过煤矿的人,很难想象里面是怎样的压抑和危险。老话常说,矿工就是块石头中间夹着那块肉。国投大同能源有限责任公司副总经理杨天宇说。国投大同能源有限责任公司以下简称国投大同是国家开发投资公司下属全资子公司国投煤炭有限公司的控股企业,主要经营塔山煤电体化项目。塔山煤矿班组建设班组建设第篇国投塔山煤矿班组建设模式的探索和实践国投塔山煤矿班组建设模式的探索和实践国投塔山煤矿是隶属于国投大同能源有限责任公司以下简称国投大同公司的座现代化高效矿井,由原来万吨年的地方小煤矿改扩建而成,年月投产,设计生产能力万吨年,现有员工人,其中班组个班组长名含选煤厂。为适应矿井发展需要,预防事故的发生,国投塔山煤矿从年开始大胆变革传统班组管理方式,学习借鉴国内外先进的班组建设理念和管理方法......”

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