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doc 盲人方阵拓展心得-拓展训练体会材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:14 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 11:44

《盲人方阵拓展心得-拓展训练体会材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....如果每个人都坚持自己的立场,那就无法实现目标。而能否达成共识,领导是关键。其次,团队必须要有核心。换句话说,既然让领导者肩负重大的责任,就要确保他的核心地位,尊重他的最终裁决权。再次,要有致对外的态度。对内可以全员参与,大家多商量,但是对外的时候,只能有个态度个说法。对外声音不致的话,外面的人就会莫衷是。本文转江森林狼拓展,原文地址第篇盲人方阵拓展培训盲人建房项目概述人数学员人数在人总培训时间分钟活动指导时间分钟集体活动时间分钟活动分享时间分钟培训场地器材米左右及米左右的绳子各,并预先打结增加难度培训目标培养团队成员的沟通意识理解团队领导人及其领导风格对完成任务的影响和重要作用培养团队决策能力培养学员科学的思维方式使学员理解角色定位及尽职尽责的完成本职工作的重要性项目布置任务所有队员先戴好眼罩,并在分钟内,把培训师给的绳子围成个面积最大的正方形......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....在此次拓展训练中让我感触最深的是盲人方阵。风和日丽,万里无云,身在深山大自然真是漂亮,当然心情也特别好。这么好的环境,这么好的天气参加拓展训练感觉真不错收获也非常的多。废话少说,步入正题。拓展训练的教练先为我们介绍了拓展项目,盲人方阵,给我们的任务是所有人带上眼罩后,第找到绳子,第所有人利用有限的资源手拿绳子做成个最大的等边角形。接到任务后,队长就开始组织大家起讨论方案如何进行,大家嘴舌的都抢着说自己的想法和方案。这场面真是混乱,大家都在抢着说自己的想法和方案,却没有个人愿意去听听别人的意见和建议。就这样分钟两分钟分钟十分钟过去了,还没有个合理的方案出来。最后队长急了,大声的呵斥大家闭嘴。此时整个团队鸦雀无声,都大眼瞪小眼的看着队长。队长此时发号施令,个个来说以说自己的方案......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....顺利完成团队任务的重要保障。领导的职责是确定目标和方向组织激励有效领导者通过组织与人员配置去完成目标。学员表现领导经常会表现独断急噪领导经常会被别人替换专家成为领导领导形同虚设,没有起到领导作用领导缺乏决断力所有人都是领导。盲人方阵拓展心得拓展训练体会材料。执行力很重要,当我们团队有个很好的方案,也有很详细的计划,如果大家执行力不够到位,最终也没有办法去完成我们的目标。最后教练为我们进行总结因此,要综合考虑,大家都有责任,但是最后的责任要由领导承担。领导要分权,让大家都参与进来,这时应当注意,度的问题,即参与的人应该参与到什么程度,决定的人应该决定到什么程度。把握好,度,才能找到平衡点。个团队最重要的是大家要有共识,否则各唱各的调......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....当然心情也特别好。这么好的环境,这么好的天气参加拓展训练感觉真不错收获也非常的多。废话少说,步入正题。拓展训练的教练先为我们介绍了拓展项目,盲人方阵,给我们的任务是所有人带上眼罩后,第找到绳子,第所有人利用有限的资源手拿绳子做成个最大的等边角形。接到任务后,队长就开始组织大家起讨论方案如何进行,大家嘴舌的都抢着说自己的想法和方案。这场面真是混乱,大家都在抢着说自己的想法和方案,却没有个人愿意去听听别人的意见和建议。就这样分钟两分钟分钟十分钟过去了,还没有个合理的方案出来。最后队长急了,大声的呵斥大家闭嘴。此时整个团队鸦雀无声,都大眼瞪小眼的看着队长。队长此时发号施令,个个来说以说自己的方案,然后我们再来综合看看谁的方案是更好的。即使这样安排了,结果还是在别人说方案的时候就有人上来插嘴,说这个有说那个有问题,十分钟下来结果还是没有个比较好的方案。就在这时教练的哨声吹响......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....若自己有好的想法时,应该也要先听别人叙说完毕后再提出自己的想法,这样才能建立在互相尊重的基础上,才能达到个高品质的沟通。沟通应该是先去聆听,认真了解对方的方案或想法,这样我们才能集思广益,有个好的沟通结果。领导是很重要,用教练的话说个团队的产生就必须有领导的产生,团队的领导是需要我们付出爱心责任的。当然领导的能力也很重要,并不定是领导的能力本事有多大,而是领导能不能把大家拧成股绳,大家齐心协力来为我们共同的目标去奋斗,去努力。领导能不能真正做到集思广益,去综合大家的思想,最后来定个合理的方案。然后让大家都能认真了解方案的具体步骤与实施。在大家讨论调整的过程中时间结束。虽然我们的作品并不完美,但是重要的是我们能总结经验教训应用到我们的工作当中。通过这个项目我们知道了沟通的重要性,在工作中我们是个团队,要学会聆听别人的意见或是建议,而不是味的坚持己见......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....第,我们知道了领导的重要性,个团队要有个领导人主心骨,所谓山不容虎。领导人要处于核心地位,如果没有个领导人的协调,那么团队就会处于种混乱无纪律的状态。领导人是团队向心力的所在。第,团队执行力,当我们团队制定好方案后,队员们要切实的执行,而不是按照自己的思路各干各事,遇到问题或是与预计思路不同时可以提出自己的建议与团队其他成员沟通,然后适当调整,听从指挥,那我们的工作将会事半功倍。最后感谢慧人方舟的教练们对我们的付出与帮助,让我们能够在项目中收获,成长,帮助我们在今后的工作生活和学习中有所领悟。第篇拓展训练项目盲人方阵拓展训练项目盲人方阵众基拓展训练拓展项目名称盲人方阵人数与时间人数学员人数在人。时间总拓展培训时间分钟拓展活动指导时间分钟集体拓展活动时间分钟回顾总结时间分钟拓展培训场地器材米左右及米左右的绳子各,并预先打结......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....是因为什么团队的执行者监督者是谁如何产生的有突发事件出现吗如有,学员的表现如何失去视觉时去完成些任务感觉如何对您今后的工作生活有何启发暴露问题组织混乱移动缓慢意见不统无优化方案,盲目操作领导者对事物理解判断活动中的方向策略对士气的鼓舞与队员的沟通操作过程出现的困惑困难和怨言当你否定别人的见解时是否真正了解别人的意图矛盾和冲突的产生,常常是因为人们多以自我为中心,坚信自己是正确的,而没有从别人的立场去考虑问题解答领导只有个任何时候,任何团队在任何地方从事任何工作,指挥者必须只有个,如若不然,就会造成多头指挥,混乱无序,形不成统的纲领,不能完成共同的目标任务。盲人方阵拓展心得拓展训练体会第篇拓展训练心得感想之盲人方阵拓展训练心得感想之盲人方阵来源江森林狼拓展培训公司公司组织我们所有员工参加了次拓展训练,在此次拓展训练中让我感触最深的是盲人方阵。风和日丽,万里无云......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....这时,大家开始慌张了,方案还是没有出来。这时队长就开始安排和讲解他自己的方案,此时此刻大家的注意力都集中在他的身上来了。队长安排完后,大家带上眼罩,大家齐心协力的开始寻找绳子,找了很久很久,感觉不对,怎么会找不到呢难道教练没有放绳子在骗我们这时大家开始抱怨,开始有情绪了。这时终于有个人开口了,绳子早找到了,在我这里。我晕,什么人哪找到了绳子却不告诉大家。于是我们开始按照队长的要求和分配开始来完成我们的方阵,戴着眼罩感觉这个过程也是很漫长的。终于终于队长说已经完成,请大家把绳子放在地上,然后由教练指令,请大家起立,往后退步,摘除眼罩,先闭目秒钟,慢慢睁开眼睛。当大家睁开眼睛时,奇迹出现在我们眼前,大家开始爆笑。我晕,怎么成了个边形。哎,真是失败。此时教练开始让我们所有人坐下来起分享。我个人的感受是沟通很重要,我们定要学会沟通,沟通的品质取决于我们团队所有成员是否能积极用心的去思考......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....项目控制准备阶段培训师对任务活动规则讲解要清楚明了,避免学员误解和疏漏活动阶段可以把绳子放在比较沉默的学员手里,调动其积极性可变项目操作若盲阵图形做得较好,则可让个学员在其他人不摘眼罩的情况下带到指定地点,在不知项目结果的前提下就项目进行变动会让学员回顾更加投入安全监控要求地面平整,周围没有硬凸尖物体,以保证学员的安全注意不能让绳子绊倒学员,并阻止学员向不安全地带移动项目进行过程中任何人不得摘去眼罩提醒学员在摘眼罩时要按培训师要求步骤先闭眼再摘眼罩,捂住眼睛再缓缓的睁开眼提醒学员在戴眼罩前注意周地形游戏分享组织人员的组织,避免无用功重复劳动,个人的效能抵消领导感恩作为盲人的种无助,茫然,对于别人帮助的种感恩珍惜珍惜我们所拥有的游戏背后开始阶段,学员用了多久讨论方案什么时候出现第个决策意见在这之前......”

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