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doc 移动分公司渠道工作总结报告材料2018 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:5 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 11:56

《移动分公司渠道工作总结报告材料2018》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....但还公司与代理商,代理商与代理商之间的个交流平台。为了更好的利用这么平台,渠道会议主要围绕上月业务完成情况,本月分公司的业务重点和工作方向,听取代理商意见和建议,组织讨论近期的市场情况等方面进行展开。会议最。通过透彻的电信市场分析,让代理商看到的充满希望的未来。想与公司下上统,行动上下统,才能实现分公司持续稳定的发展。为此,经对渠道代理商进行认真分析后认为,现阶段代理商主要为看不清分公司发展前境。此次的电信重组更让代理商感觉到迷茫,大都有着观望思想。导致业务况,制定了关于短期入网优惠的本地化活动方案,内容为使为此,分公司针对现有市场情况,外部市场环境上将城区基长麻尾作为分公司近期区域性氛围营造重点,在以上地区重点投入广告宣传,塑造市场氛围。通过在以上几个区域的路牌广告栏人口聚集区沿路等制作道支撑力度不够,缺乏责任心。分公司高度重视存在问题,提出了逐项整道家......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....使代理商之间形成了你追我赶的良好的内部竞争氛围。七落实渠道会议制度,布置工作任务每月度的些物质奖励。通过奖罚分明的考核制度,服务质量得以有所提升。六建立考核机制,促进渠道发展建立建全对代理渠道的考核机移动分公司渠道工作总结材料第页制,对业务发展较为稳定,具备考核条件的代理渠道,采结构特点内容及与竞争对手的套餐对比。在统培训后,利用渠道巡查的机会,现场对前台营销人员进行业务知识的抽查。以确保前台人员能随时正确掌握业务知识。针对服务质量方面存在的问题,分公司制定了严格的考核机制。将州公司对种形式的沟通,转变了代理商的思想观念,激发了代理渠道做强做大的信心。也使得分公司每次的政策传达落实执行得以顺利的实现。五加强业务培训,提升服务质量针对近期分公司服务质量明显下滑,业务知识在日常抽查过程中常展不主动,紧收业务坐等政策的情况。对此情况......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....代理渠道消极的心态及陈旧的经营理念与模式与无法差。营销政策落实不理想,渠道业务培训效果差。分公司对成,建设重心分别跟据各自特点进行了相应的调整。现就分公司的近期渠道市场环境作以下汇报分公司渠道现状县面积东省平方公里,全县人口万,个乡镇。其中经济水平较好的为麻尾镇,基长镇,上司镇,麻万镇,下司所提供的产品服务基本样。现阶段基本集中在语月考核制度。每月初根据渠道的前几月业务完成情况,下达本月的发展任务。同时将任务的完成情况与渠道的升降级相挂钩,连续三个月未完成分公司下达任务的代理渠道将自动降级。并根据完比情况,对任务的前二名及后二名进行奖罚。使代分列末位的情况,分公司在业务培训方面提高重视力度。认真落实周二晚上的周例培训制度,在培训方式上,通过现时培训立即考试的形式,增强了培训的效果。在内容上将分公司近期营销政策作为学习重点,狠抓不懈......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....紧收业务坐等政策的情况。对此情况,分公司对症下药,通过组织代理商集中开会讨论,传达分公司业务发展思想,电信市场后期竞争格局。告知广大代理商每次的市场变格发展建立建全对代理渠道的考核机移动分公司渠道工作总结材料第页制,对业务发展较为稳定,具备考核条件的代理渠道,采结构特点内容及与竞争对手的套餐对比。在统培训后,利用渠道巡查的机会,现场对前台营销人员进行业务知识的抽查。以确保前台人员能随时正确掌握业务知识月考核制度。每月初根据渠道的前几月业务完成情况,下达本月的发展任务。同时将任务的完成情况与渠道的升降级相挂钩,连续三个月未完成分公司下达任务的代理渠道将自动降级。并根据完比情况,对任务的前二名及后二名进行奖罚。使代分公司的各项服务质量指标落实到每个前台线人员身上,对因服务质量问题导致分公司被扣分的,分公司将对具体责任人给予相应的处罚。同时......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....现场感受宣传氛围,让代理商感到正在改变着切,同时切也正在改变。那是观念的改变,也是市场的改变。通过念,让代理商思想与公司下上统,行动上下统,才能实现分公司持续稳定的发展。为此,经对渠道代理商进行认真分析后认为,现阶段代理商主要为看不清分公司发展前境。此次的电信重组更让代理商感觉到迷茫,大都有着观望思想。导致业务况,制定了关于短期入网优惠的本地化活动方案,内容为使用元组网重新进行包装,以喜迎奥运盛事,畅聊无限精彩入网,送亲情号活动。通过等等系统的本地化活动,各营业网点业务发展量明显上升,达到了了分公司急需解决的问题。为此,分公司针对现有市场情况,外部市场环境上将城区基长麻尾作为分公司近期区域性氛围营造重点,在以上地区重点投入广告宣传,塑造市场氛围。通过在以上几个区域的路牌广告栏人口聚集区沿路等制作道支撑力度不够,缺乏责任心。分公司高度重视存在问题,提出了逐项整改......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....并针对问题层层落实解决。三营造市场氛围,盘活现有渠道因为没有做好对市场的统,导致各渠道道之间各自为战,降低了分有营业厅个,家专卖家代理点,便利渠道家。营业厅分布城区家含自有营业厅家,家含自有营业厅家,家,家。营业厅从月最新的达标情况看,县城营业厅达标数家,乡镇达标数家。二认清渠道和短信息业务上,差异化的数据业务现还处于业务初期,对收入影响不大。在此情况下,发展用户的绝大部分压力都集中在渠道身上,如何整合渠道资源,盘活现有渠道,成为急需解决的硬伤之。现各大运营商的渠道圈地布点工作基本已移动分公司渠道工作总结材料,针对上月的任务完成情况,现场宣布奖励决定,并发放奖金,同时给予上台领奖人员热烈的掌声,增强了代理渠道的荣誉感,同时也对未能获奖的代理渠道取到了刺激促进的作用。当然,分公司在发展的同时,也还存在着很多急需解决的问题商感受到了业务发展的压力。为使代理商能清楚的了解自身业务发展情况......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....五加强业务培训,提升服务质量针好的为麻尾镇,基长镇,上司镇,麻万镇,下司镇。分公司移动分公司渠道工作总结材料随着电信企业的重组,通信市场竞争越发激烈的环境下,各移动通信运营商所提供的产品服务基本样。现阶段基本集中在理商与相互蔓延,整个渠道形势不容乐观。如何营造市场氛围,如何让代理商有钱赚增强信心成在的问题整个市场环境氛围较差,市场缺乏活性代理商普遍缺乏积极性,思想陈旧。渠道服务能力较弱,营业员流失率较高,导致业务素质差。营销政策落实不理想,渠道业务培训效渠道消极的心态及陈旧的经营理念与模式与无法适应分公司的高速发展。只能通过转变代理商思想大范围的公益性广告,让只要有人的地方就会看得到的标志,统塑造了良好的氛围。对渠道内部提出将劣势化为优势,借用资费清理时机,理清思路。展开本地化方面的营销,以达到内外环境相呼利的实现。五加强业务培训,提升服务质量针对近期分公司服务质量明显下滑......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....包括代理渠道人员,分公司每月会通过全县通报表扬及进名列末位的情况,分公司在业务培训方面提高重视力度。认真落实周二晚上的周例培训制度,在培训方式上,通过现时培训立即考试的形式,增强了培训的效果。在内容上将分公司近期营销政策作为学习重点,狠抓不懈。学习主要围绕针对套餐的如渠道布局不是很合理服务工作虽有所起色,但还不是很规范整体渠道实力较弱等问题,还需上级分公司各位领导及兄弟分公司的关心和支持,但我们会继承踏实肯干的工作作风,不断创新,为完成州公司全年任务贡献力量,全文道会议,是分公司与代理商,代理商与代理商之间的个交流平台。为了更好的利用这么平台,渠道会议主要围绕上月业务完成情况,本月分公司的业务重点和工作方向,听取代理商意见和建议,组织讨论近期的市场情况等方面进行展开。会议最。通过透彻的电信市场分析,让代理商看到的充满希望的未来。与此同时......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....家含自有营业厅家,家,家。营业厅从月最新的达标情况看,县城营业厅达标数家,乡镇达标数家。二认清渠道和短信息业务上,差异化的数据业务现还处于业务初期,对收入影响不大。在此情况下,发展用户的绝大部分压力,针对上月的任务完成情况,现场宣布奖励决定,并发放奖金,同时给予上台领奖人员热烈的掌声,增强了代理渠道的荣誉感,同将全县代理商发展情况以短信形式进行通报,使代理商之间形成了你追我赶的良好的内部竞争氛围。七落实渠道会议制度,布置工作任务每月度的些物质奖励。通过奖罚分明的考核制度,服务质量得以有所提升。六建立考核机制,促进渠道发展建立建全对代理渠道的考核机移动分公司抽查。以确保前台人员能随时正确掌握业务知识。针对服务质量方面存在的问题,分公司制定了严格的考核机制。将州公司对种形式的沟通,转变了代理商的思想观念,激发了代理渠道做强做大的信心......”

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