1、工作要抓好落实。组织到位，经费到位。公司人事组织部门要按培训计划做好组织协调服务监督等工作，公司要按照有关规定划拨工资总额的到的比例培训经费，以保证培训工作落实到位。新晨范文网员工培训计划全文完。员工培训计划为贯彻落实董事长党委书记同志关于加强员工培训工作的讲话精神，全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力，推进集团健康快速发展，结合集团公司实际，制定年员工培训计划。总体目标加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力战略开拓能力和现代经营管理能力。加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力创新能力和执行能力。学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学大专函授自考或参加及其它硕士学位进修组织经营企管财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。开阔眼界拓展思路掌握信息汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。专业技术人员由各专业副总工程师主任工程师定期进行专题技术讲座，并充分利用集团的远程教育培训基地，进行新工艺新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。年内培训安排如下，共人组织专业技术人员到同行业先进企业学习学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到山东海化连云港碱厂等单位参观学习。开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛峰会年会到国内外成功企业参观学习参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。学历学位培训执业资格培训。参加北大清华南开天大以及中央省委党校的学历进修或学习参加高级经营师等执业资格培训。中层管理干部管理实务培训。生产组织与管理成本管理与绩效考核人力资源管理激励与沟通领导艺术等。请专家教授来公司集中授课组织相关人员参加专场讲座在集团培训中心接收时代光华课。
2、完善知识结构，增强综合管理能力创新能力和执行能力。与理工大学联合办学，举办化工专业函授本科班推荐优秀中层以上管理人员到天津大学南开大学攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历业务水平和决策能力，更好地为公司服务。调动职工自学积极性。为职工自学考试提供良好的服务，帮助职工报名，提供函授信息调整现有在岗职工学历进修的奖励标准将学历水平作为上岗和行政技术职务晋升的条件，增加职工学习的动力。组织领导集团及子公司要把干部培训工作列入议事日程，实行责任制。公司总经理对培训工作全面负责，主管领导分管干部人事工作要抓好落实。组织到位，经费到位。公司人事组织部门要按培训计划做好组织协调服务监督等工作，公司要按照有关规定划拨工资总额的到的比例培训经费，以保证培训工作落实到位。新晨范文网员工培训计划全文完。加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进步规范管理。原则与要求坚持按需施教务求实效的原则。根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次分类别地开展内容丰富形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。员工培训计划材料。与理工大学联合办学，举办化工专业函授本科班推荐优秀中层以上管理人员到天津大学南开大学攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历业务水平和决策能力，更好地为公司服务。调动职工自学积极性。为职工自学考试提供良好的服务，帮助职工报名，提供函授信息调整现有在岗职工学历进修的奖励标准将学历水平作为上岗和行政技术职务晋升的条件，增加职工学习的动力。组织领导集团及子公司要把干部培训工作列入议事日程，实行责任制。公司总经理对培训工作全面负责，主管领导分管干部人。
3、级经营师等执业资格培训。中层管理干部管理实务培训。生产组织与管理成本管理与绩效考核人力资源管理激励与沟通领导艺术等。请专家教授来公司集中授课组织相关人员参加专场讲座在集团培训育培训基地，进行新工艺新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。年内培训安排如下，共人组织专业技术人员到同行业先进企业学习学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到山东海化连云港碱厂等单位参观学习。开拓战略思维，提升经营理念结构，增强综合管理能力创新能力和执行能力。学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学大专函授自考或参加及其它硕士学位进修组织经营企管财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。开阔眼界拓展思路掌握信息汲取经验。组织学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学大专函授自考或参加及其它硕士学位进修组织经营企管财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。开阔眼界拓展思路掌握信息汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。专业技术人员由各专业副总工程师主任工程师定期进行专题技术讲座，并充分利用集团的远程教育培训基地，进行新工艺新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。年内培训安排如下，共人组织专业技术人员到同行业先进企业学习学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到山东海化连云港碱厂等单位参观学习。员工培训计划材料。员工培训计划为贯彻落实董事长党委书记同志关于加强员工培训工作的讲话精神，全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力，推进集团健康快速发展，结合集团公司实际，制定年员工培训计划。总体目标加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力战略开拓能力和现代经营管理能力。加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，。
4、次分类别地开展内容丰富形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。坚基地搞好相关专业培训。员工培训计划材料。与理工大学联合办学，举办化工专业函授本科班推荐优秀中层以上管理人员到天津大学南开大学攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历业务水平和决策能力，更好地为公司服务。调动职工自学积极性。为职工自学考试提供良好的服工作列入议事日程，实行责任制。公司总经理对培训工作全面负责，主管领导分管干部人事工作要抓好落实。组织到位，经费到位。公司人事组织部门要按培训计划做好组织协调服务监督等工作，公司要按照有关规定划拨工资总额的到的比例培训经费，以保证培训工作落实到位。，结合集团公司实际，制定年员工培训计划。总体目标加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力战略开拓能力和现代经营管理能力。加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力创新能力和执行能力书。开阔眼界拓展思路掌握信息汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。专业技术人员由各专业副总工程师主任工程师定期进行专题技术讲座，并充分利用集团的远程教育培训基地，进行新工艺新材料及质量管理知和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛峰会年会到国内外成功企业参观学习参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。学历学位培训执业资格培训。参加北大清华南开天大以及中央省委党校的学历进修或学习参加高级经营师等执业资格培训。中层管理低于个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于个月。职工技术等级培训年集团公司计划新培养技师名，高级技师名。碱业股份公司中级工以上人员占技术工人比例在以上，年方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技大清华南开天大以及中央省委党校的学历进修或学习参加。
5、。参加北大清华南开天大以及中央省委党校的学历进修继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术工人，计划培养高级技师人，技师人。并试行首席技师制度，形成完善的技能人才体系，为其他子公司提供经验。员工培训计划材料。开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛峰会参加高级经营师等执业资格培训。中层管理干部管理实务培训。生产组织与管理成本管理与绩效考核人力资源管理激励与沟通领导艺术等。请专家教授来公司集中授课组织相关人员参加专场讲座在集团培训中心接收时代光华课程。学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学大专函授自考或参加及其它硕士学位进修组织经营企管财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。开阔眼界拓展思路掌握信息汲取经验。组织识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。年内培训安排如下，共人组织专业技术人员到同行业先进企业学习学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到山东海化连云港碱厂等单位参观学习。员工培训计划材料。员工培训计划为贯彻落实董事长党委书记同志关于加强营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力战略开拓能力和现代经营管理能力。加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力创新能力和执行能力。与理工大学联合办学，举办化工专业函授本科班推荐优秀中层以上管理人员到天津大整现有在岗职工学历进修的奖励标准将学历水平作为上岗和行政技术职务晋升的条件，增加职工学习的动力。组织领导集团及子公司要把干部培训工作列入议事日程，实行责任制。公司总经理对培训工作全面负责，主管领导分管干部人事工作要抓好落实。组织到位，经费到位。各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进步规范管理。原则与要求坚持按需施教务求实效的原则。根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
员工培训计划材料2018
