1、,比通用福特和戴姆勒•克莱斯勒三者市值总和的倍还要高。世纪后半期,整个汽车市场进入了市场需求多样化的新阶段,而且对产品质量的要求也越来越高。如何有效地组织多品种小批量的生产,直接影响着汽车制造企业的生存和竞争能力。第七章结论和展望本文对物流成本核算方法进行了比较详细的探讨和研究，纵观全文，可以得出如下主要结论与传统的财务营销生产领域相比，企业物流管理是比较新的个领域。物流长期以来被认为是经济领域的黑暗大陆，同时又被称为是企业的第三利润源，在物流成本核算方面，迫切的需要建立套适用，并能准确核算物流成本的核算方法。本文通过研究，建立了套企业物流成本的核算体系和核算方法，使物流成本管理与财务会计在系统上连结起来。并以表格形式形象地加以体现。将起源于物流领域的任务计算方法和起源于管理会计领域的作业成本计算方法结合起来，构建了用于企业物流作业成本物流作业成本模型，提出了物流成本的分配架构。以企业的物流成本核算全过程为例，将研究的物流核算方法应用到实际当中，并取得了满意的结果。总之在这个竞争激烈的时代，物流是最有潜力的领域，虽然本文在研究物流成本核算的理论和应用方面提出了些见解，但由于时。
2、供应链成本管理,从源头控制进货成本。沃尔玛避开切中间环节直接从供应商的工厂进货,将供应商视为自己的第个车间,并注重与供应商建立良好的长期合作关系,它帮助供应商进行流程再造,争取以最低的价格进货。沃尔玛还通过互联网等先进技术与供应商实现信息共享,供应商可以通过沃尔玛的销售和库存情况把握商品和市场的走向,及时安排调整生产和运输,提高生产效率,而沃尔玛自身也从中得到了供货商给与的超额优惠。其次,灵活高效的自办物流配送系统。沃尔玛拥有个配送中心,多辆运货卡车,相对于其他同业商店平均两周补货次,沃尔玛平均周补货两次它还采用全球卫星定位等高新技术形成了独特高效的供应链管理体系,沃尔玛可以在小时内查看到全球数千家店的库存情况,可以在任何时候指挥物流车队选择最便捷的运输路线,保证进货从仓库到任何家商店的时间不超过小时。高效快速的配送系统,使沃尔玛各分店能做到既不缺货也不压货,大大节省了资金成本和仓储成本。再次,有效控制营销成本和管理成本。沃尔玛认为,价廉物美的商品就是最好的广告,它每年只在媒体上做几次广告,大大少于般百货公司每年次的水平。这使得沃尔玛的广告开支降到了最低程度,其营销成本仅占销。
3、额的•,商品损耗率仅为•,分别低于美国零售商店和的平均水平。最后,基于高新科技的速度致胜策略为沃尔玛构建了时间优势。沃尔玛的物流效率之所以如此之高,是因为他们运用了最先进的信息技术。沃尔玛建立了全球卫星定位系统以及计算机与卫星交互式通讯系统,在公司总部建立了庞大的数据中心,采用全电子化的快速反应这现代化供应链管理模式,这些先进的信息系统不仅使得公司内部分销中心和零售点之间可以快捷地进行对话,而且还将沃尔玛所有的商店配送中心与供应商建立了即时联系,改变了传统企业的商业信息保密的做法,将销售信息库存信息生产信息成本信息等与合作伙伴交流分享。此外,沃尔玛还将无线射频识别技术融入到其供应链管理系统中,采用这先进技术旨在监督和跟踪控制每个产品,控制物流环节中的产品缺失与质量监督。沃尔玛通过快速引进高新技术,构建了时间优势,不仅极大地提高了工作效率,而且成为公司核心竞争力的部分,速度致胜的战略使得其竞争对手们在跟进的过程中步履迟缓望尘莫及丰田的管理经验丰田是日本最大的汽车公司和世界十大汽车工业公司之,创立于年。年,在英国金融时报评出的全球企业强中,丰田汽车公司位列第九,市场价值达到亿美元。
4、理费用。企业的物流活动是按照功能的不同来组织进行的,如订单处理运输等,而且大多数企业采用账户划分成本,物流成本无法单独列示。物流总成本是企业管理物流运作的重要指标,如何在不降低服务水平的前提下,降低物流总成本是企业的项经营目标。为了更好实现这目标,企业应当运用战略管理的思想,加强物流成本的管理,即以战略目标为导向,在全面成本管理思想的指导下,把物流活动过程中运输装卸搬运包装储存配送流通加工信息处理等各个功能要素合理协调,使得物流总成本最低而非功能要素个体最优,具有整体性综合性前瞻性的特点。在物流活动的每个具体环节,都可根据该环节的物流特点与成本动因,来合理选择适当的战略成本管理方法,如价值链管理供应链管理作业成本管理以及产品生命周期法等先进管理方法,如图所示。实施战略物流成本管理的成功案例与启示沃尔玛高效的物流成本控制系统天天平价是世界零售业之王沃尔玛的第经营理念和长期营销战略,它向顾客展示了个超低价的销售王国,而隐藏其后的正是其超高效的成本控制,尤其是先进的物流成本管理系统,使得其成本领先战略转化成不能被其他企业简单模仿的长期的深深扎根于企业之中的核心竞争能力。首先,全面的。
5、简传红杨萍等在物流成本的核算方法上均持同样的观点，即引入成本方法来进行物流成本的核算。简传红提出了传统的会计核算方法不能提供足够的对企业物流成本的量度以及主要存在的缺陷。方芳和杨吻则认为利用成本方法进行物流成本核算有以下几个步骤界定企业物流系统中涉及的各个作业确认企业物流系统中涉及到的资源确认资源动因，将资源分配到作业④确认成本动因，将作业成本分配到产品或服务中。成耀荣李会太和张文杰等人则开创性地提出了企业物流成本核算会计的基本思路和具体方法。他们认为，为单独集中核算物流成本，可专门增设物流成本级账户，该账户的明细核算可设供应物流成本生产物流成本和销售物流成本三个二级账户，以及运输费材料费工资福利管理费水电费折人连交通大学管理学硕学移论文旧费及其他费用等若干明细账户。在此基础上，提出对物流成本的归集与分配提出了自己的思路。著名物流经济分析师王佐指出物流成本与企业其他成本在性质上的最大区别就是物流成本具有以物流服务需求为基准的相对性特点。同时，王佐认为物流成本研究的重点应该放在对企业物流成本关系的研究上。另外，物流成本的总量研究不能代替微观的企业物流成本的支出研究。物流成本的测。
6、实例当中，得出成本核算的数据，并将其与传统的核算方法进行了比较。分析了模型物流成本核算方法的优势。第二章物流及物流成本的基本概念物流的基本概念物流的涵义我国的物流定义源自国外，最早由中国物资经济学会介绍进入国内。最初的物流概念常常被误解为是物资流通的简称，而实际上流通包含了商流物流信息流和资金流等所有的流通活动，物流只是这些流通活动中的部分。我国年发布的中华人民共和国标准物流术语将物流定义为物品从供应地向接收地的实体流动中根据实际需要，将运输储存装卸搬运包装流通加工配送信息处理等功能有机结合来实现用户要求的过程。物流的运行模式物流的运行模式主要是自营与外包。制造业批发零售业在企业运营过程中可以选择自营物流模式也可以采用外包物流的模式。在选择两种物流模式时应考虑企业的规模业务量市场占有率人才储备等因素以及企业自身的物流能力。决策标准是企业对物流渠道的控制力，最重要的决策变量有两个是能否提高企业运营效率二是能否降低企业运营成本。具有极强的渠道控制能力，内部物流管理体系先进，物流整合能力较强，已经成为核心竞争力的部分的企业往往采用自营模式。不同的物流运营方式，会选择不同的物流成本和。
7、法方法。在本文中，会重点研究企业采用自营模式下的物流成本核算方法。物流成本的基本概念物流成本的概念依据中华人民共和国国家标准物流术语，物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活动的货币表现。结合物流的定义来理解，物流成本即物品在运输储存装卸搬运包装流通加工与信息处理过程中各个环节所耗费的人力物力和财力的总和，是完成诸种物流活动所需要的全部费用，具体包括企业内部消耗掉的物流成本和企业向外部企业支付的物流成本。物流成本按照其范围来分有广义和狭义的区别狭义的物流成本是指由于物品实体的场所或位置位移而引起的有关运输包装装卸等成本。广义的物流成本是指包括生产流通消费全过程的物品实体与价值变换而发生的全部成本。它具体包括从生产企业内部原材料协作件的理利用现行成本会计工作成果的基础上，拓宽种典型的物流成本分类方法，归类为直接成本间接成本和日常费用等三大项。直接成本是为完成物流工作而引起的费用，运输仓储原料管理订货处理以及库存的些方面的直接费用，是能从传统的成本会计中提取出来的。间接成本是难以割舍的，是作为种物流运作的资源分配的结果，般是在固定的基础上分摊的。间接成本和日常费用的归属方式加入。
8、算，需要有三个资源要素，即数据模型和管理知。本文的研究内容和研究方法本文的研究内容对国内外物流成本的理论进行研究，并对物流物流成本及核算的相关概念进行界定。比较各种核算方法，分析了任务成本法以及作业成本法相结合的可行性。深入研究任务成本法和作业成本法相结合的模型理论基础，建立完整的确认识别计算物流成本的核算体系。通过对家食品厂企业为例，理论联系实际，验证和应用模型核算方法的可行性，并与传统核算方法进行比较。本文的研究方法归纳总结的方法基于分析与综合的思路，对物流成本核算的方法归纳总结，并找出其中的最有前途的方法。实例分析把作业成本法的研究成果通过在家食品厂企业物流成本费用的核算，得出满意的结果。对于以上内容，本论文按如下的思路展开工作本课题的切入点是对于物流成本核算基本理论的研究，通过对于物流成本核算体系进行系统分析，建立基于模型的物流成本识别检验计算的模型。在以上工作的基础上，对现有的方法进行验证，通过实例来验证理论。本文的创新点本文的创新点在于，将任务成本法与作业成本法结合的模型的核算思想进行了具体研究，并提出了套完整的物流成本核算方法。并且将这种核算方法实际的应用到了个。
9、了会计师的猜测和估计。以成本核算为基础的传统会计方法仍是首选的核算技术，因为，仅仅为了方便企业物流成本的计算，就立即完全放弃已比较成熟财务会计制度，这显然是不可能的，也是不必要的。但是，由于其对企业物流成本的计算是不完全的，甚至影响了物流合理化的发展，我们有必要引入种属于更广泛的完全成本法范畴的成本核算方式作业成本计算法。企业将所有与完成物流功能有关的成本纳入以作业为基础的成本分类中，将间接成本和日常费用等资源成本正确地分摊到各类作业上，进而计算出物流服务的成本，作为成本控制的标准。总之，项特殊的成本除非它是置于物流组织管理控制下的，否则不应分配给物流因素。第六章尔玛与丰田的成功看战略理念在物流成本管理中的应用物流成本管理中的战略理物流成本指在企业物流活动中,物品在空间位移包括静止过程中和时间上所耗费的各种资源的物化劳动和活劳动的货币表现总和,即在企业经营活动的需求预测选址采购配送包装装卸搬运运输储存流通加工订单处理客户服务返还品处理废弃物处理以及其他辅助活动等环节中所支出的人力物力和财力的总和,包括运输成本存货持有成本仓储成本批量成本缺货损失订单处理及信息成本采购成本和其它。
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毕业论文：《物流成本核算研究》论文
