1、措施第十章综合管理水平第节征地拆迁工作保证措施第二节有关工程保险的保证措施第三节备用和替换设备保障措施第四节节约措施第五节雨季施工管理第六节安全文明综合管理措施第七节成品保护综合管理措施第十二章工期及进度计划附图施工总平面图第章编制说明及工程概况编制依据内江市华询建设工程咨询有限责任公司提供的内江市市中区土地开发项目内江市市中区全安镇土地整理项目工程施工招标文件及施工图纸。图纸答疑纪要及有关补遗资料。国家水利水电部门和国土资源部门所颁布的现行规范规程及有关规定。现场踏勘调查获得的有关资料。我公司现有的管理水平劳力财力设备技术能力以及长期从事水利水电交通房屋建筑等工程建设所积累的丰富施工经验。遵守招标文件所规定的各项要求，根据工程的特点，要求时间短，收效早，因此在工期安排上尽可能提前完成。在确保工程质量的前提下，坚持在实事求是的基础上，尊重科学，力求技术先进，科学合理经济适用的原则，积极采用新技术新工艺新机具新材料新测试方法及利用现有的信息网络系统资源。确保施工连续均衡有序进。
2、工作，解决生产急需。编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。负责进场物资的验收搬运储存标识保管保养和发放工作。负责物资验证的各种质量证明文件的收集分类整理和移交。严格执行爆破药品的发放领用制度。安全质量部贯彻执行国家有关安全生产工程质量劳动保护环境保护的方针政策并监督执行。检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全质量技术措施。负责施工过程的检查验收和质量评定，并将检查验收结果上报上级工程部。负责各工序的检查验收工作，并做好书面记录。负责现场施工安全教育，安全检查并做好记录。负责组织安全事故工程质量事故的调查分析，呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。爆破工程师根据地质资料提供参数计算药量及安全距离。确定爆破具体位置。负责爆破工作的技术交底和验收归档工作。测量工程师负责施工现场的放线测量计算及绘图工作，提供详细绘图资料。检查验收现场测量工作。编写施工过程中的测量技术资料并负责整理归档。机械设备部制定执行上级颁发的规章制度规程定额等的实施细则。组织。
3、制订机械设备安全操作维修保养等有关规程规范及制度。负责施工现场机械设备的调配日常维修保养工作并组织检查验收，保障各种机具设备的正常运转。负责机械设备的大修及台帐管理工作。施工组织设计目录目录第章编制说明及工程概况第二章组织机构第节项目部人员职责第二节部门主要职责第三节施工前期准备工作第三章施工总平面图布置第四章现场施工测量和材料复检第五章施工方案与工艺第节施工测量放线第二节坡改爆破方案与工艺第三节土方开挖与运输第四节道路路基土方的填筑第五节浆砌石施工方案与工艺第六节砼工程施工方案与工艺第七节道路工程施工方案与工艺第六章质量目标及质量保证体系及措施第节质量目标第二节质量管理组织机构第三节各施工项目质量控制措施第四节保证桥涵工程质量技术措施第五节保证施工工艺技术措施第六节克服质量通病技术措施第七节施工质量保修回访措施第八节工程质量管理奖惩制度第七章施工环境保护与水土保持措施第八章劳动力组织计划第九章主要施工机械设备第十章安全文明措施第节保证安全措施第二节文明施工措施第三节文物保。
4、版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性准确性和可追溯性项目总经济师负责本项目的施工合同预算及结算的编制修改和报批工作。负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价。负责财务的成本核算监督和检查，组织贯彻各项经济法规和财务制度。财务部加强成本管理的监督和检查工作。编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作。负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作。参与税收物价财务大检查工作。经营预算部严格执行国家经济政策和有关文件法令法规。制定项目内部预算细则，并组织实施。负责项目的验工计价工作，向建设监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季度验工及年度验工表。依据施工进展情况和设计变更内容及时编制补充预算。负责从合格工程分承包方名录和合格劳务分承包方名录中选定合格分承包方。物资供应部贯彻执行有关物资管理的方针政策法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。建立物资信息网，掌握市场行情，做好主要材料的采。
5、工现场。二标段工程项目概况市中区全安镇土地整理工程项目二标段位于洪坝村，距离内江市中区城区约，是市中区蔬菜生产的主产区之。项目区土质多样化，气候适宜多种生物生长，但坡耕地脊薄，田边土角及占地面积很多的土埂，其土地利用率低，其开发整理潜力大，因此，对该项目区的土地进行整理是可行的，本标段施工组织设计及方案按工程实际编制，具有可操作性。二二标段内容和规模本标段为内江市中区全安镇洪坝村土地整理项目工程，合同项目和工作内容包括建筑工程，临时工程，其中有建筑工程分为农田整理面积亩,新建山粪池口农田水利工程共新建囤水田埂根,长,新建蓄水池口,规划山坪塘座,规划维修石河堰座,渠道工程对项目区的渠道主要是对其整治,具体为清淤以及完善其配套结构,道路工程整治田间道,新建,生产路其中,梯步长,其他工程项目区涵管座,长生态工程沿田间路种植行道树为水杉,根三项目区工程主要措施有及建设标准是坡改梯土地平整，通过重新划分土地单元区，进行放炮扎埂，拉平及培肥地力，把脊薄的坡耕地，田边及部分土埂改选成有效。
6、边沟深深，宽，三沟互相联通，将水沙分别引入水蓄水池和沉沙池内，形成排引蓄三结合的坡面水系网络。项目区耕地秸杆覆盖，按照国家的秸杆还田还土技术，种植绿肥豆种等植物培养土地的培肥地力，以改善土壤团粒结构，全面提高土壤氮磷钾含量。植物篱护埂坡耕地经改造后，所扎土埂种植经济物篱作物护埂，增加埂内草的含量,达到加固和稳固土埂，防止土埂垮塌和损毁。第二章项目部施工组织机构第节项目部人员岗位职责与部门职能分配施工管理体制公司为了搞好这个工程，公司决定，市中区全安镇土地整理工程项目二标段施工实行以项目经理负责制，成立现场指挥部，且项目成本单独核算的项目法施工管理模式。项目经理部对工程质量工期目标施工安全文明施工成本核算施工组织实行全过程负责。从项目管理人员施工人员机械设备物资供应施工安全施工技术管理等方面都做到充分的保证。以优质高速安全文明为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理科学组织精心施工。大力推广先进的施工技术，有效推行长常务副指挥长项目经理项目副经理项目总经济师项目总工程师财务部部。
7、经营计划部部长物资供应部部长安全质量部部长办公室主任施工技术部部长机械设备部部长测量与监测工程师工程试验工程师爆破工程师第二节各部门主要职责范围项目经理部主要职责项目经理部主要职责表序号部门主要职责指挥长对工程总体协调进行大的施工决策。常务副指挥长协助指挥长对工程管理全面负责。负责现场人财物的协调及对外的联系工作。组织项目质量成本预测控制分析和考核，搞好项目管理，降低成本消耗，节约开支，提高效益。及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按三不放过的原则进行分析，并向处职能部门反馈各种质量信息。项目经理对项目施工生产经营管理等工作全面负责。负责组织各种资源完成本次施工合同的要求，对工程质量施工进度安全文明施工状况予以控制。贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导项目部进行策划，制定项目质量目标和项目经理部的管理职责,确保质量目标的实现。主持召开项目例会,对项目的生产经营活动进行组织指挥监督和调节。组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可。
8、耕地，二是水系建设，通过建三沟，三池，改善耕地的抗旱排洪能力并通过考量，提高生产能力，达到土地不断增殖的目的三是建设工程，通过培肥地力等科技措施的实施，进步巩固完善和提高土地平整，使耕地质量达到和提高土地利用质量，建设高产稳产农田的根本目的。四建设目标为了改造年后达到中产田土标准，三年后达到旱涝保收高产农业田项目区土地平整完成后，耕地面积有所增加，地理地貌和坡耕地外部环境有较大改观，耕地质量和地壤有明显提高。五建设标准根据国土资源部行业土地开发整理项目规划设计规范和四川省农业厅制定的四川省中部丘陵地区改造中低产田项目技术工作要点，试行四川省坡改梯工程建设技术规程及项目区实际情况，工程施工图设计制定如下标准。梯土建设标准梯土要求达到平厚壤固肥梯台台位规范清晰，等高线水平梯埂高以内，边坡，埂面高于土面左右，耕作层以上，地面纵横向平整，坡高度降到以内。梯埂要筑紧，夯实，保证梯埂牢固，坎面整齐，无垮塌现象。二坡面水系建设标准。给排水的水系建设布局合理排水畅通，水不下山，水不乱流，背。
9、行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。负责工程分承包方管理和审核批准合格当地材料供应商。项目副经理负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全质量保证体系，对施工过程安全质量负责。负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。分管本项目物资管理安全质量管理工作。负责施工生产所需人员物资。负责施工现场的生产协调管理工作。负责纠正和预防措施的组织实施。对投入的人力资金材料施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。项目总工程师负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门班组和岗位，并对执行情况进行检查监督。负责组织图纸会审技术交底和质量计划的交底工作。负责组织贯彻技术规程规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负领导责任。负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有。
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