1、防潮式出现含传真电子邮件，不接受口头订单相关评审部门评审并填写合同评审记录表，全部通过后，业务部正式与顾客签订合同，并以内部订单的形式通知相关部门履行合同如顾客要求更改合同，由各相关部门对合同进行重新评审，评审通过后由业务部出具订单更改通知单，知会相关部门如合同在生产过程中发现不能满足顾客要求，提出合同更改，须征得顾客同意后，由业务部出具内部订单更改通知单，知会相关部门合同评审相关记录由业务部负责归档保存顾客沟通，公司应针对以下方面确定并实施与顾客的沟通产品信息问询合同或订单的处理，包括对其的修改顾客反馈，包括顾客投诉在合同成立前及履约过程中，由业务部负责与顾客的沟通及接受和处理顾客反馈，包括顾客投诉。设计和开发目的为了使开发设计的整个流程得到有效控制，并确保各部门能及时准确的得到相关信息开发目查询实体书借阅信息现出来，并对此进行分析研究探讨的系列思维加工过程。采用快递原型法在系统开发之初，尽快给用户构造个新系统的模型原型，反复演示原型并征求用户意见，开发人员根据用户。
2、定国外顾客订单组织合同的评审，确定合同的合法性有效性和严肃性合同评审相关记录的收集整理保存保持公司与顾客的内外联络工作整理归档顾客资料，保证其有效性完整性时效性办理货物进出口相关手续履行产品质量责任，组织质量跟踪收集反馈市场信息工程部职责依据顾客提供样品或图片开发新产品，完成顾客来图来样的测绘工作收集反馈信息，以市场进行判断分析调研拟制评审执行开发计划监控新产品开发进度，带领开发人员设计出有特色的新产品样品房的整理并做好部门人员的管理考核通过对图纸资料准确化规范化系统化的管理，构筑产品的质量和合理的技术含量审核批准和发放工程部所有的图纸资料，并储存归档所有产品包装的合理设计全面跟踪图纸资料和包装设计的准确性合理性，并及时做出修正或更改加强与公司各部门的沟通协调和配合，保证信息的畅通品管部职责对整个生产系统的各个流程进行有效质量管理质量手册版本页次中山市博恩电器有限公司文件编号制定实施质量检验措施及不合格品的评审负责物料检验及检验记录填写，对其进行标识保证质量管理体系各。
3、项程序有效执行归纳分析过程质量记录，提出纠正预防措施对部门人员进行业务培训协同采购对供应商进行评估采购部职责根据生产计划的要求拟定采购计划，审批采购单，配备相关人员协调与供应商之间的合作关系及时对供应商进行评估，确认合格的供应商确认供应商对产品的报价，不定期的要求供应商对单价进行调整，确保其完整性与有效性对采购人员业绩的考核，出差费用及现金支出报销单据的批准负责采购部全面管理工作，组织采购部成员完成公司下达的工作任务和本部门职责范围内的全面工作开发新的供应商，争取每个产品都能“货比三家”，采取优质优价的采购原则负责制定修改完善采购部管理规章制度和工作流程，部门员工的管理培训考核工作以身作则，监督本部门员工廉洁守纪爱岗敬业，配合工程部开发新灯进度仓库原材料成品半成品的储存和防护出入仓管理定期对仓库进行清理盘点核查和处理异常材料做好台帐登记，保证物料与帐相符对所有物料分区摆放，标识清楚，摆放整齐对废品废料进行回收，对库存物料进行定期抽查，确保原材料不变质保证仓库的通风，采。
4、按外汇局有关规定进行外汇资本的调剂结汇集汇按谨慎性原则进行具体会计处理人事行政部职责负责建立人力资源专项管理，培养和造就支职业化的管理者队伍强化人力资源管理体系的整体运作能力，保持各项人事政策与制度之间的有机衔接建立企业与员工进行双向沟通的渠道，加强横向的信息传递策划建立公司企业文化制定各项员工福利与工作安全措施，并维持员工与公司间的和谐关系负责公司餐饮住宿保安车辆调派等后勤管理负责生产办公设备用品的批准统购买和发放公司的基建维修工作，环境卫生管理质量手册版本页次中山市博恩电器有限公司文件编号负责建立人力资源专项管理，培养和造就支职业化的管理者队伍强化人力资源管理体系的整体运作能力，保持各项人事政策与制度之间的有机衔接建立企业与员工进行双向沟通的渠道，加强横向的信息传递策划建立公司企业文化制定各项员工福利与工作安全措施，并维持员工与公司间的和谐关系负责公司餐饮住宿保安车辆调派等后勤管理负责生产办公设备用品的批准统购买和发放公司的基建维修工作，环境卫生管理业务部职责接收。
5、设计策划公司决策和策划开发设计的整体方向和设计风格，开发人员围绕公司的决策和策划进行开发设计开发设计输入和输出开发设计员针对市场需要，构思新产品的造型，并将新产品的效果图与配件图以合理的比例画出比例图，标注相关尺寸和技术要求质量手册版本页次中山市博恩电器有限公司文件编号供应商按比例图将实样打回，交与开发设计员确认开发设计员将确认的实样，根据效果图将样机装齐，并将样机所用的相关配件,交工程部长审核开发设计评审工程部对开发设计的新产品进行初步的评审，主要从新产品样机的完整性和质量要求进行审核，审核合格后给出编号并填入相关记录存档工程部依照开发设计员提供的结构图，对照样机进行审核，如合格在结构图审核栏中签名开发设计的验证和确认工程部对结构图和配件图对新产品进行审核，主要是从新产品配件的用量准确度和结构的合理性以及其技术要求的可行性等方面进行审核。工程部对开发设计员提供的样板进行确认后，填写产品确认记录。开发设计更改更改原则设计更改修订不得降低产品质量，不得违背有关标准规定更。
6、交货期与采购单有差异时，采购部应确保物料按时入仓，必要时通知生产部采购员应对所发的资料作好记录和建档，跟催物料直至进仓异常处理质量异常时，马上通知供应商，要求换货或退货质量异常的物料摆放在指定的区域，挂出明确标记，告诫生产不能使用，并督促供应商运回采购信息物控部采购负责根据生产部制定的生产计划编制订购合同或填写采购单原材料采购单必须清楚地说明对采购产品的要求，包括产品的规格型号质量等级交付期使用的原材料应提供的质量证明文件采购产品的验证本公司暂不存在到供应商处验货的情况物资采购按采购控制程序执行。生产和服务的提供生产和服务提供的控制质量手册版本页次中山市博恩电器有限公司文件编号生产准备编制修订操作规范按生产质量计划配备设备及人员按规定范围分发操作规范生产过程控制生产安排生产计划的制定由生产部依相关文件执行生产车间负责根据生产部开出的生产通知单安排生产，具体参照生产计划及过程控制程序人员的要求依人力资源控制程序要求执行过程物料控制生产前，所有物料均应符合规定要求生产过程。
7、中的材料半成品成品进行适当的标识存放搬运和防护过程的检验与控制品管部对过程参数进行检验与监控生产操作人员应做好自检与互检，检验员负责巡检并做好检验记录生产车间根据检验结果或建议采取必要的纠正和预防措施设备工具装备的管理各设备操作人员按照设备管理程序进行操作和保养，并作好相关记录生产工艺的控制工程部部编制工艺文件，应明确关键工序和重要质量控制点，批准后，生产车间予以执行，并加以控制操作人员依“三按”按生产通知单按规范按标准作业品检人员按产品检验控制程序进行检验产品交付后的服务活动由业务部负责内容业务部负责建立顾客目录与顾客联系质量手册版本页次中山市博恩电器有限公司文件编号工程部配合业务部向顾客提供本公司产品技术资料和技术咨询接到顾客投诉时，业务部协同相关部门及时安排相关职能人员到现场处理，并进行记录，责任部门对重大质量问题提出改进纠正和预防措施顾客退货依不合格品控制程序处理产品和服务提供过程的确认本公司没有特殊过程。标识和可追溯性标识由采购要求供应商提供标识品管部对已检。
8、改修订的技术文件必须正确完整统设计更改信息来源产品试验或运行过程中发现设计错误或缺陷顾客新增要求新材料使用或工艺的改进对不合格品采取的纠正措施设计更改的实施工程部根据设计更改信息进行更改，更改前需对更改信息进行验证，填写设计更改通知单由工程部审核设计更改通知单经工程部主管审核后发放给相关部门签收，如更改设计到更换原资料，发放相关相关人员。相关文件采购采购控制目的确保在适当时间购进适当数量地合格物料，满足生产需求质量手册版本页次中山市博恩电器有限公司文件编号供应商评估对提供产品或服务的供应商的质量保证能力进行评估采购部主导对供应商进行评估，并制定合格供应商览表，厂商须从合格供应商览表中选择对于供应商新开发的产品，要求其送样品给品管部或工程部确认采购部保持合格供应商的质量记录，并定期对供应商交货期进行评估品管部每月对供应商的质量进行统计，并将相关信息通知物控采购。物料采购采购部根据原材料库存数量及工厂订单进行综合评估后确认需采购原材料的数量规格等，进行采购作业若供应商回签。
9、料进行标识和识别半成品标识生产车间品管部负责半成品状态标识成品标识成品由包装箱上的唛头或包装印刷标识，包装时生产车间应进行标识核对成品按规格型号入库存放，由成品仓库标识追溯性可依生产通知单入库单进行追溯本公司业务部对客户的样本及客户信息进行管理外内销部负责识别验证保护和维护供其使用或构成产品部分的顾客财产。如果顾客财产发生丢失损坏或发现不适用的情况，外内销部向顾客报告，实施本部门质量管理体系部门人员的补充培训晋升保质保量地完成生产任务。控制生产成本效率产量品质满足规定的要求。对本部门进行安全教育，防止无设备人员的事故。负责生产计划并追踪生产进度。财务部职责协助制定公司发展策略及公司财务管理制度负责全公司资金的调配成本核算和财务管理，进行企业经济核算的分析工作负责监管相关部门与财务有关的工作严格公司财务管理制度当好领导参谋，对资金使用计划进行安排对外定期结帐付款按会计核算基本原则进行会计核算处理记帐等工作根据合资企业会计制度规定进行固定资产折旧费用推销利润分配和弥补亏损。
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